《中層管理五項(xiàng)系統(tǒng)之做戰(zhàn)略》

【課程背景】

? 為什么創(chuàng)業(yè)時(shí)員工眾志成城，而企業(yè)稍有成就，員工卻人心渙散，不思進(jìn)??？如何凝聚人心？

? 你希望自己的企業(yè)成為一家什么樣的公司？你的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)是什么？

? 為什么公司的業(yè)務(wù)去年還一片繁榮，而轉(zhuǎn)眼之間就急轉(zhuǎn)直下？你的公司是否對(duì)今天，明天和未來(lái)的業(yè)務(wù)做出清晰的安排？怎樣才能保持業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)？

? “客戶是上帝”，你的企業(yè)能夠?yàn)榭蛻籼峁┦裁礃拥膬r(jià)值？如何細(xì)分客戶，找到最有價(jià)值的客戶？

? 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。用什么樣的產(chǎn)品/服務(wù)去競(jìng)爭(zhēng)？在哪些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)？為哪些客戶服務(wù)？如何才能獲得超越對(duì)手的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

? 如何才能做到“不戰(zhàn)而屈人之兵”，擁有無(wú)可匹敵的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為世界一流的大企業(yè)？

【授課時(shí)長(zhǎng)】

1-2天

【課程收益】

《管理五項(xiàng)系統(tǒng)之做戰(zhàn)略》解決的是企業(yè)如何用戰(zhàn)略思維創(chuàng)造市場(chǎng)業(yè)績(jī)？如何來(lái)制定公司戰(zhàn)略落地的一套理念、工具與方法。如何分解戰(zhàn)略確保戰(zhàn)略執(zhí)行的一套有效方法

【授課對(duì)象】

企業(yè)中高層核心團(tuán)隊(duì)

【課程特色】

企業(yè)以核心團(tuán)隊(duì)形式參與，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)梳理制定公司遠(yuǎn)景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、三層業(yè)務(wù)鏈、比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、核心競(jìng)爭(zhēng)力等關(guān)鍵企業(yè)盈利要素，分解企業(yè)目標(biāo)，確保戰(zhàn)略落地。講師現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)即拿出初稿操作，實(shí)效性極強(qiáng)。

【課程大綱】

《管理五項(xiàng)系統(tǒng)之做戰(zhàn)略》---如何提高核心競(jìng)爭(zhēng)力

毛主席說(shuō)：“矛盾分主要矛盾和次要矛盾，抓矛盾要抓主要矛盾”企業(yè)在不同的階段有不同的主要矛盾，你的企業(yè)有這些共性的矛盾嗎？哪個(gè)矛盾最突出？

企業(yè)規(guī)模與規(guī)范之間的沖突

公司人力資源與業(yè)務(wù)高速發(fā)展之間的沖突

核心團(tuán)隊(duì)管理能力與企業(yè)更高業(yè)績(jī)目標(biāo)之間的沖突

資金資源和業(yè)績(jī)對(duì)能人依賴性過(guò)強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)工業(yè)化復(fù)制之間的沖突

短期業(yè)績(jī)和利潤(rùn)與長(zhǎng)期的客戶滿意度之間的沖突

偉大的戰(zhàn)略意圖與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差之間的沖突

機(jī)制流程的更新完善落后與企業(yè)的成長(zhǎng)速度導(dǎo)致的沖突

主流意識(shí)形態(tài)缺失的企業(yè)文化與多產(chǎn)品、多區(qū)域同時(shí)發(fā)展、多團(tuán)隊(duì)需相互配合之間的沖突

盈利模式的擴(kuò)張與資金壓力之間的沖突

新老團(tuán)隊(duì)（或新并購(gòu)企業(yè)）價(jià)值觀和文化之間的沖突

企業(yè)戰(zhàn)略難題

為什么無(wú)數(shù)公司都擁有偉大戰(zhàn)略，只有少數(shù)公司成功？

在這個(gè)模式制勝的時(shí)代，你的商業(yè)模式是什么？你的產(chǎn)品模式、客戶模式、推廣模式和盈利模式分別是什么？用什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)去競(jìng)爭(zhēng)？在哪些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)？為哪些客戶服務(wù)？

如何“定位”你的產(chǎn)品和服務(wù)？在客戶心目中留下你的“名字”？

你的企業(yè)能夠?yàn)榭蛻籼峁┦裁礃拥膬r(jià)值？如何細(xì)分客戶，找到最有價(jià)值的客戶，并按照他們的消費(fèi)價(jià)值觀分類？

為什么公司的業(yè)務(wù)去年還一片繁榮，而轉(zhuǎn)眼之間就急轉(zhuǎn)直下？你的公司是否對(duì)今天，明天和未來(lái)的業(yè)務(wù)做出清晰的安排？怎樣才能保持業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)？

你希望自己成就一家什么樣的公司？你的遠(yuǎn)景、使命、核心價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？

為什么有些企業(yè)家能管理上萬(wàn)人，有些企業(yè)家卻只能管理百人？

為什么所有的人都在努力，但是業(yè)績(jī)還是沒(méi)有得到提高？

為什么老板有方向、沒(méi)力量，員工有力量、沒(méi)方向？

戰(zhàn)略不僅僅是目標(biāo)，有目標(biāo)沒(méi)分解，這個(gè)目標(biāo)就是空的。你的目標(biāo)分解為策略，策略分解為計(jì)劃了嗎？  戰(zhàn)略設(shè)計(jì)要解決的問(wèn)題   具體內(nèi)容凝聚人心：

戰(zhàn)略指導(dǎo)思想憑什么來(lái)指導(dǎo)我們的思想？遠(yuǎn)景（Vision）

核心價(jià)值觀

戰(zhàn)略目標(biāo)整合業(yè)務(wù)鏈：

業(yè)務(wù)指導(dǎo)原則憑什么來(lái)指導(dǎo)我們對(duì)業(yè)務(wù)的安排？核心業(yè)務(wù)

增長(zhǎng)業(yè)務(wù)

種子業(yè)務(wù)核心業(yè)務(wù)：

創(chuàng)造比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)憑什么獲得比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？?jī)r(jià)值戰(zhàn)略

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略核心競(jìng)爭(zhēng)力：

創(chuàng)造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)憑什么獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？核心競(jìng)爭(zhēng)力認(rèn)定與培育

基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略安排實(shí)戰(zhàn)工具訓(xùn)練+個(gè)性化輔導(dǎo)：公司《戰(zhàn)略綱要》制作、宣講與點(diǎn)評(píng)

   戰(zhàn)略梳理課程是一套幫助企業(yè)明確什么是真正的戰(zhàn)略，并用戰(zhàn)略模型工具幫助企業(yè)梳理出企業(yè)真正的戰(zhàn)略系統(tǒng)，明確企業(yè)遠(yuǎn)景、使命、價(jià)值觀、長(zhǎng)中短期目標(biāo)，找到三層業(yè)務(wù)鏈、比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和獨(dú)特客戶價(jià)值，從而找到并提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，明確方向，凝聚人心，提升業(yè)績(jī)。