1.找準自己的位置,清楚自己的責任;
2.團隊合作最忌諱“大忽悠”和“裝無辜”;
3.執(zhí)行力管理過程中的三個“黃金節(jié)點”;
4.工作效率如何進行科學考核?
5.“執(zhí)行效率計分法”的實施原則。
6.組織效率管理平臺的搭建及系統(tǒng)運用!
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