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尹義法:F6.《哈佛商學(xué)院微觀領(lǐng)導(dǎo)力》系列版權(quán)課程
2018-02-01 3278
對(duì)象
后備經(jīng)理、新晉升經(jīng)理及中基層管理者
目的
提升中基層干部及管理人員的培養(yǎng)下屬及團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。
內(nèi)容

哈佛商學(xué)院微觀領(lǐng)導(dǎo)力系列課程

一、課程介紹

《職場(chǎng)縱橫微觀領(lǐng)導(dǎo)力》系列課程面向職場(chǎng)人士設(shè)計(jì),覆蓋從骨干員工轉(zhuǎn)型為管理者,到晉升為中高層所需職場(chǎng)管理和領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)內(nèi)容,包括《角色轉(zhuǎn)型》、《自我塑造》、《目標(biāo)管理》、《培養(yǎng)員工》、《有效激勵(lì)》、《高效溝通》、《走向上層》共7門(mén)課,內(nèi)容為8天課量,課程的工具模板汲取了《哈佛商業(yè)導(dǎo)師》部分內(nèi)容,哈佛管理導(dǎo)師系列課程20年來(lái)不斷推陳出新,為全世界60多個(gè)國(guó)家的財(cái)富500強(qiáng)公司所學(xué)習(xí)使用。本課程在哈佛管理導(dǎo)師經(jīng)過(guò)多次版本升級(jí)迭代,更加適合中“中國(guó)關(guān)系式”職場(chǎng)。

二、課程收益

堅(jiān)持“以客戶為中心的結(jié)果導(dǎo)向行動(dòng)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)”的原則,采用“學(xué)習(xí)+行動(dòng)計(jì)劃+業(yè)績(jī)改善評(píng)價(jià)”的形式,確??蛻裟軌颢@得以下收益:

1. 系統(tǒng)的了解管理者進(jìn)階和領(lǐng)導(dǎo)力的框架及要求,反思在領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的差距與引導(dǎo)改善;

2. 學(xué)習(xí)與掌握從一名骨干轉(zhuǎn)型為管理者面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略;

3. 學(xué)習(xí)與掌握如何建立自我形象與建立他人的信譽(yù),構(gòu)建職場(chǎng)影響力;

4. 掌握目標(biāo)制定與分解的原則與方法,能夠合理制定與監(jiān)控目標(biāo),能夠有效執(zhí)行計(jì)劃任務(wù);

5. 掌握員工分類(lèi)評(píng)估的方法,掌握分類(lèi)培養(yǎng)員工的策略,學(xué)習(xí)具體輔導(dǎo)員工的技巧;

6. 了解五大激勵(lì)理論,掌握激勵(lì)員工與績(jī)效管理的策略與方法;

7. 了解五型人格,了解職場(chǎng)三向溝通,學(xué)習(xí)與改善職場(chǎng)與人相處的關(guān)系;

8.了解向下授權(quán)、向上管理與職業(yè)發(fā)展的要求,能夠?yàn)槁殘?chǎng)晉升做好儲(chǔ)備。

三、參加對(duì)象

職場(chǎng)新晉管理者、中基層管理者、后備干部及相關(guān)骨干人員。

四、授課特點(diǎn)

專業(yè)性:授課老師有近15年中國(guó)3家主流第一陣營(yíng)整車(chē)企業(yè)(世界500強(qiáng))經(jīng)驗(yàn),熟悉乘用車(chē)、商用車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理,有系統(tǒng)性的構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與項(xiàng)目管理經(jīng)歷,有多年與英、美、德、日、韓國(guó)際級(jí)專家共同工作經(jīng)歷,熟悉國(guó)內(nèi)外主流汽車(chē)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及項(xiàng)目管理模式,。

系統(tǒng)性:老師精通美國(guó)(PMI-PMBOK)、英國(guó)(OGC-PRINCE2)及國(guó)際(IPMA-ICB)知識(shí)體系,擁有美國(guó)PMP和英國(guó)PRINCE2雙重認(rèn)證,結(jié)合豐富的項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),能夠做到理論結(jié)合實(shí)踐的貫通融會(huì);

