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企業(yè)經(jīng)營管理問題診斷、企業(yè)文化建設、領導力建設、管理技能提升

廣東,深圳 60歲以上

企業(yè)文化類：企業(yè)文化建設；以客戶為中心的經(jīng)營服務理念；核心價值觀與干部管理；。。。領導力類：干部的領導技能；情境領導力；六維領導力；。。。營銷類：客戶關系，拜訪溝通，宣講的技巧；誰殺死了合同。。。

¥35000 元/天: 參考價格

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華為技術有限公司任職15年。歷任東歐獨聯(lián)體地區(qū)總裁助理，東歐地區(qū)部總裁，交通行業(yè)系統(tǒng)部總裁，電力行業(yè)系統(tǒng)部總裁，流程與變革歐洲區(qū)及大中國區(qū)經(jīng)理，戰(zhàn)略預備隊指導員等職。
對任正非、稻盛和夫的企業(yè)經(jīng)營管理有深入系統(tǒng)的研究；對企業(yè)端到端的管理、企業(yè)文化有深刻的理解；對企業(yè)的創(chuàng)新管理有全方位、端到端的視野；通過華為的危機應對管理，林安老師是難得的危機管理專家之一；領導力專家；在企業(yè)文化建設、戰(zhàn)略管理、績效管理、領導力建設、高績效團隊建設、客戶關系管理等領域有很好的積累。長期的企業(yè)管理與市場運作，使得林安老師成為實戰(zhàn)與理論結合的領導者，是企業(yè)及政府部門良好的合作伙伴。
業(yè)務模式：
內訓、公開課、顧問咨詢
現(xiàn)任華為技術有限公司顧問；華中科技大學客座教授；北控水務學院客座教授。

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[林安]以客戶為中心的經(jīng)營與服務理念-基于華為核心價值觀展開: 以客戶為中心的經(jīng)營與服務理念主講：林安 ---基于華為的企業(yè)文化與核心價值觀展開課程背景：任何產(chǎn)品和服務公司，無不以服務客戶、實現(xiàn)客戶的價值主張，從而獲取價值為最高原則，如何將以客戶為中心作為企業(yè)經(jīng)營與服務的基本理念，并將以客戶為中心的理念落實到企業(yè)的制度層面、流程層面、組織層面等等，是企業(yè)非常關注的，也是最大的挑戰(zhàn); 2018-03-14

[林安]誰殺死了合同: 《誰殺死了合同》課程大綱林安課程背景：企業(yè)與個人的商業(yè)行為無一不圍繞市場及客戶的需求來進行。我們如何從探索客戶需求、給出對客戶的提議、采取相應的行動，到客戶確認這四個維度，滿足甚至超越客戶的期望，是每個企業(yè)與個人都關心的問題。我們用《誰殺死了合同》這門課程率先對華為的客戶界面、支撐平臺、管理者做了培訓，極大提升了管理者及員工的綜合行為能力；針對其他大、中、小企業(yè)的培訓也收到了很好的效果; 2019-03-24

[林安]鐵三角角色認知: 《鐵三角角色認知研討》主講：林安課程背景客戶的需求正在快速且不斷地發(fā)生變化，導致客戶對企業(yè)的要求越來越復雜，要求面越來越廣；很多情況下，客戶對自身需要什么也說不清楚，因此，我們與客戶的溝通及理解客戶需求則面臨更大的困難，交易也越來越復雜，企業(yè)的客戶經(jīng)理直面客戶包攬業(yè)務談判的方式已不能滿足要求，必須與業(yè)務涉及的其他資源聯(lián)合組成項目拓展組織“鐵三角”，形成市場拓展的基本單元，共同面對客戶。我; 2019-03-24

[林安]跨文化溝通與海外安全: 跨文化溝通與海外安全主講：林安課程背景：隨著國內企業(yè)不斷地走向海外，尤其是進入歐美市場，由于文化理念、價值觀的巨大差異，加上對歐美法制體系極度貧乏的認識，致使我們的企業(yè)在歐美市場的發(fā)展遇到許多問題。一帶一路的大國方針也帶著大量的企業(yè)走出國門，與海外的企業(yè)合作正逐步拓寬并深入，隨之也帶來大量的跨文化溝通與合作，以及安全生活與運營的問題。因此，跨文化溝通與海外安全運營，成為所有走出國門的; 2019-03-19

[林安]建設高績效團隊: 《建設高績效團隊》主講：林安課程背景建設高績效團隊是企業(yè)的各級管理者必備的重要技能，更是中基層管理者的必修課。華為公司專門針對中基層管理者開設了《建設高績效團隊》的培訓，要求各個平臺尤其是銷售平臺的基層管理者及骨干員工必須完成該門課程的培訓，以確保銷售團隊在市場營銷及與客戶的合作中保持持續(xù)的高績效。經(jīng)過培訓，華為公司的銷售團隊整體績效顯著提升，為公司躋身世界500強做了一定的貢獻。課; 2017-10-05

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