王漢明,王漢明講師,王漢明聯(lián)系方式,王漢明培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
經(jīng)銷商營銷創(chuàng)新,企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新,管理升級(jí)與創(chuàng)新
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王漢明:高質(zhì)量發(fā)展、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、提質(zhì)增效-課程
2018-09-23 3416
對(duì)象
企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的政府領(lǐng)導(dǎo)干部
目的
為傳統(tǒng)企業(yè)提供創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的思路
內(nèi)容

課題一:《提質(zhì)增效-企業(yè)精細(xì)化管理與品質(zhì)改善》課程

       《工匠精神與企業(yè)精細(xì)化管理》課程

參加對(duì)象:企業(yè)家、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人或有關(guān)中高層管理人員;

主講專家:王漢明

授課內(nèi)容:

1、高質(zhì)量發(fā)展的前提是高品質(zhì)制造

2、產(chǎn)品升級(jí):滿足高端消費(fèi)群體的高品質(zhì)需求

3、多一分品質(zhì)多兩分附加值

4、工匠精神首先是指新時(shí)代的企業(yè)精神

5、提質(zhì)增效首先是品質(zhì)和效率的優(yōu)化

6、全面精細(xì)化管理還是就問題解決問題?

7、如何運(yùn)用精細(xì)化管理改善企業(yè)品質(zhì)問題

8、如何運(yùn)用精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)高精尖制造

9、制造企業(yè)的核心問題解決:確保產(chǎn)品一致性

10、企業(yè)如何實(shí)施精細(xì)化管理

11、圍繞品質(zhì)、成本、效率、安全等要素構(gòu)建精細(xì)化管理

12、圍繞全員滿意度和企業(yè)變強(qiáng)去構(gòu)建精細(xì)化管理

13、企業(yè)持續(xù)優(yōu)化和改善體系的構(gòu)建思路

 

課題二: 《新時(shí)代、新市場環(huán)境下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與創(chuàng)新》課程

         《民營企業(yè)供給側(cè)改革與高質(zhì)量發(fā)展》課程

參加對(duì)象:企業(yè)家及企業(yè)中高層管理人員

主講專家:王漢明

授課內(nèi)容:

1、市場越來越好,為什么企業(yè)越來越累?

2、新時(shí)代,新常態(tài),是挑戰(zhàn)還是市場出現(xiàn)了新機(jī)遇?

3、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的內(nèi)涵與實(shí)踐

4、新時(shí)代、新市場環(huán)境、新消費(fèi)趨勢(shì)解讀

5、把市場變成你想要的? 還是變成市場想要的?

6、現(xiàn)代制造業(yè)與傳統(tǒng)加工業(yè)的本質(zhì)區(qū)別

7、民營企業(yè)經(jīng)營的潛在瓶頸:附加值偏低

8、必須向高質(zhì)量發(fā)展的原因與具體表現(xiàn)

9、等待市場回暖是個(gè)偽命題,逆勢(shì)而上、上坡必須加油

10、中國經(jīng)濟(jì)的新紅利:內(nèi)需和消費(fèi)增長

11、構(gòu)建企業(yè)核心競爭力:品牌、模式、技術(shù)

12、獲取高附加值的方式與思考

13、同等質(zhì)量比價(jià)格?用成本去競爭是最低級(jí)的競爭

14、企業(yè):沒有創(chuàng)新的堅(jiān)守是死守!

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