《集成產品開發(fā)流程》版權課程

尹義法

課時：6.5小時X2天

一、總體目標

? ?系統(tǒng)的了解與認知集成產品開發(fā)的過程及主要業(yè)務內容

? ?理解與借鑒國際主流主機廠產品開發(fā)業(yè)務模式

? ?優(yōu)化改善本公司產品開發(fā)業(yè)務不足，提升產品開發(fā)管理水平

二、培訓收益

? ?掌握流程與流程管理的基本概念及流程管理理念，認知標準的產品開發(fā)流程APQP的思想；

? ?熟悉國際主流主機廠產品開發(fā)流程框架，了解產品開發(fā)全價值鏈業(yè)務內容；

? ?了解產品開發(fā)模式及演變趨勢；

? ?系統(tǒng)的認識一套最佳實踐經(jīng)驗總結的產品開發(fā)流程，掌握階段、里程碑、節(jié)點定義與目標；

? ?了解與熟悉需求管理的流程與方法；

? ?了解與掌握產品規(guī)劃與定義的流程與方法；

? ?了解與掌握造型開發(fā)管理的流程與方法；

? ?了解工程設計要業(yè)務模塊的內容；

? ?了解與掌握數(shù)據(jù)的定義與管理方法；

? ?了解與掌握樣車樣件的定義與管理方法；

? ?了解制造程工程業(yè)務模塊的內容與流程；

? ?了解與掌握生產啟動管理模式與方法；

? ?了解供應商與采購管理內容；

? ?了解產品開發(fā)質量管理業(yè)務內容；

? ?了解產品上市啟動準備的工作內容。

三、課程特色

? ?針對性：課前進行客戶需求調查，根據(jù)需求調整課程教學；

? ?專業(yè)性：課程內容來自于多年汽車產品開發(fā)項目的經(jīng)驗總結，課程的案例來自于國際、國內主流主機廠產品開發(fā)項目實踐，具體典型性與代表性；

? ?實用性：在案例的基礎上，給出具體的流程工具方法，結合老師豐富的項目管理經(jīng)驗，系統(tǒng)有高度的總結與分享，對參加學員與單位有確切的指導價值。

四、課程結構與大綱

1、產品開發(fā)流程概述

?課前導入

?課程目標

?課程知識樹

1）流程

?流程八要素

?業(yè)務·流程·制度

2）產品開發(fā)流程概述

?標準產品開發(fā)流程APQP

?國際主流產品開發(fā)流程

FORD產品開發(fā)流程? ? ?

GM產品開發(fā)流程? ? ? ??

上海大眾產品開發(fā)流程? ? ??

DEPICO產品開發(fā)流程? ? ? ?

豐田產品開發(fā)流程

3）產品開發(fā)模式

產品開發(fā)模式與演變

產品創(chuàng)造全價值鏈業(yè)務地圖

產品開發(fā)過程

?產品開發(fā)流程作用與意義

2、產品開發(fā)流程解讀

1）產品開發(fā)流程定義

基于最佳實踐設計的產品開發(fā)流程

?流程解決的七個問題

?符合性與一致性

流程關鍵路徑與周期

2）流程角色

流程角色與項目管理

流程角色之間關系

3）節(jié)點定義

節(jié)點1? ??

節(jié)點目標? ? ? ?

關鍵工作要點

節(jié)點2? ? ? ??

節(jié)點目標? ? ? ??

關鍵工作要點

節(jié)點N? ? ? ?

節(jié)點目標? ? ? ?

關鍵工作要點

產品開發(fā)流程總結

3、產品開發(fā)業(yè)務展開

產品開發(fā)業(yè)務級任務概覽

1）需求管理

客戶需求傳遞

QFD質量功能展開? ? ? ?

QFD工具介紹? ? ? ?

質量屋? ? ? ?

案例? ? ? ??

QFD與FEMA區(qū)別? ? ??

QFD價值與應用

廣義需求管理邏輯

需求管理模型

需求管理流程? ? ? ?

需求定義? ? ? ??

需求工程

汽車產品需求轉化文件邏輯

汽車需求轉化案例

2）產品規(guī)劃與定義

產品規(guī)劃與定義業(yè)務概覽

產品規(guī)劃與項目管理視角

國際主流車產品規(guī)劃與定義案例解讀

從戰(zhàn)略到產品定義? ? ? ?

公司戰(zhàn)略案例? ? ? ??

市場戰(zhàn)略案例? ? ? ?

產品戰(zhàn)略案例? ? ? ?

產品組合案例? ? ??

產品定義案例? ? ? ?

產品規(guī)格書案例

3）造型開發(fā)

??造型開發(fā)業(yè)務概覽

? 造型開發(fā)流程

? 造型開發(fā)與整車開發(fā)邏輯

? 造型評審流程

? 造型評審要點

4）工程設計

? 尺寸硬點·造型·整車尺寸

? 總布置設計-人機工程

? 底盤功底模塊設計

? 車身模塊化設計

? 安全設計（板材比例分布）

? 安全設計（車身碰撞安全分析）

5）數(shù)據(jù)管理

? 數(shù)據(jù)分類

? 數(shù)據(jù)狀態(tài)定義

? 數(shù)據(jù)成熟度管理

6）樣車樣件

? 樣件定義

? 樣車定義

? 樣件與樣車的關系

? 樣車與整車開發(fā)邏輯

? 樣車開發(fā)詳解

7）制造工程

? 制造業(yè)務概覽

? 工裝開發(fā)流程

? 生產系統(tǒng)開發(fā)流程

8）生產啟動

? 生產爬升計劃設計

? 生產啟動階段設置

? 生產啟動準入條件

? 生產啟動業(yè)務概覽

? 生產啟動管理

? 生產啟動保障機制

9）采購管理

?供應商分類

?零部件供應定義

? 供應商開發(fā)管理

? 供應商開發(fā)與產品開發(fā)流程關系

10）質量管理

? 整車產品開發(fā)質量管理概覽

? 質量管理模式

? 質量管理業(yè)務流程

11）上市啟動

? 上市啟動業(yè)務概覽

? 市場營銷業(yè)務

? 品牌定位與構建

? 分銷網(wǎng)絡規(guī)劃

? 分銷網(wǎng)絡開發(fā)

? 上市啟動流程

4、流程構建與應用輔導

1）流程構建方法

? 基于標桿修訂

? 自主構建

? 流程分級

? 流程分類

? 流程構建方向

? 流程管理

2）流程應用

? 產品開發(fā)級別定義

? 產品開發(fā)周期策劃

? 產品開發(fā)節(jié)點設置

? 流程剪裁三原則

? 流程剪裁指導案例

? 樣車樣件設置

? 交付物的選定

? 交付物管理

3）項目管理

? ?計劃制定

? ?項目管理

六、課堂測試（按需）

七、課程答疑與項目輔導