《產(chǎn)品開發(fā)項目管理實戰(zhàn)八步法》版權(quán)課程大綱

                尹義法 授課時間：3天

一、課程簡介

本課程根據(jù)客戶需求定制，以美國項目管理協(xié)會PMI的PMBOK項目管理思想為主導，結(jié)合制造行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)類項目NPDP的特點，按照產(chǎn)品開發(fā)項目的八個步驟進行深入講解，包括項目規(guī)劃選擇、明確項目目標、項目進度管控、項目激勵溝通、項目風險管理、項目驗收交付8個主題與步驟，按照“知識講解-案例展示-現(xiàn)狀診斷-課堂練習-行動計劃“五個維度進行講授，確保參加學習的人員能夠深入理解、獲得認知、改變行為，進而影響結(jié)果，確保獲得學習效果，提升公司產(chǎn)品開發(fā)項目效率與成功率。

二、課程收益

尹義法老師一貫堅持“以客戶為中心的結(jié)果導向行動學習設(shè)計”的原則，根據(jù)客戶提出的需求，定制了本課程，確?？蛻裟軌颢@得以下收益：

1.    系統(tǒng)的了解項目管理的基礎(chǔ)知識與概念，掌握項目管理在國內(nèi)外的發(fā)展及應用狀況；

2.    學習項目規(guī)劃與選擇的流程工具方法，學會使用項目評估工具進行項目規(guī)劃決策；

3.   掌握項目目標制定的原則與模板，能夠組織制定科學制定合理的項目目標及考評細則標準；

4.   掌握各種項目組織模式及行業(yè)最佳實踐，能夠結(jié)合公司現(xiàn)狀選擇適合的團隊組織模式；

5.    學習項目計劃制定的流程及七個原則，有能力制定科學嚴謹?shù)捻椖窟M度計劃；

6.    掌握項目進度管理基本方法及七項技巧，能夠有效指導與控制項目進度，減少延期；

7.    學會項目團隊激勵思想與方法，掌握項目三層次績效體系權(quán)限及指標的設(shè)計，有效實施項目績效管理；

8.    掌握項目風險管理的流程工具方法，能夠有效開展項目風險管理與控制。

9.    了解項目成果交付與驗收的流程及工作內(nèi)容，能夠開展規(guī)范的項目收尾管理。

三、課程特色

n  專業(yè)性：授課老師有近15年中國主流汽車整車企業(yè)（第一陣營）產(chǎn)品開發(fā)項目管理實踐經(jīng)驗，有系統(tǒng)性的構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與項目管理流程經(jīng)歷，熟悉國際上主流汽車企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)及項目管理模式，有國際項目專業(yè)認證資歷；

n  實用性：將課程分為“基礎(chǔ)知識版”和“應用實踐版”，匹配客戶需求，按照“知識講解-行業(yè)案例-現(xiàn)狀診斷-課堂練習-行動計劃“五個層次進行講授，確保學有所獲，學有所用；

n  系統(tǒng)性：老師精通美國（PMI-PMBOK）、英國（OGC-PRINCE2）及國際（IPMA-ICB）知識體系，豐富實踐項目管理經(jīng)驗，能夠理論結(jié)合實際融匯貫通；

n  體驗感：體驗式教學設(shè)計，不局限于講授，設(shè)計有情景故事、視頻分享、分組討論，競賽練習，將知識與實操練習高度結(jié)合，提升學習體驗的同時增加知識掌握程度。

四、課程大綱

0、課程導入

1、認識項目管理(1H)

?  企業(yè)宏微觀環(huán)境分析

?  管理層視角下的企業(yè)困局

?  為什么項目管理是企業(yè)發(fā)展的必然階段

?  美英兩套標準對項目定義的差異背景原因

?  什么是項目管理

?  項目管理的前世今生

?  國際三大項目管理體系對比解析

?  項目管理在中國

?  項目管理在行業(yè)

?  項目管理的常見誤區(qū)

?  案例：最佳實踐產(chǎn)品開發(fā)流程

?  案例：最佳實踐項目管理手冊

?  PMBOK知識體系框架及新解

?  案例：基于案例的項目管理知識解析

?  項目管理之6要素

?  練習：XXXX

?  行動計劃：XXXX

2、項目規(guī)劃與選擇(2H)

?   從戰(zhàn)略到運營

?   組織成熟度模型

?   案例：企業(yè)戰(zhàn)略愿景目標

?   案例：企業(yè)組織戰(zhàn)略

?   案例：企業(yè)產(chǎn)品組合規(guī)劃

?   案例：企業(yè)項目實例

?   案例：國際企業(yè)產(chǎn)品生命周期價值鏈及解析

?   案例：項目商業(yè)論證

?   項目規(guī)劃評估

?   工具：項目評分雷達圖、評估要素及評價標準

?   工具：項目商業(yè)優(yōu)先級分析選擇

?   工具：項目內(nèi)部優(yōu)先級分析選擇

?   工具：項目評分標準（初選)

?   工具：項目商業(yè)價值鏈分析（復選）

?   工具：項目資源分配與平衡

?   商業(yè)論證管理流程

3、明確項目目標(2H)

?   項目目標制定流程

?   項目成功標準

?   項目目標解析

?   案例：產(chǎn)品開發(fā)類項目目標指標清單

?   案例：項目目標指標清單

?   怎樣制定項目目標

?   項目進度目標制定

?   案例：基于產(chǎn)品市場需求進入的時機分析

?   產(chǎn)品目標制定

?   從市場需求到目標確定流程

?   競品解析流程

?   基于競爭分析的產(chǎn)品目標制定

?   產(chǎn)品目標量化

?   案例：產(chǎn)品質(zhì)量目標（功性能指標）

?   案例：產(chǎn)品開發(fā)類項目目標（定位、競品、賣點）

?   案例：項目目標書

?   案例：產(chǎn)品目標書

?   練習：XXXX

?   行動計劃：XXXX

?   項目團隊組建

?   項目人力資源分析評估

?   案例：李偉團隊的問題

?   項目人力資源管理

?   工具：人力資源計劃表

?   工具：WBS與OBS

?   工具：資源日歷與人力資源曲線

?   工具：人力資源計劃示例

?   練習：XXXX

?   行動計劃：XXXX

4、團隊組建與運營(3H)

?  項目失敗原因分析

?  從項目團隊到相關(guān)方

?  相關(guān)方管理要求

?  工具：權(quán)力-利益方格、權(quán)力-影響方格、作用-影響方格

?  案例：基于變更的相關(guān)分析

?  工具：相關(guān)方參與度分析表

?  項目團隊管理之亂象

?  6種項目團隊組織形式

?  項目組織形式分析

?  項目組織優(yōu)劣勢分析

?  如何構(gòu)建項目組織管理模式

?  案例：國際標準項目組織模式

?  案例：最佳實踐企業(yè)項目團隊組織模式（一級、二級、三級）

?  案例：項目團隊組織職責分工定義

?  練習：XXXX

?  行動計劃：XXXX

5、制定進度計劃（3H）

?  詳細目錄省略，請聯(lián)系老師索取

6、項目進度控制（3H）

?  詳細目錄省略，請聯(lián)系老師索取

7、項目激勵溝通（3H）

?  詳細目錄省略，請聯(lián)系老師索取

8、項目風險管理（3H）

?  詳細目錄省略

9、項目總結(jié)驗收（0.5H）

? 課程總結(jié)

五、課程答疑與項目輔導