1.商業(yè)計劃書是寫給誰的？ 2.商業(yè)計劃書的合理結(jié)構(gòu) 3.商業(yè)計劃書內(nèi)容的有效表達(dá) 4.如何整理及包裝你的商業(yè)模式 5.項目的前景與錢景論證 6.競爭分析應(yīng)該怎么做？ 7.融資的財務(wù)分析及資金規(guī)劃
1.高效溝通的標(biāo)準(zhǔn)及定義 2.團(tuán)隊成員高效溝通的難點分析 3.溝通能力與溝通心態(tài) 4.個人溝通及組織溝通 5.溝通障礙的分析及處理技巧 6.傾聽能力及同理心運用 7.解決及應(yīng)對矛盾事件的溝通方法 8
1. 為什么說“管人”和“被管”同樣艱難？ 2.“詩和遠(yuǎn)方”是團(tuán)隊打造的根基。 3. “性本善”與“不忘初心”； 4.“性本惡”與“無規(guī)矩不成方圓”； 5.高度一致的團(tuán)隊，需要的不是洗腦和服從，而是
1.指令管理創(chuàng)始人及相關(guān)背景介紹 2.指令管理理論概述 3.指令管理與執(zhí)行力管理的區(qū)別 4.指令管理對傳統(tǒng)企業(yè)管理的顛覆 5.契約化管理與企業(yè)內(nèi)部誠信系統(tǒng) 5.指令管理系統(tǒng)平臺的介紹 6.指令管理與
1.電話銷售前的準(zhǔn)備工作 2.電話銷售的基本功訓(xùn)練 3.電話銷售中的常用技巧 4.如何進(jìn)行高效率的產(chǎn)品推介 5.銷售話術(shù)的打造 6.客戶異議的分析及處理方法 7.如何制定客戶跟蹤計劃 8.意向客戶的
1.找準(zhǔn)自己的位置，清楚自己的責(zé)任； 2.團(tuán)隊合作最忌諱“大忽悠”和“裝無辜”； 3.執(zhí)行力管理過程中的三個“黃金節(jié)點”； 4.工作效率如何進(jìn)行科學(xué)考核？ 5.“執(zhí)行效率計分法”的實施原則
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