《集成產(chǎn)品開發(fā)流程》版權(quán)課程
尹義法
課時(shí):6.5小時(shí)X2天
一、總體目標(biāo)
? ?系統(tǒng)的了解與認(rèn)知集成產(chǎn)品開發(fā)的過程及主要業(yè)務(wù)內(nèi)容
? ?理解與借鑒國(guó)際主流主機(jī)廠產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)模式
? ?優(yōu)化改善本公司產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)不足,提升產(chǎn)品開發(fā)管理水平
二、培訓(xùn)收益
? ?掌握流程與流程管理的基本概念及流程管理理念,認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品開發(fā)流程APQP的思想;
? ?熟悉國(guó)際主流主機(jī)廠產(chǎn)品開發(fā)流程框架,了解產(chǎn)品開發(fā)全價(jià)值鏈業(yè)務(wù)內(nèi)容;
? ?了解產(chǎn)品開發(fā)模式及演變趨勢(shì);
? ?系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)一套最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的產(chǎn)品開發(fā)流程,掌握階段、里程碑、節(jié)點(diǎn)定義與目標(biāo);
? ?了解與熟悉需求管理的流程與方法;
? ?了解與掌握產(chǎn)品規(guī)劃與定義的流程與方法;
? ?了解與掌握造型開發(fā)管理的流程與方法;
? ?了解工程設(shè)計(jì)要業(yè)務(wù)模塊的內(nèi)容;
? ?了解與掌握數(shù)據(jù)的定義與管理方法;
? ?了解與掌握樣車樣件的定義與管理方法;
? ?了解制造程工程業(yè)務(wù)模塊的內(nèi)容與流程;
? ?了解與掌握生產(chǎn)啟動(dòng)管理模式與方法;
? ?了解供應(yīng)商與采購管理內(nèi)容;
? ?了解產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)內(nèi)容;
? ?了解產(chǎn)品上市啟動(dòng)準(zhǔn)備的工作內(nèi)容。
三、課程特色
? ?針對(duì)性:課前進(jìn)行客戶需求調(diào)查,根據(jù)需求調(diào)整課程教學(xué);
? ?專業(yè)性:課程內(nèi)容來自于多年汽車產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),課程的案例來自于國(guó)際、國(guó)內(nèi)主流主機(jī)廠產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目實(shí)踐,具體典型性與代表性;
? ?實(shí)用性:在案例的基礎(chǔ)上,給出具體的流程工具方法,結(jié)合老師豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),系統(tǒng)有高度的總結(jié)與分享,對(duì)參加學(xué)員與單位有確切的指導(dǎo)價(jià)值。
四、課程結(jié)構(gòu)與大綱
1、產(chǎn)品開發(fā)流程概述
?課前導(dǎo)入
?課程目標(biāo)
?課程知識(shí)樹
1)流程
?流程八要素
?業(yè)務(wù)·流程·制度
2)產(chǎn)品開發(fā)流程概述
?標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品開發(fā)流程APQP
?國(guó)際主流產(chǎn)品開發(fā)流程
FORD產(chǎn)品開發(fā)流程? ? ?
GM產(chǎn)品開發(fā)流程? ? ? ??
上海大眾產(chǎn)品開發(fā)流程? ? ??
DEPICO產(chǎn)品開發(fā)流程? ? ? ?
豐田產(chǎn)品開發(fā)流程
3)產(chǎn)品開發(fā)模式
產(chǎn)品開發(fā)模式與演變
產(chǎn)品創(chuàng)造全價(jià)值鏈業(yè)務(wù)地圖
產(chǎn)品開發(fā)過程
?產(chǎn)品開發(fā)流程作用與意義
2、產(chǎn)品開發(fā)流程解讀
1)產(chǎn)品開發(fā)流程定義
基于最佳實(shí)踐設(shè)計(jì)的產(chǎn)品開發(fā)流程
?流程解決的七個(gè)問題
?符合性與一致性
流程關(guān)鍵路徑與周期
2)流程角色
流程角色與項(xiàng)目管理
流程角色之間關(guān)系
3)節(jié)點(diǎn)定義
節(jié)點(diǎn)1? ??
節(jié)點(diǎn)目標(biāo)? ? ? ?
關(guān)鍵工作要點(diǎn)
節(jié)點(diǎn)2? ? ? ??
節(jié)點(diǎn)目標(biāo)? ? ? ??
關(guān)鍵工作要點(diǎn)
節(jié)點(diǎn)N? ? ? ?
節(jié)點(diǎn)目標(biāo)? ? ? ?
