2019年12月15日起，朱俊瑋老師作為東莞市樹(shù)有根有限公司常年經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)，針對(duì)中高級(jí)管理層展開(kāi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)，旨在通過(guò)長(zhǎng)期輔導(dǎo)培訓(xùn)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，提升利潤(rùn)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)
全球回收標(biāo)準(zhǔn)(GRS)是一項(xiàng)國(guó)際、自愿和全面的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定了回收內(nèi)容、產(chǎn)銷(xiāo)監(jiān)管鏈、社會(huì)和環(huán)境實(shí)踐以及化學(xué)品限制的第三方認(rèn)證要求。GRS的目標(biāo)是增加產(chǎn)品中回收材料的使用，并減少/消除其生產(chǎn)所造成的危
針對(duì)費(fèi)用分?jǐn)偟膯?wèn)題, 給些建議: 1、費(fèi)用分?jǐn)偡纸饪砂聪日w后局部，先簡(jiǎn)單后具體的方式推進(jìn)。若不好分?jǐn)偪上炔环謹(jǐn)偅骼麧?rùn)巴按年度經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)設(shè)定各利潤(rùn)巴的銷(xiāo)售額及利潤(rùn)的目標(biāo)與實(shí)際的差異進(jìn)行管控；公司所有
1.如何統(tǒng)一思想? 在一個(gè)企業(yè)，最難統(tǒng)一的是思想，因?yàn)槊總€(gè)人的性格不一樣，想法不一樣，私心公心不一樣，理解不一樣...... 通過(guò)什么來(lái)統(tǒng)一思想呢? 不能光靠所謂的洗腦或打雞血, 必
自從2018年7月1日公布最低工資標(biāo)準(zhǔn)以后,各企業(yè)面臨的壓力也更大,朱老師切合企業(yè)實(shí)際,講授并演練如何設(shè)計(jì)公平工資來(lái)激活員工, 發(fā)揮更大的價(jià)值. 1.如何設(shè)計(jì)公平合理的工資結(jié)構(gòu) 2.如何設(shè)計(jì)崗位技能
作為中小企業(yè)，如何用EXCEL代替昂貴的ERP來(lái)做日常的管控，比如：進(jìn)銷(xiāo)存管控，計(jì)件工資管控等，朱老師將幫你的企業(yè)低成本設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單實(shí)用的“ERP管理系統(tǒng)”。
2018年4月26日，朱老師參加了國(guó)際品牌聯(lián)盟在中國(guó)SGS舉辦的ZDHC首期培訓(xùn)并榮獲國(guó)際認(rèn)證。 ZDHC旨在化學(xué)品管理，維護(hù)消費(fèi)者，品牌商及制造商利益及環(huán)境保護(hù)，是國(guó)際品牌評(píng)審的權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)。
作為中小企業(yè)，生存壓力越來(lái)越大，但如果能打造屬于自己企業(yè)特性的盈利模式才能讓我們企業(yè)突破困境，基業(yè)常青，“利潤(rùn)是設(shè)計(jì)出來(lái)的”，今天下午朱老師與企業(yè)家們分享了每月多賺一百萬(wàn)的系統(tǒng)打造原理和方法，將展開(kāi)
有好的原材料才有制造出好產(chǎn)品的基礎(chǔ)，IQC和實(shí)驗(yàn)室是原材料入倉(cāng)前重要的把關(guān)者，而具備專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和技能對(duì)原材料的品質(zhì)判斷尤為重要，朱老師手把手教企業(yè)IQC和QA操作干濕色牢度及國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)燈箱如何對(duì)色評(píng)級(jí)
2017年已接近尾聲，2018年即將來(lái)臨，時(shí)值除舊迎新之際，企業(yè)如何從戰(zhàn)略出發(fā)做好有價(jià)值的年終總結(jié)，如何做好新一年的年度計(jì)劃? 這些將關(guān)乎企業(yè)可持續(xù)發(fā)展甚至生死存亡，朱老師給企業(yè)高層傳授多年潛心研究
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