劉影,劉影講師,劉影聯(lián)系方式,劉影培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
《TTT企業(yè)專(zhuān)業(yè)內(nèi)訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)教程》 授權(quán)導(dǎo)師 《職業(yè)幸福力
45
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
劉影:《精心設(shè)計(jì)  精彩演繹--TTT呈現(xiàn)技巧》
2020-04-28 2555
對(duì)象
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師 
目的
系統(tǒng)性的授課技術(shù)提升
內(nèi)容


精心設(shè)計(jì) 精彩演繹

? ? ? ? ? ? ? ? ?----TTT呈現(xiàn)與演繹技術(shù)提升

【課程背景】: ? ? ? ?


在企業(yè)中,管理干部和優(yōu)秀的員工往往會(huì)成為兼職的內(nèi)部培訓(xùn)師,因?yàn)槠髽I(yè)希望能把他們好的理念和經(jīng)驗(yàn)在企業(yè)中得以傳承。然而,往往因?yàn)閮?nèi)訓(xùn)師都是趕鴨子上架,缺乏專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)和訓(xùn)練,使得培訓(xùn)工作舉步維艱。并且越來(lái)越

多的企業(yè)發(fā)現(xiàn),內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍是傳承企業(yè)文化、沉淀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的中堅(jiān)力量。那么,如何讓內(nèi)訓(xùn)師能夠做好課、講好課就成為企業(yè)急需考慮并解決的問(wèn)題。企業(yè)現(xiàn)在也正在培訓(xùn)屬于自己的內(nèi)訓(xùn)師,但是內(nèi)訓(xùn)師講授課程時(shí)常常碰見(jiàn)一下問(wèn)題: ?

ü ?授課過(guò)程中情緒緊張或無(wú)所適從無(wú)法精準(zhǔn)呈現(xiàn)課程內(nèi)容。 ?

ü ?老師照本宣科、授課形式死板單一,課程內(nèi)容未經(jīng)設(shè)計(jì),學(xué)員聽(tīng)得枯燥乏味、昏昏欲睡。

ü ?現(xiàn)場(chǎng)授課氣氛與氛圍凝重,無(wú)法調(diào)動(dòng)學(xué)員積極參與體驗(yàn)。 ?

ü ?按照學(xué)歷教育老師教學(xué)手法給企業(yè)內(nèi)員工上課,無(wú)法“因材施教”。

ü ?授課形象隨意,表達(dá)無(wú)結(jié)構(gòu),內(nèi)容重點(diǎn)不清晰,過(guò)程混亂無(wú)邏輯。

? ?以上問(wèn)題情況,往往最終導(dǎo)致內(nèi)訓(xùn)師授課效果差強(qiáng)人意,不如預(yù)期。

本課程從企業(yè)內(nèi)部講師痛點(diǎn)與根本需求入手,針對(duì)授課場(chǎng)景中發(fā)生的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,找到提升授課技巧的實(shí)戰(zhàn)性訓(xùn)練方案,整個(gè)訓(xùn)練進(jìn)程采用“講+ 練”的訓(xùn)練方式,針對(duì)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師授課痛點(diǎn)逐一擊破,同時(shí)用“體驗(yàn)+輸出” 的方式提升學(xué)員參與性,促進(jìn)培訓(xùn)效果進(jìn)一步深化。


【課程目標(biāo)】: ?

ü ?明確內(nèi)訓(xùn)師“編導(dǎo)演”集于一身的角色要求,以及內(nèi)訓(xùn)師對(duì)企業(yè)及自身發(fā)展的益處。 ?

ü ?明確內(nèi)訓(xùn)師授課流程及具體模塊中的對(duì)應(yīng)技術(shù),課堂練習(xí)嘗試,促進(jìn)工作應(yīng)用。 ?

ü ?運(yùn)用身、手、步、眼搭配,在臺(tái)上展現(xiàn)更專(zhuān)業(yè)的自我。 ?

ü ?基于腦科學(xué)及成人學(xué)習(xí)原理,有效配置內(nèi)容與授課形式,感性理性結(jié)合運(yùn)用。 ?

ü ?運(yùn)用感性演繹的方式,讓課程呈現(xiàn)豐富多彩,內(nèi)容情理并茂。 ??

ü ?運(yùn)用高效學(xué)員控場(chǎng)的方法,讓課堂井然有序,提升授課效果。

ü ?運(yùn)用簡(jiǎn)單的課程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)邏輯對(duì)內(nèi)訓(xùn)材料進(jìn)行簡(jiǎn)單課程開(kāi)發(fā)。

【授課形式】: ?

ü ?隨機(jī)分組——多種方式為學(xué)員創(chuàng)造氛圍,多層次分組互練。 ?

ü ?現(xiàn)場(chǎng)演示——直接示范,多元化地幫助學(xué)員,步驟拆解,隨時(shí)解答。 ?

ü ?實(shí)戰(zhàn)演練——寓教于練,即時(shí)給予,當(dāng)下掌握,全心投入。 ?

ü ?呈現(xiàn)點(diǎn)評(píng)——基于任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn),一對(duì)一點(diǎn)評(píng),直擊問(wèn)題,直指效果。


【適合對(duì)象】: ? ? ?