關(guān)鍵工作要點(diǎn)
產(chǎn)品開發(fā)流程總結(jié)
3、產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)展開
產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)級(jí)任務(wù)概覽
1)需求管理
客戶需求傳遞
QFD質(zhì)量功能展開? ? ? ?
QFD工具介紹? ? ? ?
質(zhì)量屋? ? ? ?
案例? ? ? ??
QFD與FEMA區(qū)別? ? ??
QFD價(jià)值與應(yīng)用
廣義需求管理邏輯
需求管理模型
需求管理流程? ? ? ?
需求定義? ? ? ??
需求工程
汽車產(chǎn)品需求轉(zhuǎn)化文件邏輯
汽車需求轉(zhuǎn)化案例
2)產(chǎn)品規(guī)劃與定義
產(chǎn)品規(guī)劃與定義業(yè)務(wù)概覽
產(chǎn)品規(guī)劃與項(xiàng)目管理視角
國(guó)際主流車產(chǎn)品規(guī)劃與定義案例解讀
從戰(zhàn)略到產(chǎn)品定義? ? ? ?
公司戰(zhàn)略案例? ? ? ??
市場(chǎng)戰(zhàn)略案例? ? ? ?
產(chǎn)品戰(zhàn)略案例? ? ? ?
產(chǎn)品組合案例? ? ??
產(chǎn)品定義案例? ? ? ?
產(chǎn)品規(guī)格書案例
3)造型開發(fā)
??造型開發(fā)業(yè)務(wù)概覽
? 造型開發(fā)流程
? 造型開發(fā)與整車開發(fā)邏輯
? 造型評(píng)審流程
? 造型評(píng)審要點(diǎn)
4)工程設(shè)計(jì)
? 尺寸硬點(diǎn)·造型·整車尺寸
? 總布置設(shè)計(jì)-人機(jī)工程
? 底盤功底模塊設(shè)計(jì)
? 車身模塊化設(shè)計(jì)
? 安全設(shè)計(jì)(板材比例分布)
? 安全設(shè)計(jì)(車身碰撞安全分析)
5)數(shù)據(jù)管理
? 數(shù)據(jù)分類
? 數(shù)據(jù)狀態(tài)定義
? 數(shù)據(jù)成熟度管理
6)樣車樣件
? 樣件定義
? 樣車定義
? 樣件與樣車的關(guān)系
? 樣車與整車開發(fā)邏輯
? 樣車開發(fā)詳解
7)制造工程
? 制造業(yè)務(wù)概覽
? 工裝開發(fā)流程
? 生產(chǎn)系統(tǒng)開發(fā)流程
8)生產(chǎn)啟動(dòng)
? 生產(chǎn)爬升計(jì)劃設(shè)計(jì)
? 生產(chǎn)啟動(dòng)階段設(shè)置
? 生產(chǎn)啟動(dòng)準(zhǔn)入條件
? 生產(chǎn)啟動(dòng)業(yè)務(wù)概覽
? 生產(chǎn)啟動(dòng)管理
? 生產(chǎn)啟動(dòng)保障機(jī)制
9)采購管理
?供應(yīng)商分類
?零部件供應(yīng)定義
? 供應(yīng)商開發(fā)管理
? 供應(yīng)商開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)流程關(guān)系
10)質(zhì)量管理
? 整車產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理概覽
? 質(zhì)量管理模式
? 質(zhì)量管理業(yè)務(wù)流程
11)上市啟動(dòng)
? 上市啟動(dòng)業(yè)務(wù)概覽
? 市場(chǎng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)
? 品牌定位與構(gòu)建
? 分銷網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
? 分銷網(wǎng)絡(luò)開發(fā)
? 上市啟動(dòng)流程
4、流程構(gòu)建與應(yīng)用輔導(dǎo)
1)流程構(gòu)建方法
? 基于標(biāo)桿修訂
? 自主構(gòu)建
? 流程分級(jí)
? 流程分類
? 流程構(gòu)建方向
? 流程管理
2)流程應(yīng)用
? 產(chǎn)品開發(fā)級(jí)別定義
? 產(chǎn)品開發(fā)周期策劃
? 產(chǎn)品開發(fā)節(jié)點(diǎn)設(shè)置
? 流程剪裁三原則
? 流程剪裁指導(dǎo)案例
? 樣車樣件設(shè)置
? 交付物的選定
? 交付物管理
3)項(xiàng)目管理
? ?計(jì)劃制定
? ?項(xiàng)目管理
六、課堂測(cè)試(按需)
七、課程答疑與項(xiàng)目輔導(dǎo)