《風(fēng)光》報(bào)道“中國(guó)旅游策劃：熊大尋”

《風(fēng)光》雜志/文

熊大尋，操盤(pán)城市

           ——《風(fēng)光》雜志2007年4月   作者：白茫

熊大尋旅游規(guī)劃設(shè)計(jì)院文章

他是非流行、非傳統(tǒng)、非另類(lèi)的中國(guó)第三代策劃大師，他是吃百家飯的丐幫雜家。以他對(duì)自身的策劃來(lái)看，他是獨(dú)立的，保有其特質(zhì)與風(fēng)格。與他交流能夠感覺(jué)其人思想系統(tǒng)立體廣納，言語(yǔ)滔滔，行風(fēng)利落。

曾經(jīng)一本名為《拳打策劃，腳踢廣告》的書(shū)，一經(jīng)推出便在業(yè)界備受贊賞、評(píng)價(jià)頗高，被稱為能夠代表國(guó)內(nèi)大陸的最高策劃及創(chuàng)意水平的著述。拋開(kāi)其他讀者的評(píng)價(jià)與感官，自覺(jué)該書(shū)應(yīng)該算策劃界的奔雷，這為中國(guó)策劃理念重塑，又帶來(lái)了一次積蓄已久、原子能爆發(fā)式的沖擊。而作者的思想熔鑄其中，就好像盆滿自溢一樣，瞬時(shí)帶來(lái)了重磅之態(tài)。

這次所拜訪之人，便是旅游策劃大師熊大尋。

任何一位看過(guò)《拳打策劃，腳踢廣告》的人，必定會(huì)對(duì)熊大尋留有深刻印象，他是繼何陽(yáng)、王志綱之后，中國(guó)策劃第三階段的代表人。

2006年6月25日召開(kāi)的第三屆中國(guó)策劃大會(huì)，熊大尋領(lǐng)取“中國(guó)十大策劃專(zhuān)家”和“中國(guó)十大策劃專(zhuān)家排名第一、唯一金鑰匙”的獎(jiǎng)項(xiàng)，被策劃大會(huì)公認(rèn)為“中國(guó)策劃新一代的掌門(mén)人”。并且廣州《城市黃頁(yè)》稱熊大尋為“黃袍加身成為策劃界少帥。”

那時(shí)33歲少帥已成功策劃過(guò)大理、香格里拉、昆明、石林等中國(guó)王牌旅游城市，且僅用短短半年時(shí)間策劃炒熱了云南石屏縣，被譽(yù)為“中國(guó)旅游策劃”。

熊大尋旅游策劃公司也于2006年11月與葉茂中營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)、王志綱工作室一起，被“首屆中國(guó)智庫(kù)論壇”評(píng)選為“中國(guó)十大最具影響力智業(yè)機(jī)構(gòu)”。

一、城市操盤(pán)手：獨(dú)特強(qiáng)勁哲學(xué)思維和歷史智慧，造就大規(guī)模集成思維的能量

與熊大尋結(jié)交不長(zhǎng)，對(duì)其獨(dú)到的思維方式一直感到很好奇。他告訴我：“高智商的人最關(guān)鍵的是三性思維方式，第一是由無(wú)到有的創(chuàng)造性，這是道生一；第二是由此及彼的邏輯性，這是一生二、二生三；第三是由分到合的整合性，這是三生萬(wàn)物?；疽鼐湍敲磶讉€(gè)，天下事全在分合之間，排列組合是第一等本事。玩畫(huà)五顏六色的排列組合就是美術(shù)家、玩好七聲音階的排列組合就是音樂(lè)家、玩好資本、土地和人的排列組合就是企業(yè)家，玩好權(quán)力、法治、民主三要素的排列組合就是政治家”

熊在大學(xué)時(shí)即已通讀禪宗、哲學(xué)著作，并得出各種哲學(xué)流派是唯其深刻所以片面，馬克思主義是唯其簡(jiǎn)明所以博大；有方法論才能客觀地觀世界，也才有客觀的世界觀，所謂方法論就是思路、視角等思想。其后從事了兩年老總、銷(xiāo)售兩位一體工作，在教育戰(zhàn)線呆過(guò)五年，直到看見(jiàn)頭發(fā)花白的老教師在操場(chǎng)上放風(fēng)箏的情景，才恍然大悟，人生最可怕的不是不堪回首往事，而是不堪翹首期盼，于是分析宏觀微觀形勢(shì)得出結(jié)論：個(gè)體擅長(zhǎng)思考并且再走老路前途無(wú)亮，廣告策劃就是干思考的活并且一片朝陽(yáng)，所以二者組合。

