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林安 2022年度中國(guó)50強(qiáng)講師
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題診斷、企業(yè)文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、管理技能提升
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林安:歐美企業(yè)的營(yíng)商環(huán)境
2019-03-19 2970
對(duì)象
管理者,涉外業(yè)務(wù)人員
目的
使管理者及涉外人員了解海外尤其是歐美企業(yè)的營(yíng)商環(huán)境及溝通技巧,促進(jìn)其海外業(yè)務(wù)的拓展。
內(nèi)容

歐美企業(yè)的營(yíng)商環(huán)境

(豐瑞咨詢)



課程背景:

隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)不斷地走向海外,尤其是進(jìn)入歐美市場(chǎng),由于文化理念、價(jià)值觀的巨大差異,加上對(duì)歐美法制體系極度貧乏的認(rèn)識(shí),致使我們的企業(yè)在歐美市場(chǎng)的發(fā)展遇到許多問(wèn)題。

應(yīng)臥龍的要求,基于自己近10年在歐美市場(chǎng)的生活工作經(jīng)歷,希望在歐美的人文、工會(huì)、企業(yè)文化及個(gè)體的價(jià)值認(rèn)知取向等方面,與臥龍的全體成員做些分享,希望對(duì)臥龍歐美市場(chǎng)的拓展有價(jià)值。


課程收益:

1.     掌握融入本地文化的工具與方法;掌握企業(yè)核心價(jià)值觀如何在海外分支機(jī)構(gòu)落地并實(shí)行的基本方法;掌握跨文化溝通的技巧

2.     了解歐美企業(yè)工會(huì)的權(quán)利、義務(wù)

3.     外派的管理者將學(xué)習(xí)到如何用“包容、妥協(xié)、灰度”的管理哲學(xué)管理海外機(jī)構(gòu)


學(xué)員對(duì)象:

企業(yè)法人代表、各級(jí)管理者、外派的各級(jí)管理者及員工。


授課方式:

授課(35%)+案例分享(25%)+研討(35%)+視頻(5%)


授課天數(shù):

2天(每天6小時(shí))。


課程大綱

導(dǎo)引研討:

結(jié)合您的企業(yè),談?wù)勀鷮?duì)拓展海外市場(chǎng),尤其是歐美市場(chǎng)的困惑與挑戰(zhàn)。

一、      企業(yè)的生存空間

1. 突破天花板-走出去

2. 北京布鞋換成西式皮鞋-削足適履

3. 案例:華為走向歐美的艱難歷程

4. 討論:拓展海外市場(chǎng),為什么要“削足適履”?

二、從沖突、碰撞、理解、接受到彼此融入的文化之旅

1. 人文環(huán)境的差異

2. 本地化

3. 案例:像本地人那樣生活、思考、行為

4. 企業(yè)文化的跨界管理

1) 多元文化的彼此融合

2) 案例:華為的跨國(guó)多元文化建設(shè)

3) 一致性的企業(yè)文化建設(shè)

4) 堅(jiān)守內(nèi)核,本地化內(nèi)核以外的各個(gè)層面

三、與本地經(jīng)營(yíng)共同管理

1.     我們才是“外國(guó)人”

2.     用本地人經(jīng)營(yíng)管理

3.    核心價(jià)值觀在本地企業(yè)的逐層落地

4.     案例:華為的核心價(jià)值觀在其歐美企業(yè)的落地

5.     對(duì)本地員工的管理

6.     討論:如何做到本地化?

四、歐美企業(yè)的人力資源

1.    理解本地員工的生活與工作理念

2.    尊重本地員工的價(jià)值觀

3.    管理本地員工的剛性原則

4.    包容、妥協(xié)、灰度的管理哲學(xué)

5.    案例:華為如何管理歐美員工

五、歐美企業(yè)的工會(huì)

1.    歐美企業(yè)工會(huì)的作用

2.    與國(guó)內(nèi)企業(yè)工會(huì)的巨大反差

3.    遵從本地的法律與相關(guān)規(guī)定

4.    工會(huì)與企業(yè)管理的平衡

六、深淘灘、低作堰

1.     啟示

2.     競(jìng)爭(zhēng)與合作

3.     營(yíng)造和諧生態(tài)

4.     案例:華為被歐盟起訴,擬對(duì)華為實(shí)施“反傾銷”

七、總結(jié)

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