企業(yè)內(nèi)部講師、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)專(zhuān)員、承擔(dān)培養(yǎng)員工職責(zé)的管理者、有志于從事專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作的人士、需要對(duì)客戶(hù)進(jìn)行演講的營(yíng)銷(xiāo)人員等


【課程時(shí)長(zhǎng)】:

1天

【課程大綱】:

? ?模塊一:

u ?導(dǎo)入:建立共識(shí),樹(shù)立元認(rèn)知:如何才能在培訓(xùn)中做到有效訓(xùn)練? ?

u ?內(nèi)訓(xùn)課程如何做到有效訓(xùn)練: ?

ü ?講清楚 ?

ü ?聽(tīng)明白 ?

ü ?記得住 ?

ü ?做得到 ?

? ?模塊二:

u ?研討:一次培訓(xùn)課程/公眾表達(dá)的主要流程步驟是什么? ? ??

u ?活動(dòng):思維調(diào)動(dòng)與摩擦:流程模塊分類(lèi)與排序,一體兩翼 ?

ü ?

培訓(xùn)課程的流程主體?

ü ?

貫穿始終的基本要求?

u ?【演示+講解】開(kāi)場(chǎng)問(wèn)候的基本要領(lǐng)

ü ? 核心心法:拿捏與觀照

ü ? 技術(shù)手法:開(kāi)場(chǎng)三板斧之<異聲攏場(chǎng)>與<預(yù)先框定>

? ?模塊三:

u ?【演示+講解】切題式自我介紹

ü ? 核心心法:建立關(guān)系

ü ? 技術(shù)手法①:關(guān)鍵信息篩選法

ü ? 技術(shù)手法②:經(jīng)典比附法

ü ? 技術(shù)手法③:開(kāi)門(mén)建山法

u ?【學(xué)員演練】

ü ? 小組PK

ü ? 現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)

? ?模塊四:

u ?【演示+講解】培訓(xùn)師怎樣塑造專(zhuān)業(yè)講師形象? ?

u ?活動(dòng):大家一起來(lái)找茬

?

ü ?

儀容:發(fā)型妝容 ?

ü ?

儀表:職業(yè)服飾 ?

u ?培訓(xùn)師應(yīng)該注意哪些行為? ?

ü ?

儀態(tài):講臺(tái)風(fēng)范 ?

ü ?

儀式:上場(chǎng)下場(chǎng) ?

u ?培訓(xùn)師如何通過(guò)肢體語(yǔ)言影響帶動(dòng)學(xué)員? ?

u ?【學(xué)員演練】活動(dòng):我說(shuō)你做 ?

ü ?

心法:裝腔作勢(shì) ?

ü ?

身法:聚精會(huì)神 ?

ü ?

手法:大開(kāi)大合 ?

ü ?

步法:規(guī)行矩步 ?

ü ?

眼法:出神入化 ?

ü ?

聽(tīng)法:道聽(tīng)途說(shuō) ?

ü ?

說(shuō)法:斷斷續(xù)續(xù) ?

u ?研討:培訓(xùn)師為什么要進(jìn)行表達(dá)訓(xùn)練? ?

u ?氣息訓(xùn)練的基本方法是什么? ?

u ?【演示+講解】?

ü ?

弱氣息發(fā)聲法---跟唱隨頌練習(xí) ?

ü ?

氣息控制---小組PK練習(xí)? ?

ü ?

偷氣換氣---教學(xué)帶練?

u ?研討:語(yǔ)言的情緒對(duì)培訓(xùn)師所表達(dá)的內(nèi)容有哪些影響? ?

u ?如何塑造語(yǔ)言的情緒?

?

u ?活動(dòng):漢語(yǔ)四六級(jí)考試題朗誦練習(xí) ?

ü ?

吐歸含咬 ?

ü ?

語(yǔ)斷意連 ?

ü ?

輕重緩急 ?

? ?模塊五:

u ?思考:課程導(dǎo)入需要哪些技巧?

ü ?

素材收集處理 ?

ü ?

主題素材論證

ü ? 素材與主題切點(diǎn)提煉

u ?【學(xué)員演練】給定素材現(xiàn)場(chǎng)演練 ?

模塊六:?

u ?如何讓授課內(nèi)容變得生動(dòng)有趣? ?

ü ?

課堂核心話(huà)題 ?

ü ?

內(nèi)容形式關(guān)系 ?

ü ?

資源形式類(lèi)型 ?

ü ?

生活案例類(lèi)比

u ?【學(xué)員演練】小組研討分析:素材《相聲—有哲理的人》

模塊七:

u ?思考:如何組織課堂練習(xí)?

ü ? 課堂練習(xí)時(shí)機(jī)選擇

ü ? 課堂練習(xí)注意事項(xiàng)

u ?研討:課堂練習(xí)配置有哪些形式?

ü ? 知識(shí)類(lèi)課題練習(xí)形式匹配

ü ? 態(tài)度類(lèi)課題練習(xí)形式匹配

ü ? 技能類(lèi)課題練習(xí)形式匹配

模塊八:

u

思考:如何通過(guò)總結(jié)回顧深化課程效果?

ü

總結(jié)回顧的形式選擇與設(shè)置

模塊九:

u ?課堂常用控場(chǎng)技巧有哪些? ?

ü ?

變講為問(wèn)?

ü ?

課堂異常掌控

u ?【學(xué)員演練】變講為問(wèn)實(shí)操練習(xí)


模塊十:

u

成果輸出與呈現(xiàn)

ü ?

現(xiàn)場(chǎng)輸出式練習(xí)與回顧

ü ?

成果展示式實(shí)操與呈現(xiàn)



全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+99朵
頭像
+61朵
頭像
+19朵
頭像
+5朵
頭像
+5朵
頭像
+5朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師