湖南天易集團(tuán)舉行2019新春集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)

近日，在集團(tuán)黨委的統(tǒng)一安排部署下，天易集團(tuán)在神農(nóng)大劇院多媒體中心舉行了新春第一次集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)。本次培訓(xùn)特聘優(yōu)才商學(xué)院谷任明老師講授《引爆員工卓越加速度——主人翁心智訓(xùn)練》課程，集團(tuán)及下屬子公司共計(jì)162名員工參加了培訓(xùn)。

上午9:30，谷任明老師用一個(gè)簡(jiǎn)單的互動(dòng)小游戲拉近了與現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員之間的距離后，正式開(kāi)始課程的講授。主人翁心態(tài)是現(xiàn)代企業(yè)管理中員工最急需、最珍貴的一種心態(tài)，因?yàn)檫@種心態(tài)能迅速推動(dòng)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)，“企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)”的概念更是被大多數(shù)的職場(chǎng)人所知曉。課堂上，谷老師引進(jìn)了一個(gè)與此相似并且非常有意思的概念——崗位制股份有限公司。即把崗位當(dāng)成一個(gè)小公司來(lái)經(jīng)營(yíng)；集團(tuán)公司是崗位制股份有限公司的大股東，員工本人是小股東，客戶(hù)是工作對(duì)接的對(duì)象，產(chǎn)品就是每一項(xiàng)工作；那么要想把這家公司經(jīng)營(yíng)好、越做越大，股東獲得更大的分紅和利益，作為小股東的我們就只有一點(diǎn)，那就是提高個(gè)人人力資本的價(jià)值，換言之就是提高自己對(duì)工作的貢獻(xiàn)度。

谷老師還重點(diǎn)和大家分享了職場(chǎng)中常見(jiàn)的六大心魔：歸功于內(nèi)、差不多先生、自我設(shè)限、急于求成、歸錯(cuò)于外、歸錯(cuò)于條件欠缺。例如日常工作中，很多時(shí)候員工在取得一定成績(jī)的時(shí)候就會(huì)誤以為這全是自己的功勞，沒(méi)有想過(guò)自己的這份成績(jī)離不開(kāi)公司平臺(tái)的支持與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，離不開(kāi)同事的幫助與信任，把成績(jī)的取得過(guò)多地歸功于自己，這樣就會(huì)阻礙員工的持續(xù)進(jìn)步。

新的一年，工委管委對(duì)公司的人才工作提出了新要求，要打破傳統(tǒng)的論資排輩的人才選拔模式，更多地采用公開(kāi)選聘、內(nèi)部競(jìng)聘等方式挑選優(yōu)秀人才，打造一個(gè)“能者上、庸者下，干部能上能下、能進(jìn)能出”的人才機(jī)制。因此，想要不流浪職場(chǎng)，就需要員工們擠出時(shí)間，找對(duì)學(xué)習(xí)方法，利用碎片化的時(shí)間不斷學(xué)習(xí)各種技能，才能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

2019年，天易集團(tuán)將繼續(xù)打造學(xué)習(xí)型組織，其中統(tǒng)一培訓(xùn)僅為學(xué)習(xí)的一種方式，后續(xù)的學(xué)習(xí)將以更多的形式開(kāi)展，強(qiáng)化綜合能力及素質(zhì)，以加速員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)為動(dòng)力。天易集團(tuán)將進(jìn)一步建立健全學(xué)習(xí)機(jī)制，營(yíng)造出一個(gè)人人想學(xué)習(xí)、人人要學(xué)習(xí)、人人在學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)氛圍。