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尹義法:A2:PRINCE2成功的項目管理方法

項目管理 PRINCE2 PMP 企業(yè)管理

2019-05-26 2839

對象

項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目團隊成員、PMO、項目管理相關人員

目的

1. 了解PRINCE2與PMBOK的不同及各自適用點； 2. 熟悉基于英國OGC的PRINCE2項目管理方法論； 3. 熟悉基于英國OGC的PRINCE2項目管理方法論； 4. 熟悉基于英國OGC的PRINCE2項目管理方法論。

內(nèi)容

《PRINCE2成功的項目管理方法論》版權課程大綱

主講：尹義法老師課時： 2天X 7小時/天

一、了解PRINCE2

1、什么是PRINCE2PRINCE是PRojects IN ControlledEnvironments（受環(huán)境下的項目管理）的簡稱。 RINCE2　描述了如何以一種邏輯性的、有組織的方法，按照明確的步驟對項目進行管理。它不是一種工具也不是一種技巧，而是結構化的項目管理流程。這也是為什么它容易被調(diào)整和升級，適用于所有類型的項目和情況。PRINCE2 由英國政府商務部（OGC）所有，于1996年開始推廣。它不僅是英國事實上所有類型項目的標準程序，現(xiàn)在已迅速發(fā)展成為國際標準。世界各地的許多企業(yè)將其作為他們管理項目的首選方法。

2、為什么要PRINCE2

許多項目失敗的原因各種各樣，其中包括沒有充分注意“商業(yè)論證”的有效性（為什么要進行該項目），不重視質(zhì)量，計劃不足，與利益各方缺少溝通，時間與成本通算不正確，缺少監(jiān)督和控制，職責不明確等等。如果沒有一種項目管理方法，委托項目的、管理項目的和參與項目工作的每個人對項目應如何組織、何時應完成都有不同的見解。他們不清楚自己的職責、職權和義務，因此在項目進行過程中一片混亂。而且，如果沒有一種項目管理方法，項目很少能按時在預算成本內(nèi)完成—特別是大項目。一個優(yōu)秀的項目管理方法—如PRINCE2—將指導項目通過一系列嚴格控制的、良好管理的、可見性的活動達到項目目標。

3、PRINCE2的優(yōu)勢

PRINCE2之所以迅速發(fā)展的原因之一是許多企業(yè)認識到建立適合自己企業(yè)的項目管理標準是一項耗時耗財?shù)墓ぷ鳌Ｋ麄冎辽僖ㄙM6-12個月、成千上萬個工時來建立一套方法，而這只是最初的成本。之后他們必須在內(nèi)部實施該方法，對參與項目的每一個人員進行培訓—這又要花費相同的成本。已獲得培訓的人員持續(xù)前進，當新員工加入時，他們必須對新員工重頭培訓。采用現(xiàn)有的最佳實踐標準，調(diào)整使其符合本企業(yè)的需要所節(jié)約的成本，是十分誘人的。PRINCE2提供一套很容易調(diào)整適合客戶使用的標準，但更為重要的是按照PRINCE2標準建立了一套成熟的考試機制，使個人能夠獲得PRINCE2資格證書。目前全世界已有36萬多人獲得PRINCE2證書，每周有三千人參加認證。這樣已經(jīng)形成一種良性循環(huán)——越多的人參加PRINCE2考試，采用PRINCE2的組織就會有越大的收益；越多的組織采用PRINCE2，希望獲得資格證書，使用PRINCE2的人就會越來越多。

4、PRINCE2的價值

使用PRINCE2有許多好處。它除了可重復使用、可升級、非常靈活之外，是在成百上千名有經(jīng)驗的項目經(jīng)理們的幫助下，總結他們多年積累的實踐經(jīng)驗和專業(yè)技術建立的。PRINCE2 開發(fā)于1989年并從此不斷地進行完善。它包含了項目管理領域已經(jīng)證明的最佳實踐，得到廣泛的認可和理解，為所有的項目參與者提供了一種共同語言。PRINCE2 鼓勵項目中角色的明確分工，職責分明，集中致力于交付的項目，明確項目的原因、時間和用戶。通過使用PRINCE2，項目經(jīng)理能夠建立適當?shù)氖跈嗾{(diào)查范圍，使用詳細定義的授權、權威和溝通渠道，將項目劃分為可管理的階段以便制定精確的計劃。在項目批準過程中，項目經(jīng)理還能得到高層管理者的資源支持，定期提供簡要的管理報告，將與高層管理和利益相干人的會議減少到最少——只有在項目的關鍵點才舉行會議。

二、課程簡介

尹義法老師熟悉美國PMI項目管理標準與英國PRINCE2項目管理標準，并且有多年的豐富項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，數(shù)百場培訓經(jīng)驗，本著“客戶至上、精干實用”的原則，將本套英國《PRINCE2項目管理標準》深入講解，包括PRINCE2項目管理的概況、項目管理七大原則、項目管理七項主題及項目管理七個流程，旨在幫助有項目管理知識、有項目管理經(jīng)驗的項目管理相關從業(yè)者拓展項目管理知識領域，為提升組織項目管理成功率打下基礎。本次培訓后將獲得以下收益：

1. 了解PRINCE2與PMBOK的不同及各自適用點；

2. 熟悉基于英國OGC的PRINCE2項目管理方法論；

3. 熟悉基于英國OGC的PRINCE2項目管理方法論；

4. 熟悉基于英國OGC的PRINCE2項目管理方法論。

三、課程特色

專業(yè)性：授課老師有近15年中國主流汽車整車企業(yè)（第一陣營）產(chǎn)品開發(fā)項目管理實踐經(jīng)驗，有系統(tǒng)性的構建企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與項目管理流程經(jīng)歷，熟悉國際上主流汽車企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)及項目管理模式，有國際項目專業(yè)認證資歷；

實用性：將課程分為“基礎知識版”和“應用實踐版”，匹配客戶需求，按照“知識講解-行業(yè)案例-現(xiàn)狀診斷-課堂練習-行動計劃“五個層次進行講授，確保學有所獲，學有所用；

系統(tǒng)性：老師精通美國（PMI-PMBOK）、英國（OGC-PRINCE2）及國際（IPMA-ICB）知識體系，豐富實踐項目管理經(jīng)驗，能夠理論結合實際融匯貫通；

體驗感：體驗式教學設計，不局限于講授，設計有情景故事、視頻分享、分組討論，競賽練習，將知識與實操練習高度結合，提升學習體驗的同時增加知識掌握程度。

四、課程結構與大綱

課程導入

情境故事

1、項目管理基礎知識

認識PRINCE2

PRINCE2的起源與發(fā)展

PRINCE2主要內(nèi)容

PRINCE2與PMBOK的區(qū)別

PRINCE2對項目的定義與內(nèi)在原因