D1《組織級項目管理》版權課程大綱

課時：2天X 6.5小時/天

一、課程簡介

很多企業(yè)組織項目不成功存為一個普遍存在的問題，也不乏有非常優(yōu)秀、非常敬業(yè)的項目經(jīng)理人，他們在努力孜孜不倦的為項目忙碌著，但是往往最后項目不能夠獲得預期的成功。本課程從項目管理組織中存在的環(huán)境因素著手，提升項目管理人員對組織的項目管理體系環(huán)境構建的知識，提供項目管理體系構建的方法，幫助組織實現(xiàn)持續(xù)的項目管理基礎能力的提升。

二、學習目標

了解組織級項目管理的概念

了解從組織戰(zhàn)略到項目目標的分解過程及如何選擇項目

掌握項目組織與治理結構的模式，能夠診斷與優(yōu)化組織與項目治理模式

掌握項目管理流程，并能指導項目開展工作

了解項目管理辦公室PMO的類型及選擇定位與運作

了解項目管理人才發(fā)展模式及作為構建參考

了解組織級項目管理標準，并掌握持續(xù)優(yōu)化項目管理能力的方法

三、核心概念

項目管理環(huán)境與體系

組織級項目管理與項目組合、項目管理的區(qū)別

項目選擇評定標準

項目治理

項目管理流程

PMO類型

PMO運作

項目經(jīng)理能力模型

項目人才發(fā)展

組織級項目管理模型

項目管理能力構建

四、課程結構與大綱

0、課程導入

項目經(jīng)理的困惑

1、組織級項目管理概述

項目管理過程中的典型問題

組織級項目管理的價值

項目組合、項目集與項目管理

項目成功的要素

項目管理的發(fā)展趨勢

組織級項目管理的范圍

組織級項目管理體系最佳實踐

2、從戰(zhàn)略到項目目標

OPM3組織項目管理成熟度模型金字塔

戰(zhàn)略與愿景解讀與案例

項目組合解讀與案例

項目集解讀與案例

從組織看項目與運營的區(qū)別與聯(lián)系

項目管理目標范圍

項目組合、項目集、項目管理與運營的各自關注點

組織視角如何選擇項目

基于規(guī)劃的項目評估雷達圖

項目評分標準

項目價值計算

項目商業(yè)論證與選擇

項目組合選擇依據(jù)

3、項目組織與治理結構

理解項目治理

公司組織機構案例

公司項目業(yè)務治理結構

項目管理部門架構設計與職責分工

標準項目組織層級與最佳實踐

項目治理組織職責

項目治理組織運作模式案例

項目團隊組織模式

項目組織模式優(yōu)劣勢分析

如何選擇公司的項目組織模式

問題升級機制

4、項目管理流程

什么是項目管理流程

項目管理流程概覽

項目管理流程全景圖

項目管理流程實踐案例

項目準備流程及案例

項目啟動流程及案例

項目指導流程

項目階段控制流程

項目邊界管理流程

產(chǎn)品交付流程

項目收尾流程及案例

組織項目管理體系文件

5、項目管理辦公室

PMO行業(yè)案例

PMO現(xiàn)狀

PMO職責全貌

PMO類型定義

PMO權責之度

多層項目管理之PMO設計

PMO生存之道

企業(yè)PMO案例分析

項目PMO成熟度評估

項目績效設計

一級績效指標設計及考評方法

二級績效指標設計及考評方法

三級績效指標設計及考評方法

6、項目管理人才發(fā)展

PMBOK項目經(jīng)理人才三角模型

IPMP項目經(jīng)理能力要素

基于IPMP結構的升級模型

項目經(jīng)理能力模型案例

基于PMBOK項目經(jīng)理能力要求展開

項目經(jīng)理能力模型

項目經(jīng)理能力型解讀及提升方法

項目人才獲取

項目人力資源培養(yǎng)機制

項目薪酬績效設計

項目管理職業(yè)發(fā)展通道設計

7、組織級項目管理構建

全球組織級項目管理標準概覽

組織級項目管理成熟度模型

提升組織級項目管理能力步驟

研究標準

評估組織

明確改進焦點

確定改進途徑

評估現(xiàn)有能力

制定改進計劃

實施改進

重復過程

提升項目管理關注點

OPM3對組織應用前景的展望

項目管理文化環(huán)境