熊28歲才入行，但一年不到就成為風(fēng)馳廣告公司策劃總監(jiān)，并在中國(guó)最早進(jìn)行城市整體策劃，成為策劃界第一個(gè)也是唯一一個(gè)城市首席戰(zhàn)略顧問(wèn)，隨后中國(guó)最大策劃?rùn)C(jī)構(gòu)和中國(guó)最大的廣告公司任策劃總監(jiān)，并創(chuàng)造了兩個(gè)月連奪三個(gè)全國(guó)第一品牌的競(jìng)標(biāo)案的紀(jì)錄，2005年4月出版著作《拳打策劃，腳踢廣告》成為暢銷(xiāo)書(shū)，引起業(yè)界很大反響，被《羊城晚報(bào)》報(bào)道為“中國(guó)第三代策劃人的代表”。

熊大尋認(rèn)為：萬(wàn)事萬(wàn)物遵循“大者為王”的法則。一個(gè)抱持“大”境界，大思維，大策略的人，其能先天下之憂而憂，而后得天下之樂(lè)而樂(lè)，人生亦是在“天下”這一量級(jí)上成就。

他說(shuō)：宇宙的空間無(wú)限大，所以它的能量無(wú)限大；太陽(yáng)的體積（空間）比地球大，所以地球圍著太陽(yáng)轉(zhuǎn)；地球體積（空間）比月球大，所以月亮圍著地球轉(zhuǎn)。

“將軍額前跑馬，宰相肚里撐船”將相的空間自是比常人高出許多，而王者的空間體現(xiàn)為“皇恩浩蕩”，則有“萬(wàn)馬奔騰、萬(wàn)舟競(jìng)發(fā)”浩浩蕩蕩的氣概，這又比將相高出不知多少!

據(jù)此認(rèn)識(shí)，熊的策劃對(duì)象從房地產(chǎn)——旅游——城市不斷升級(jí)，城市可謂世界上最大的產(chǎn)品，所以其接觸的層面和高人較多，因此熊的思考層面也得以不斷提高，少年老成就不可避免。目前其策劃的城市早已名揚(yáng)海內(nèi)外，并創(chuàng)造了一系列的經(jīng)典，大理“風(fēng)花雪月”口號(hào)的首倡者，昆明“天天都是旅游節(jié)”的策劃者，石林“地質(zhì)旅游”的策劃者，南岳衡山與井岡山的二次啟動(dòng)總策劃，尤其是昆明國(guó)際旅游節(jié)“狂歡之都”的定位策劃成為云南省旅游二次創(chuàng)業(yè)的標(biāo)志性起點(diǎn)更是意義重大。其策劃城市要求做到一二三，一是要想出傳播一百年的口號(hào)，二是要在兩年內(nèi)城市實(shí)現(xiàn)超常規(guī)運(yùn)營(yíng)，三是實(shí)現(xiàn)政府、老板、策劃三方合利共贏。

熊大尋學(xué)歷史出身，同時(shí)熱衷哲學(xué)，他學(xué)歷史跟別人不一樣，別人學(xué)的是歷史事件，他學(xué)的是歷史哲學(xué)，即把握事件來(lái)龍去脈，這是其一大思維特點(diǎn)。黑格爾說(shuō)：“真理是歷史與邏輯的統(tǒng)一，歷史題材中有屬于未來(lái)的東西,找到了,作家就永恒。”熊大尋的“歷史知識(shí)+哲學(xué)方法”使其能在思維領(lǐng)域縱橫捭闔，神龍出沒(méi)。并最終修成正果。

