為深圳中電科智慧院管理者做了一天的《個(gè)人績(jī)效管理》的培訓(xùn)與研討。以研討為主，加上視頻、案例，讓管理者一方面理解并接受個(gè)人績(jī)效管理的整個(gè)過(guò)程，掌握每個(gè)過(guò)程管理的方法。
為武漢長(zhǎng)飛集團(tuán)做《中層管理者角色認(rèn)知》的培訓(xùn)與研討。培訓(xùn)與研討為主，通過(guò)對(duì)中層管理者5中核心角色的討論，是中層管理者意識(shí)到自己應(yīng)該具備的幾類(lèi)角色，以及應(yīng)該承擔(dān)的角色具備的責(zé)任，找出現(xiàn)實(shí)中的自己與應(yīng)該具
3月23日為長(zhǎng)城證券做了“以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念在華為的成功實(shí)踐及在企業(yè)的落地”的研討，結(jié)合企業(yè)的核心價(jià)值觀及華為的成功實(shí)踐，以長(zhǎng)城證券的事跡案例來(lái)研討。
3月28-29日，為昂炒基團(tuán)全球銷(xiāo)售管理者做“客戶(hù)關(guān)系拓展與管理”研討。采取現(xiàn)場(chǎng)辦公與研討的方式，以客戶(hù)關(guān)系拓展與管理的方法論為主線(xiàn)，結(jié)合浪潮自己的案例，充分研討。
2018年1月7日至8日，為深圳禾望集團(tuán)高層管理者做了《戰(zhàn)略制定與執(zhí)行》的培訓(xùn)。視頻講了戰(zhàn)略制定中創(chuàng)新焦點(diǎn)的含義及如何去顛覆性創(chuàng)新，如何端到端地拉通，從業(yè)務(wù)場(chǎng)景的維度而不是從產(chǎn)品創(chuàng)新的維度考慮創(chuàng)新。
2017年12月17日，為融寶集團(tuán)中層管理者做了《個(gè)人績(jī)效管理》的培訓(xùn)。系統(tǒng)地從目標(biāo)制定、目標(biāo)執(zhí)行、結(jié)果評(píng)估、結(jié)果應(yīng)用的維度，闡述了個(gè)人績(jī)效管理的方法；介紹了教練式輔導(dǎo)等方法。
從組織績(jī)效管理及個(gè)人績(jī)效管理的維度，針對(duì)中層管理者，如何制定組織績(jī)效目標(biāo)并通過(guò)分解目標(biāo)到團(tuán)隊(duì)幾個(gè)人，通過(guò)績(jī)效執(zhí)行，最終實(shí)現(xiàn)組織的績(jī)效目標(biāo)，舍得企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
2018年1月28日為鑫合匯高層及中管理者做的《個(gè)人績(jī)效管理》培訓(xùn)。該培訓(xùn)圍繞績(jī)效目標(biāo)制定、目標(biāo)執(zhí)行、績(jī)效評(píng)估、結(jié)果應(yīng)用，對(duì)個(gè)人績(jī)效管理做了系統(tǒng)展開(kāi)，期間全部使用鑫合匯自己的案例，以及自己的問(wèn)題，展開(kāi)
2017年10月21日，為華為技術(shù)有限公司做了《誰(shuí)殺死了合同》培訓(xùn)。圍繞MOT模型（探索-提議-行動(dòng)-確認(rèn)），以視頻家討論的方式，從探索客戶(hù)需求，提出我們的行動(dòng)建議，實(shí)施，到確認(rèn)四個(gè)步驟，做了系統(tǒng)地講
2017年11月11日，為明泰鋁業(yè)做了《客戶(hù)關(guān)系拓展與管理》的研討。從組織客戶(hù)關(guān)系、關(guān)鍵客戶(hù)關(guān)系、普遍客戶(hù)關(guān)系三個(gè)維度，系統(tǒng)地講解了客戶(hù)關(guān)系的定義、拓展、量化評(píng)估、管理的基本方法。
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