《中層管理五項系統(tǒng)之做戰(zhàn)略》

【課程背景】

? 為什么創(chuàng)業(yè)時員工眾志成城，而企業(yè)稍有成就，員工卻人心渙散，不思進(jìn)?。咳绾文廴诵模?

? 你希望自己的企業(yè)成為一家什么樣的公司？你的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)是什么？

? 為什么公司的業(yè)務(wù)去年還一片繁榮，而轉(zhuǎn)眼之間就急轉(zhuǎn)直下？你的公司是否對今天，明天和未來的業(yè)務(wù)做出清晰的安排？怎樣才能保持業(yè)務(wù)的持續(xù)增長？

? “客戶是上帝”，你的企業(yè)能夠為客戶提供什么樣的價值？如何細(xì)分客戶，找到最有價值的客戶？

? 市場競爭越來越激烈。用什么樣的產(chǎn)品/服務(wù)去競爭？在哪些市場競爭？為哪些客戶服務(wù)？如何才能獲得超越對手的比較競爭優(yōu)勢？

? 如何才能做到“不戰(zhàn)而屈人之兵”，擁有無可匹敵的核心競爭力，成為世界一流的大企業(yè)？

【授課時長】

1-2天

【課程收益】

《管理五項系統(tǒng)之做戰(zhàn)略》解決的是企業(yè)如何用戰(zhàn)略思維創(chuàng)造市場業(yè)績？如何來制定公司戰(zhàn)略落地的一套理念、工具與方法。如何分解戰(zhàn)略確保戰(zhàn)略執(zhí)行的一套有效方法

【授課對象】

企業(yè)中高層核心團隊

【課程特色】

企業(yè)以核心團隊形式參與，現(xiàn)場學(xué)習(xí)，現(xiàn)場梳理制定公司遠(yuǎn)景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、三層業(yè)務(wù)鏈、比較競爭優(yōu)勢、核心競爭力等關(guān)鍵企業(yè)盈利要素，分解企業(yè)目標(biāo)，確保戰(zhàn)略落地。講師現(xiàn)場一對一點評輔導(dǎo)，現(xiàn)場即拿出初稿操作，實效性極強。

【課程大綱】

《管理五項系統(tǒng)之做戰(zhàn)略》---如何提高核心競爭力

毛主席說：“矛盾分主要矛盾和次要矛盾，抓矛盾要抓主要矛盾”企業(yè)在不同的階段有不同的主要矛盾，你的企業(yè)有這些共性的矛盾嗎？哪個矛盾最突出？

企業(yè)規(guī)模與規(guī)范之間的沖突

公司人力資源與業(yè)務(wù)高速發(fā)展之間的沖突

核心團隊管理能力與企業(yè)更高業(yè)績目標(biāo)之間的沖突

資金資源和業(yè)績對能人依賴性過強與團隊工業(yè)化復(fù)制之間的沖突

短期業(yè)績和利潤與長期的客戶滿意度之間的沖突

偉大的戰(zhàn)略意圖與團隊執(zhí)行力差之間的沖突

機制流程的更新完善落后與企業(yè)的成長速度導(dǎo)致的沖突

主流意識形態(tài)缺失的企業(yè)文化與多產(chǎn)品、多區(qū)域同時發(fā)展、多團隊需相互配合之間的沖突

盈利模式的擴張與資金壓力之間的沖突

新老團隊（或新并購企業(yè)）價值觀和文化之間的沖突

企業(yè)戰(zhàn)略難題

為什么無數(shù)公司都擁有偉大戰(zhàn)略，只有少數(shù)公司成功？

在這個模式制勝的時代，你的商業(yè)模式是什么？你的產(chǎn)品模式、客戶模式、推廣模式和盈利模式分別是什么？用什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)去競爭？在哪些市場競爭？為哪些客戶服務(wù)？

如何“定位”你的產(chǎn)品和服務(wù)？在客戶心目中留下你的“名字”？

你的企業(yè)能夠為客戶提供什么樣的價值？如何細(xì)分客戶，找到最有價值的客戶，并按照他們的消費價值觀分類？

為什么公司的業(yè)務(wù)去年還一片繁榮，而轉(zhuǎn)眼之間就急轉(zhuǎn)直下？你的公司是否對今天，明天和未來的業(yè)務(wù)做出清晰的安排？怎樣才能保持業(yè)務(wù)的持續(xù)增長？

你希望自己成就一家什么樣的公司？你的遠(yuǎn)景、使命、核心價值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？

為什么有些企業(yè)家能管理上萬人，有些企業(yè)家卻只能管理百人？

為什么所有的人都在努力，但是業(yè)績還是沒有得到提高？

為什么老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向？

戰(zhàn)略不僅僅是目標(biāo)，有目標(biāo)沒分解，這個目標(biāo)就是空的。你的目標(biāo)分解為策略，策略分解為計劃了嗎？  戰(zhàn)略設(shè)計要解決的問題   具體內(nèi)容凝聚人心：

戰(zhàn)略指導(dǎo)思想憑什么來指導(dǎo)我們的思想？遠(yuǎn)景（Vision）

核心價值觀

戰(zhàn)略目標(biāo)整合業(yè)務(wù)鏈：

業(yè)務(wù)指導(dǎo)原則憑什么來指導(dǎo)我們對業(yè)務(wù)的安排？核心業(yè)務(wù)

增長業(yè)務(wù)

種子業(yè)務(wù)核心業(yè)務(wù)：

創(chuàng)造比較競爭優(yōu)勢憑什么獲得比較競爭優(yōu)勢？價值戰(zhàn)略

競爭戰(zhàn)略核心競爭力：

創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢憑什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢？核心競爭力認(rèn)定與培育

基于核心競爭力的戰(zhàn)略安排實戰(zhàn)工具訓(xùn)練+個性化輔導(dǎo)：公司《戰(zhàn)略綱要》制作、宣講與點評

   戰(zhàn)略梳理課程是一套幫助企業(yè)明確什么是真正的戰(zhàn)略，并用戰(zhàn)略模型工具幫助企業(yè)梳理出企業(yè)真正的戰(zhàn)略系統(tǒng)，明確企業(yè)遠(yuǎn)景、使命、價值觀、長中短期目標(biāo)，找到三層業(yè)務(wù)鏈、比較競爭優(yōu)勢和獨特客戶價值，從而找到并提高企業(yè)核心競爭能力，明確方向，凝聚人心，提升業(yè)績。