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侯升起:員工素養(yǎng)之目標(biāo)管理
2017-09-02 2788
對象
中層管理、基層員工、代理商、微商團(tuán)隊、微商
目的
通過本次課程讓各位找到自己的工作方向
內(nèi)容

企業(yè)目標(biāo)管理:MBO (Management by Objective)定義:目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向,以人為中心,以成果為標(biāo)準(zhǔn),而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。目標(biāo)管理亦稱“成果管理”,俗稱責(zé)任制。是指在企業(yè)個體職工的積極參與下,自上而下地確定工作目標(biāo),并在工作中實行“自我控制”,自下而上地保證目標(biāo)實現(xiàn)的一種管理辦法。

一個優(yōu)秀的目標(biāo)管理體系要解決好以下8個問題:

1、目標(biāo)是什么?實現(xiàn)目標(biāo)的中心問題、項目名稱。

2、達(dá)到什么程度?達(dá)到的質(zhì)、量、狀態(tài)。

3、誰來完成目標(biāo)?負(fù)責(zé)人與參與人。

4、何時完成目標(biāo)?期限、預(yù)定計劃表、日程表。

5、怎么辦?應(yīng)采取的措施、手段、方法。

6、如何保證?應(yīng)給予的資源配備和授權(quán)。

7、是否達(dá)成了既定目標(biāo)?對成果的檢查、評價。

8、如何對待完成情況?與獎懲安排的掛鉤、進(jìn)入下一輪目標(biāo)管理循環(huán)。

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