《集成產(chǎn)品開發(fā)流程》版權(quán)課程

尹義法

課時：6.5小時X2天

一、總體目標

? ?系統(tǒng)的了解與認知集成產(chǎn)品開發(fā)的過程及主要業(yè)務(wù)內(nèi)容

? ?理解與借鑒國際主流主機廠產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)模式

? ?優(yōu)化改善本公司產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)不足，提升產(chǎn)品開發(fā)管理水平

二、培訓(xùn)收益

? ?掌握流程與流程管理的基本概念及流程管理理念，認知標準的產(chǎn)品開發(fā)流程APQP的思想；

? ?熟悉國際主流主機廠產(chǎn)品開發(fā)流程框架，了解產(chǎn)品開發(fā)全價值鏈業(yè)務(wù)內(nèi)容；

? ?了解產(chǎn)品開發(fā)模式及演變趨勢；

? ?系統(tǒng)的認識一套最佳實踐經(jīng)驗總結(jié)的產(chǎn)品開發(fā)流程，掌握階段、里程碑、節(jié)點定義與目標；

? ?了解與熟悉需求管理的流程與方法；

? ?了解與掌握產(chǎn)品規(guī)劃與定義的流程與方法；

? ?了解與掌握造型開發(fā)管理的流程與方法；

? ?了解工程設(shè)計要業(yè)務(wù)模塊的內(nèi)容；

? ?了解與掌握數(shù)據(jù)的定義與管理方法；

? ?了解與掌握樣車樣件的定義與管理方法；

? ?了解制造程工程業(yè)務(wù)模塊的內(nèi)容與流程；

? ?了解與掌握生產(chǎn)啟動管理模式與方法；

? ?了解供應(yīng)商與采購管理內(nèi)容；

? ?了解產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)內(nèi)容；

? ?了解產(chǎn)品上市啟動準備的工作內(nèi)容。

三、課程特色

? ?針對性：課前進行客戶需求調(diào)查，根據(jù)需求調(diào)整課程教學(xué)；

? ?專業(yè)性：課程內(nèi)容來自于多年汽車產(chǎn)品開發(fā)項目的經(jīng)驗總結(jié)，課程的案例來自于國際、國內(nèi)主流主機廠產(chǎn)品開發(fā)項目實踐，具體典型性與代表性；

? ?實用性：在案例的基礎(chǔ)上，給出具體的流程工具方法，結(jié)合老師豐富的項目管理經(jīng)驗，系統(tǒng)有高度的總結(jié)與分享，對參加學(xué)員與單位有確切的指導(dǎo)價值。

四、課程結(jié)構(gòu)與大綱

1、產(chǎn)品開發(fā)流程概述

?課前導(dǎo)入

?課程目標

?課程知識樹

1）流程

?流程八要素

?業(yè)務(wù)·流程·制度

2）產(chǎn)品開發(fā)流程概述

?標準產(chǎn)品開發(fā)流程APQP

?國際主流產(chǎn)品開發(fā)流程

FORD產(chǎn)品開發(fā)流程? ? ?

GM產(chǎn)品開發(fā)流程? ? ? ??

上海大眾產(chǎn)品開發(fā)流程? ? ??

DEPICO產(chǎn)品開發(fā)流程? ? ? ?

豐田產(chǎn)品開發(fā)流程

3）產(chǎn)品開發(fā)模式

產(chǎn)品開發(fā)模式與演變

產(chǎn)品創(chuàng)造全價值鏈業(yè)務(wù)地圖

產(chǎn)品開發(fā)過程

?產(chǎn)品開發(fā)流程作用與意義

2、產(chǎn)品開發(fā)流程解讀

1）產(chǎn)品開發(fā)流程定義

基于最佳實踐設(shè)計的產(chǎn)品開發(fā)流程

?流程解決的七個問題

?符合性與一致性

流程關(guān)鍵路徑與周期

2）流程角色

流程角色與項目管理

流程角色之間關(guān)系

3）節(jié)點定義

節(jié)點1? ??

節(jié)點目標? ? ? ?

關(guān)鍵工作要點

節(jié)點2? ? ? ??

節(jié)點目標? ? ? ??

關(guān)鍵工作要點

節(jié)點N? ? ? ?