在熊大尋進(jìn)行城市策劃的過(guò)程中，他經(jīng)常能將許多單一片面的事物通過(guò)一條線索聯(lián)系起來(lái)，其哲學(xué)思維方法獨(dú)特而神奇。比如在2006年4月其策劃云南省紅河縣時(shí)，當(dāng)?shù)厝私榻B當(dāng)?shù)貧v史文化特點(diǎn)：中國(guó)記載最早面積最大的梯田、六個(gè)土司府、馬幫文化、法式建筑和冶銅業(yè)。熊大尋馬上將這些看似沒(méi)有因果關(guān)系的片段聯(lián)系在了一起：云南58個(gè)土司、紅河州有江外十八土司之說(shuō)，僅紅河縣就有六個(gè)土司，在云南省是土司最多的縣。所以可看出諸侯勢(shì)力強(qiáng)大，因此能組織大規(guī)模的生產(chǎn)和開(kāi)耕，因此當(dāng)?shù)刈钤玳_(kāi)耕梯田并且規(guī)模最大；梯田規(guī)模經(jīng)濟(jì)出來(lái)了，農(nóng)業(yè)就相對(duì)發(fā)達(dá)，產(chǎn)生了兩個(gè)結(jié)果：一是第二次社會(huì)大分工開(kāi)始后，手工業(yè)從農(nóng)業(yè)中分離出來(lái)，所以銅治業(yè)也興盛起來(lái)；二是人多地少情況出現(xiàn)了，因此就有了人口外遷的現(xiàn)象，人們紛紛走西頭、趕馬幫，馬幫文化由此興起，馬幫貿(mào)易的發(fā)達(dá)造就了一批富人，所以能興建中法結(jié)合的民居，成為民國(guó)時(shí)的小香港。

一言即出，當(dāng)即使當(dāng)?shù)乜h委書(shū)記和縣長(zhǎng)興奮不已：“我們?cè)谶@里工作了兩年多，縣里的情況可謂爛熟于胸，但是我們的認(rèn)識(shí)完全沒(méi)有你這樣的高度和概括?！?

旅游策劃之成都城市旅游策劃——2003年熊大尋在策劃成都時(shí)又使出其集成思維的能量：

“世界上很多事物之間是充滿巧妙聯(lián)系的。從中國(guó)歷史發(fā)展的規(guī)律來(lái)看城市經(jīng)營(yíng)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)一些有趣的觀點(diǎn)。比如，中國(guó)近代這150年的發(fā)展，是一個(gè)向西方發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí)的過(guò)程。經(jīng)歷了從‘器物——制度——文化——生活’這么四個(gè)發(fā)展階段。從林則徐、魏源提出‘開(kāi)眼看世界’、‘師夷長(zhǎng)技以制夷’開(kāi)始了中國(guó)近代史變革?！?

“首先向西文學(xué)習(xí)‘器物’上的東西，就是學(xué)習(xí)制造，學(xué)習(xí)生產(chǎn)現(xiàn)代物理器物，當(dāng)然是以武器為主了。于是洋務(wù)運(yùn)動(dòng)興起了，曾國(guó)藩、李鴻章、張之洞等人紛紛在全國(guó)各地設(shè)廠開(kāi)礦，奠定了物質(zhì)層面反封建革命的基礎(chǔ)?！?

“到了1895年甲午戰(zhàn)爭(zhēng)敗給了日本人，才發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)器物解決不了落后問(wèn)題。于是開(kāi)始向西方學(xué)習(xí)民主政體制度，公車(chē)上書(shū)、戊戌變法、清末新政轟轟烈烈搞了起來(lái)，最后革命被袁世凱出賣(mài)，戊戌六君子‘我自橫刀向天笑，去留肝膽兩昆侖’。”

“于是又發(fā)現(xiàn)制度改革在中國(guó)是行不通的。又轉(zhuǎn)向了向西方學(xué)習(xí)文化。新文化運(yùn)動(dòng)、五四運(yùn)動(dòng)前赴后繼開(kāi)展，共產(chǎn)主義運(yùn)動(dòng)如火如荼，是時(shí)革命的車(chē)輪已滾過(guò)百年。加上中國(guó)的英明領(lǐng)導(dǎo)，總算打倒土豪和列強(qiáng)，中華民族站起來(lái)了?！?

“站是站起來(lái)了，接下來(lái)問(wèn)題又出現(xiàn)了，文革十年加上69年自然災(zāi)害，天災(zāi)人禍，中國(guó)怎么富起來(lái)？站起來(lái)別趴下就成了一個(gè)大問(wèn)題。于是以三中全會(huì)為契機(jī)在鄧公率領(lǐng)下中國(guó)大地改革開(kāi)放全面展開(kāi)。我們不僅學(xué)習(xí)到了西方的商品經(jīng)濟(jì)，而且無(wú)庸置疑的是我們也學(xué)會(huì)了西方的生活方式，牛仔褲、西服、變形金剛、麥當(dāng)勞、肯德基、TOWNHOUSE、別墅全進(jìn)來(lái)了，一場(chǎng)以‘生活’為主題的學(xué)習(xí)使我們終于富裕起來(lái)，并且懂得讓人民用消費(fèi)來(lái)拉動(dòng)內(nèi)需了。這就是中國(guó)近現(xiàn)代史‘器物——制度——文化——生活’的四個(gè)發(fā)展階段?！?

