羅明偉,羅明偉講師,羅明偉聯(lián)系方式,羅明偉培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
互聯(lián)網(wǎng)+;TMT科技與投資;戰(zhàn)略管理;歷史與管理;智慧運(yùn)營
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羅明偉:1.3互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的績效管理創(chuàng)新 
2019-03-29 3053
對(duì)象
企業(yè)管理層,企業(yè)人力資源人員,企業(yè)經(jīng)營管理人員,企業(yè)家
目的
(一)課程目標(biāo):企業(yè)經(jīng)營績效與績效激勵(lì)模式密切相關(guān),建立良好的績效激勵(lì)模式,對(duì)于創(chuàng)建一個(gè)有活力、有動(dòng)力的企業(yè)至關(guān)重要。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,伴隨著技術(shù)創(chuàng)新和資本創(chuàng)新,一些新的績效激勵(lì)模式也不斷出現(xiàn)。主講人研究相關(guān)領(lǐng)域國內(nèi)外大量案例與的基礎(chǔ)上,并結(jié)合自身擔(dān)任企業(yè)高管負(fù)責(zé)相關(guān)工作和走訪企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)而設(shè)計(jì)此課程,目的是幫助企業(yè)提高對(duì)企業(yè)經(jīng)營績效激勵(lì)模式的全面認(rèn)識(shí),提升企業(yè)創(chuàng)新活力。
內(nèi)容

企業(yè)績效激勵(lì)模式類型與案例

企業(yè)績效激勵(lì)模式發(fā)展與變革

互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)績效激勵(lì)創(chuàng)新

國內(nèi)外知名企業(yè)績效模式案例

企業(yè)績效激勵(lì)模式與企業(yè)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)

企業(yè)績效激勵(lì)模式設(shè)計(jì)要素要點(diǎn)

企業(yè)績效激勵(lì)模式推行要點(diǎn)

經(jīng)營績效與人事績效協(xié)同與沖突

團(tuán)體績效與個(gè)人績效協(xié)同與沖突

互聯(lián)網(wǎng)化績效激勵(lì)模式變革趨勢


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