課時(shí)為一天八個(gè)小時(shí)，從初級(jí)團(tuán)隊(duì)的建立，到同心力量的塑造，從而使團(tuán)隊(duì)達(dá)到預(yù)期的蛻變。 上午課時(shí)：打散團(tuán)隊(duì)，重新組建團(tuán)隊(duì)，選拔團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 第一部分 理解團(tuán)隊(duì) 1、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)，什么才是團(tuán)隊(duì)？ 2、團(tuán)隊(duì)的定義
企業(yè)目標(biāo)管理：MBO (Management by Objective)定義：目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法。目標(biāo)管理亦稱“成果管理”，俗
執(zhí)行理論包了六個(gè)要素：PCRDFI 計(jì)劃（Plan）溝通（Communicate）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（Risk-Evaluate） 實(shí)施（Do）反饋（Feedback）改進(jìn)（Improve） 這六個(gè)要素不可或
招商 招商是每個(gè)企業(yè)最關(guān)注的一個(gè)話題，招商會(huì)也是企業(yè)開(kāi)拓網(wǎng)點(diǎn)的最快方法之一。一家優(yōu)秀的企業(yè)，它總會(huì)在全年規(guī)劃當(dāng)中有計(jì)劃做出明確的會(huì)議規(guī)劃，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)期做適當(dāng)?shù)臅?huì)議，在企業(yè)整個(gè)管理和運(yùn)作當(dāng)中，應(yīng)該充分
俗話說(shuō)的三流的企業(yè)賣產(chǎn)品，二流的企業(yè)賣品牌，一流的企業(yè)做產(chǎn)業(yè)。 從微商的產(chǎn)生背景，發(fā)展歷程，以及目前的行業(yè)現(xiàn)狀分析和未來(lái)的趨勢(shì)分析這四個(gè)方面給大家分享，希望大家通過(guò)這次分享都能有所收獲。微商無(wú)疑是互
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