節(jié)點目標? ? ? ?

關(guān)鍵工作要點

產(chǎn)品開發(fā)流程總結(jié)

3、產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)展開

產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)級任務(wù)概覽

1）需求管理

客戶需求傳遞

QFD質(zhì)量功能展開? ? ? ?

QFD工具介紹? ? ? ?

質(zhì)量屋? ? ? ?

案例? ? ? ??

QFD與FEMA區(qū)別? ? ??

QFD價值與應(yīng)用

廣義需求管理邏輯

需求管理模型

需求管理流程? ? ? ?

需求定義? ? ? ??

需求工程

汽車產(chǎn)品需求轉(zhuǎn)化文件邏輯

汽車需求轉(zhuǎn)化案例

2）產(chǎn)品規(guī)劃與定義

產(chǎn)品規(guī)劃與定義業(yè)務(wù)概覽

產(chǎn)品規(guī)劃與項目管理視角

國際主流車產(chǎn)品規(guī)劃與定義案例解讀

從戰(zhàn)略到產(chǎn)品定義? ? ? ?

公司戰(zhàn)略案例? ? ? ??

市場戰(zhàn)略案例? ? ? ?

產(chǎn)品戰(zhàn)略案例? ? ? ?

產(chǎn)品組合案例? ? ??

產(chǎn)品定義案例? ? ? ?

產(chǎn)品規(guī)格書案例

3）造型開發(fā)

??造型開發(fā)業(yè)務(wù)概覽

? 造型開發(fā)流程

? 造型開發(fā)與整車開發(fā)邏輯

? 造型評審流程

? 造型評審要點

4）工程設(shè)計

? 尺寸硬點·造型·整車尺寸

? 總布置設(shè)計-人機工程

? 底盤功底模塊設(shè)計

? 車身模塊化設(shè)計

? 安全設(shè)計（板材比例分布）

? 安全設(shè)計（車身碰撞安全分析）

5）數(shù)據(jù)管理

? 數(shù)據(jù)分類

? 數(shù)據(jù)狀態(tài)定義

? 數(shù)據(jù)成熟度管理

6）樣車樣件

? 樣件定義

? 樣車定義

? 樣件與樣車的關(guān)系

? 樣車與整車開發(fā)邏輯

? 樣車開發(fā)詳解

7）制造工程

? 制造業(yè)務(wù)概覽

? 工裝開發(fā)流程

? 生產(chǎn)系統(tǒng)開發(fā)流程

8）生產(chǎn)啟動

? 生產(chǎn)爬升計劃設(shè)計

? 生產(chǎn)啟動階段設(shè)置

? 生產(chǎn)啟動準入條件

? 生產(chǎn)啟動業(yè)務(wù)概覽

? 生產(chǎn)啟動管理

? 生產(chǎn)啟動保障機制

9）采購管理

?供應(yīng)商分類

?零部件供應(yīng)定義

? 供應(yīng)商開發(fā)管理

? 供應(yīng)商開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)流程關(guān)系

10）質(zhì)量管理

? 整車產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理概覽

? 質(zhì)量管理模式

? 質(zhì)量管理業(yè)務(wù)流程

11）上市啟動

? 上市啟動業(yè)務(wù)概覽

? 市場營銷業(yè)務(wù)

? 品牌定位與構(gòu)建

? 分銷網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃

? 分銷網(wǎng)絡(luò)開發(fā)

? 上市啟動流程

4、流程構(gòu)建與應(yīng)用輔導(dǎo)

1）流程構(gòu)建方法

? 基于標桿修訂

? 自主構(gòu)建

? 流程分級

? 流程分類

? 流程構(gòu)建方向

? 流程管理

2）流程應(yīng)用

? 產(chǎn)品開發(fā)級別定義

? 產(chǎn)品開發(fā)周期策劃

? 產(chǎn)品開發(fā)節(jié)點設(shè)置

? 流程剪裁三原則

? 流程剪裁指導(dǎo)案例

? 樣車樣件設(shè)置

? 交付物的選定

? 交付物管理

3）項目管理

? ?計劃制定

? ?項目管理

六、課堂測試（按需）

七、課程答疑與項目輔導(dǎo)