QCO培訓(xùn)專(zhuān)注提升生產(chǎn)銜接效率，減省成型新型體換線導(dǎo)致的時(shí)間成本損失，朱老師親臨企業(yè)對(duì)生產(chǎn)主管進(jìn)行QCO的換線技巧和內(nèi)容的講解，讓企業(yè)效率倍增。
品質(zhì)是設(shè)計(jì)出來(lái)的，版師的專(zhuān)業(yè)技能直接影響產(chǎn)品的中單率，生產(chǎn)周期，甚至銷(xiāo)售額及利潤(rùn)，朱老師12月10日親臨企業(yè)，圍繞版師五項(xiàng)職能(測(cè)量，開(kāi)版，試穿，送樣確認(rèn)，跟進(jìn))展開(kāi)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)。
朱老師于11月29日親自主持企業(yè)高管晉升激勵(lì)儀式，組建并不斷優(yōu)化企業(yè)核心層，充分發(fā)揮企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，激勵(lì)全體員工朝更高的職業(yè)目標(biāo)奮進(jìn)！
MANGO企業(yè)社會(huì)責(zé)任與審核培訓(xùn)在廣州天河區(qū)希爾頓酒店舉行，培訓(xùn)內(nèi)容包括: CSR企業(yè)社會(huì)責(zé)任計(jì)劃與執(zhí)行 BSCl商業(yè)社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證
11月13日~16日廣州富力金港復(fù)訓(xùn)《阿米巴經(jīng)營(yíng)方案實(shí)操班》 什么是阿米巴? 什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)? 阿米巴組織如何劃分? 如何做經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表 如何做績(jī)效考核與改善 ……
朱老師于10月22日現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)《鞋企前段組織架構(gòu)與流程再造》，通過(guò)梳理和演練，強(qiáng)化前段包括業(yè)務(wù)部，采購(gòu)部，樣品部，技轉(zhuǎn)部等部門(mén)的組織架構(gòu)，明確各自的工作職責(zé)，重新梳理前段工作流程，圍繞品質(zhì)，進(jìn)度，成本
2017年10月15日，朱老師為企業(yè)中基層管理者 培訓(xùn)《成本管控之補(bǔ)數(shù)管控》，針對(duì)管控流程和 補(bǔ)率標(biāo)準(zhǔn)采用“沙盤(pán)推演”的方式加深管理者對(duì)補(bǔ)數(shù)管控的理解，生動(dòng)易懂，易于立即落地，節(jié)省企業(yè)成本，保質(zhì)保量
今晚專(zhuān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)的朱老師親臨鞋企，針對(duì)鞋企問(wèn)題及產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的PDCA循環(huán)改善方法作了具體的講解，手把手教鞋企如何運(yùn)用工具循環(huán)改善！
9月24日星期天，朱正偉老師親臨鞋企，啟動(dòng)《班組長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)》開(kāi)班，向?qū)W員宣講了“生產(chǎn)與品質(zhì)，獨(dú)立而不對(duì)立″的經(jīng)營(yíng)管理理念，并圍繞班組長(zhǎng)日常工作展開(kāi)三大管控系統(tǒng)培訓(xùn): 一.品質(zhì)管控 二.進(jìn)度管控 三.成
鞋企生產(chǎn)常規(guī)操作標(biāo)準(zhǔn) 一：空氣槍的標(biāo)準(zhǔn)操作: 1.首先檢查所用楦頭的型號(hào). 2.查看中底弧度,長(zhǎng)度,寬度是否與楦頭相合,打釘后,中底要緊貼楦頭不可有縫隙.中底上不可有斷釘,如有需用鉗子拔干凈方可往下
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