實(shí)用性:老師基于“從企業(yè)中來(lái),到企業(yè)中去”的務(wù)實(shí)理念,課程內(nèi)容選擇項(xiàng)目管理的實(shí)用工具技術(shù)進(jìn)行講解,并采用“理論是什么樣,實(shí)際上是什么樣”的雙重講法,采用“好的做法,差的做法”兩面講法,確保知識(shí)技能能夠?yàn)閷W(xué)員掌握和應(yīng)用。


五、課程大綱

第1天、角色轉(zhuǎn)型:實(shí)現(xiàn)從自我管理向管理他人的轉(zhuǎn)變

0、課程導(dǎo)入

1、崗位認(rèn)知

?   領(lǐng)導(dǎo)力常見(jiàn)誤區(qū)

?   能力金字塔

?   什么是領(lǐng)導(dǎo)力

?   新晉管理者困惑

?   認(rèn)識(shí)崗位

?   管理者晉升路線圖

?   新晉管理者常見(jiàn)誤區(qū)

?   崗位轉(zhuǎn)型帶來(lái)的變化

?   案例:理解角色在組織/項(xiàng)目中的位置

?   構(gòu)建關(guān)系網(wǎng)

?   案例:企業(yè)職能部門(mén)業(yè)務(wù)對(duì)接表

?   職責(zé)變化

?   管理者與員工計(jì)劃區(qū)別

?   期望沖突

?   案例:項(xiàng)目經(jīng)理的期望沖突

?   思考:理想的職業(yè)經(jīng)理人

?   練習(xí):描述你見(jiàn)過(guò)的管理者

?   優(yōu)劣管理者的七個(gè)基本區(qū)別

?   理想的職業(yè)經(jīng)理人

2、自我轉(zhuǎn)型

?   自我認(rèn)知

?   減少認(rèn)知偏差之自我溝通

?   理念轉(zhuǎn)變

?   心理狀態(tài)

?   自我認(rèn)知

?   心態(tài)測(cè)試

?   結(jié)果分析

?   陽(yáng)光心態(tài)

?   自我管理

?   追求認(rèn)知

?   新晉管理者基于崗位勝任的思考

?   案例:崗位職責(zé)表

?   練習(xí):新舊崗位能力要素對(duì)照表

3、能力配置

?   技能轉(zhuǎn)變

?   崗位能力要素

?   案例:項(xiàng)目經(jīng)理能力模型

?   案例:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力模型

?   職業(yè)經(jīng)理人能力要求

?   能力總結(jié)

?   學(xué)習(xí)力

?   工具

?   能力提升

?   工具:能力提升計(jì)劃表

?   課程總結(jié)


第2天、自我塑造:成為一位被認(rèn)可的管理者

0、課程導(dǎo)入

1、建立信任

?   管理他人的困惑

?   信任是什么

?   信任的層級(jí)

?   信任的維度

?   練習(xí)

?   誠(chéng)信

?   動(dòng)機(jī)

?   能力

?   成果

?   提升信任十三種行為

?   提升信任

?   信譽(yù)建立

2、自我提升

?   做一個(gè)魅力型管理者

?   自我管理

?   如何提升思考力

?   提升思考力的方法

?   如何提升執(zhí)行力

?   時(shí)間管理

?   提升效率

?   自我修煉

?   自我修煉之路

?   1.積極主動(dòng)

?   2.以終為始

?   3.要事第一

?   4.雙贏思維

?   5.知彼解己

?   6.統(tǒng)合綜效

?   7.持續(xù)改進(jìn)

?   七個(gè)好習(xí)慣小結(jié)

3、情商養(yǎng)成

?   情商養(yǎng)成

?   1.自我認(rèn)知

?   3.內(nèi)驅(qū)力

?   測(cè)測(cè)你的真實(shí)需求

?   追求認(rèn)知

?   4、同理心

?   同理心與同情心

?   如何培養(yǎng)同理心

?   5、社交技能

?   社交技能

?   練習(xí):管理者情商測(cè)評(píng)

?   課程總結(jié)


第3天、目標(biāo)管理:實(shí)現(xiàn)從目標(biāo)到落地執(zhí)行的全過(guò)程管理

0、課程導(dǎo)入

1、目標(biāo)制定

?   管理者的困惑

?   用結(jié)果說(shuō)話

?   從戰(zhàn)略到實(shí)施

?   從戰(zhàn)略到實(shí)施的承接

?   什么是過(guò)程

?   基于業(yè)務(wù)過(guò)程的分解

?   業(yè)務(wù)過(guò)程/專業(yè)分工

?   過(guò)程地圖

?   過(guò)程指標(biāo)與公司目標(biāo)

?   目標(biāo)是什么?

