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劉影:《職業(yè)幸福力提升--新員工職業(yè)素養(yǎng)提升》
2020-04-28 2853
對象
企業(yè)內(nèi)新員工、3年內(nèi)員工
目的
引導思維轉變  塑造合格職場人
內(nèi)容

職業(yè)幸福力提升

              --全員驅動

【課程背景】:        

當前,我們已經(jīng)進入VUCA時代。V是指volatility(易變性);U是指uncertainty(不確定性);C是指complexity(復雜性);A是指ambiguity(模糊性)。這4種特性,忽略其中的差異,歸納其共性,就是不確定性。

可以說,這個世界唯一能確定的,就是它的不確定性。

如果以前這樣說,可能大家還不覺得感同身受,2020年這個春節(jié),新冠狀病毒肺炎的爆發(fā),相信大家對時代的不確定性有了切膚之痛。

在2019經(jīng)濟寒冬+2020疫情影響相對不穩(wěn)定的大環(huán)境下,企業(yè)的日子并不好過,作為企業(yè)中的一員,應該如何面對變化,如何得到相對的穩(wěn)定?關鍵在于提高自身應對不確定性的能力。作為職場人,宏觀角度說,不確定的是時代的變化,確定的是個人的價值;微觀視角看,不確定的是崗位變化,確定的是解決問題的能力。相信我們只有接納這種不確定性,不斷調整自己的策略,精準定位以及彰顯個人價值,優(yōu)化自我生長的能力,才能成為企業(yè)中、組織中的中堅力量,立于不敗之地,最終在不確定中持續(xù)保持職業(yè)幸福力。 ?

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VUCA時代有哪些不確定因素影響著我們的生活和工作?


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如何理性面對工作、生活中的不確定性?

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大環(huán)境中、組織內(nèi)部,個體成長在不同的階段有哪些對應的策略??

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一旦工作情況有變,如何像U盤一樣不用緩沖,立即投入新工作狀態(tài)?

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因工作變動而產(chǎn)生的情緒變化應該如何調適?

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組織中、企業(yè)中,個體的價值如何精準定位彰顯個體價值?

本次課程從職業(yè)生涯規(guī)劃的視角切入每一位職場人的個人價值提升,用個人價值的確定性戰(zhàn)勝紛繁變化的不確定性,這是一個個體和組織共贏的課程,也是一個人人可以掌握的低門檻技術,用多元的方法,提升職業(yè)幸福力,幫助企業(yè)和個體共同成長。

【課程目標】:  ?

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刨析當下環(huán)境的不確定性,透視企業(yè)需求,在不確定中尋找個人對于企業(yè)的確定價值。

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梳理個人能力矩陣,定位個體能力生長策略,引導個體延伸價值,深度融入企業(yè)價值觀。

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使用個人價值定位工具,進行自我價值定位,提升職業(yè)境界,拓寬個體價值實現(xiàn)路徑。

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學會使用情緒定位工具,判斷自身工作、情緒狀態(tài),能進行自我狀態(tài)調適。

【授課形式】: ?

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隨機分組——多種方式為學員創(chuàng)造氛圍,多層次分組互練 ?

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輕松教學——多元化地幫助學員,隨時解答、直接示范 ?

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工具測評——讓每個學員拿到屬于自己的“體檢報告”,對癥下藥?

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游戲體驗——以活動、游戲的方式模擬工作場景,加強真實體驗感

【適合對象】:        

企業(yè)全體員工

【課程時長】 :1天

【課程大綱】 :

第一部分:自我價值探索意識喚醒 ??

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活動:職業(yè)夢想圖 ?

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自我價值在組織中實現(xiàn)的要領

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關注組織需要、有計劃有掌控

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積極主動、過程思維

u  職業(yè)生涯管理的四大技巧

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行動之前先思考

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組織需求是關鍵 ?

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框架搭建要迅速 ?

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提升能力是支柱 ?

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良好溝通是要點

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VUCA時代不確定性的影響因素

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世界經(jīng)濟政治局勢

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國家發(fā)展政策調控

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行業(yè)周期變化影響

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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調整


第二部分:個體價值確定性探索定位

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結合組織需求的個體價值定位策略

ü  個體價值發(fā)展三葉草:興趣、能力、價值觀

ü  結合組織需求的個體價值定位策略

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組織內(nèi)部自我探索之工作狀態(tài)、情緒狀態(tài)定位?

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工作狀態(tài)管理模型:明尼蘇達工作狀態(tài)適應模型?

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自我需求不清晰:階段性工作狀態(tài)不穩(wěn)定,工作結果質量忽高忽低?

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崗位要求不清晰:不知如何達到公司要求,越努力越受打擊,價值感缺失

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能力優(yōu)勢不清晰:工作缺少成就感,安全感,成長感,職業(yè)倦怠明顯

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崗位回饋不清晰:個體利益至上,給多少錢干多少活,容易抱怨工作

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ü

個體發(fā)展不管理:等著公司給資源,抱怨沒成長,消極怠工 ?

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有趣的職業(yè)生涯:人和職業(yè)的博弈 ?


第三部分:組織內(nèi)部個體價值提升加速器

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活動:職業(yè)能力占卜

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個體能力管理矩陣?

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個體能力生長路徑?  

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個體能力提升策略?

u  活動:現(xiàn)場1V1案例解讀

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活動:人在江湖 ? ?

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企業(yè)價值觀透視眼

ü  職業(yè)要求達標四步法


第四部分:遭遇變化情緒調適

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職業(yè)情緒內(nèi)在影響因素是什么? ?

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情緒激發(fā)三誘因:興趣,能力,價值觀 ?

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平和心態(tài)調適:性能佳循環(huán) ?

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工作中有哪些情緒會給我們造成困擾? ?

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職業(yè)情緒之倦怠:倦怠的心理機制及具體表現(xiàn) ?

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職業(yè)情緒之焦慮:焦慮的心理機制及具體表現(xiàn) ?

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職業(yè)情緒之失落:失落的心理機制及具體表現(xiàn) ?

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如何定位自己的情緒問題? ?

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常見的職業(yè)情緒口頭禪 ?

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如何覺察自己的職業(yè)情緒 ?

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如何幫助員工處理職業(yè)情緒 ?

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職業(yè)情緒處理方案 ?

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從悅納到改變:職業(yè)情緒處理三步走

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個體價值VS組織意義的蹺蹺板?

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得出個體價值管理體檢報告 ?

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職業(yè)情緒處理杠桿點

總結:整個培訓時間需要一天,需要分組討論。通過培訓幫助員工明確自身在企業(yè)中的價值,以“U盤心態(tài)”面對變化,提升抗壓能力、情緒處理能力、找到適合自己的能力生長策略,提升員工穩(wěn)定性和職業(yè)驅動力。

【模型展示】 :                

         

明尼蘇達工作適應模型  



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