?   目標(biāo)的不同表達(dá)

?   目標(biāo)制定原則

?   如何制定目標(biāo)

?   目標(biāo)管理理論

?   BSC-平衡記分卡

?   指標(biāo)識(shí)別

?   基于人的需求識(shí)別

?   指標(biāo)識(shí)別方法

?   案例:公司指標(biāo)清單

?   案例:項(xiàng)目目標(biāo)/產(chǎn)品目標(biāo)

2、目標(biāo)分解

?   共同的困惑

?   為什么要分解

?   目標(biāo)分解

?   目標(biāo)分解路徑

?   目標(biāo)分解工具方法

?   項(xiàng)目目標(biāo)分解案例

?   過(guò)程指標(biāo)清單

?   部門(mén)向崗位分解

?   崗位級(jí)指標(biāo)案例

?   目標(biāo)設(shè)定的具體步驟

?   目標(biāo)設(shè)定注意事項(xiàng)

?   目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)計(jì)劃

?   目標(biāo)計(jì)劃制定

?   目標(biāo)計(jì)劃案例

?   團(tuán)隊(duì)計(jì)劃制定要求

3、贏在執(zhí)行

?   理解目標(biāo)

?   目標(biāo)強(qiáng)度

?   練習(xí):目標(biāo)強(qiáng)度評(píng)估及改善計(jì)劃

?   MBO目標(biāo)管理

?   執(zhí)行差的原因

?   贏在執(zhí)行八步法

?   確定任務(wù)

?   明確約束

?   能力分析

?   工作分解

?   工作安排的小八步法

?   輔導(dǎo)支持

?   激發(fā)潛能

?   過(guò)程監(jiān)控

?   評(píng)價(jià)反饋

?   提升執(zhí)行力

?   課程總結(jié)

第4天、培養(yǎng)下屬:幫助員工達(dá)成崗位需要的能力

1、員工評(píng)估

?   情境人物

?   基本思想

?   評(píng)估工具方法

?   績(jī)效-潛力矩陣

?   評(píng)估員工績(jī)效

?   績(jī)效-潛力矩陣評(píng)估

?   課堂練習(xí)

?   員工類(lèi)別

?   評(píng)價(jià)結(jié)果

?   員工分類(lèi)

?   人才層次理論


2、員工培養(yǎng)

?   績(jī)優(yōu)員工培養(yǎng)

?   激勵(lì)方式

?   提供適當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)

?   提供導(dǎo)師指導(dǎo)

?   采取重點(diǎn)管理措施

?   案例

?   合格員工培養(yǎng)

?   了解發(fā)展特點(diǎn)

?   了解發(fā)展特點(diǎn)

?   提供發(fā)展機(jī)會(huì)

?   經(jīng)常給予肯定

?   低效員工培養(yǎng)

?   評(píng)估管理回報(bào)率

?   以績(jī)效為中心

?   不進(jìn)則退

?   故事/案例

3、教練輔導(dǎo)

?   輔導(dǎo)下屬的煩惱

?   什么是教練式輔導(dǎo)

?   為什么要輔導(dǎo)員工

?   哪些人需要被輔導(dǎo)

?   什么時(shí)候開(kāi)始輔導(dǎo)

?   如何輔導(dǎo)下屬

?   1.前期準(zhǔn)備

?   工具表單

?   案例練習(xí)

?   2.初步討論

?   融洽關(guān)系

?   2.初步討論

?   3.持續(xù)溝通

?   針對(duì)性輔導(dǎo)

?   4.后續(xù)跟進(jìn)

?   測(cè)評(píng)

?   輔導(dǎo)技巧

?   有效提問(wèn)策略

?   聆聽(tīng)的策略

?   有效分析

?   有效反饋

?   課程總結(jié)

?   總結(jié)與分享

?   情景案例

第5-8天的課程大綱請(qǐng)聯(lián)系尹老師(VX37254983)提供。


全部評(píng)論 (1)
尹義法

尹義法

2018-02-01 18:55

《員工培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)發(fā)展》授課見(jiàn)證

熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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