“那么從新中國(guó)建立后城市經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的角度來(lái)看，也大致經(jīng)歷了這么幾個(gè)階段：

“第一個(gè)階段是‘器物’階段，新中國(guó)的第一批大城市以東北和上海為首，都是以重工業(yè)、制造業(yè)為主，這種城市發(fā)展格局伴隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制解體而式微。”

“第二階段是制度，隨著中國(guó)改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，以及‘讓一部份人先富起來(lái)’的政策，以深圳、廣州、海南、溫州為首的沿海城市嘗到了制度傾斜的好處，廣東人文化底子薄、敢干、實(shí)干的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮了出來(lái)，成為世界加工工廠。兩把剪刀鬧革命：一是全中國(guó)的資源都進(jìn)到廣東，加工后又高價(jià)賣(mài)到全中國(guó)；二是把國(guó)外的東西采樣過(guò)來(lái)，仿制加工后低價(jià)銷(xiāo)往全國(guó)。通過(guò)這兩個(gè)價(jià)格剪刀差，華南地區(qū)及東南沿海城市首先發(fā)展起來(lái)，成為中國(guó)最發(fā)達(dá)的地區(qū)，形成了珠三角城市群?！?

“第三階段是文化，進(jìn)入21世紀(jì)，以北京為首的京津經(jīng)濟(jì)區(qū)和以上海為首的長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)區(qū)成為了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流。因?yàn)椋谏鐣?huì)轉(zhuǎn)型期，廣東人不守規(guī)則的特點(diǎn)，正好亂世出英雄。但在社會(huì)經(jīng)濟(jì)改革經(jīng)過(guò)陣痛混亂走向合理有序時(shí)，集體行動(dòng)力和文化底蘊(yùn)就顯示出強(qiáng)大的作用來(lái)。北京作為中國(guó)首都的全國(guó)整合能力和上海經(jīng)過(guò)工業(yè)文明洗禮過(guò)的產(chǎn)業(yè)大軍就顯示出作用來(lái)了。所以，現(xiàn)階段中國(guó)經(jīng)濟(jì)及城市發(fā)展的重心就轉(zhuǎn)移到京津地區(qū)和長(zhǎng)三角了。但這僅是第三階段?！?

“到了第四階段，將會(huì)出現(xiàn)以‘生活’為主題的城市大發(fā)展。這一時(shí)期，哪個(gè)城市更適宜生活居住，更適宜休閑經(jīng)濟(jì)和體驗(yàn)旅游，哪個(gè)城市就將駕馭時(shí)代發(fā)展的潮流跑在前頭。從這個(gè)角度來(lái)看，成都領(lǐng)先于農(nóng)業(yè)文明時(shí)代，落后于工業(yè)文明時(shí)代，在中國(guó)腹地偏安一隅，卻又作為東西南北縱橫交通的樞紐扮演著迎來(lái)送往的角色。青山遮不住，畢竟東流去。千里奔流的江水沖決十萬(wàn)大山到達(dá)都江堰后，卻被順化為灌溉萬(wàn)畝良田的水渠水網(wǎng)，也因此成就了成都人與生俱來(lái)的休閑情結(jié)。成都這種化育山水的濃郁的自然人文底蘊(yùn)和生活情趣，必將在城市發(fā)展的‘生活時(shí)代’獨(dú)占鰲頭?！?

胸懷歷歷千秋史，筆下滔滔赴百川。

（北京演講會(huì)現(xiàn)場(chǎng)）

二、點(diǎn)子機(jī)槍?zhuān)嚎焖偌磁d思考，化學(xué)反應(yīng)般的第一時(shí)間出招

熊大尋認(rèn)為在做旅游策劃和旅游規(guī)劃時(shí)：第一時(shí)間的思考、短時(shí)間內(nèi)高速度的思考，往往是思維最興奮的時(shí)候，壓力最緊迫，這個(gè)時(shí)刻的你，思考最有殺傷力。在化學(xué)反映里，最激烈的反應(yīng)往往產(chǎn)生在兩種試劑接觸的瞬間或第一時(shí)間。

熊大尋思維非?？旖?，并且難得的快準(zhǔn)狠。其總結(jié)自己這種思維特點(diǎn)時(shí)說(shuō)過(guò)：“即興咨詢難就難在不是單講一個(gè)“快”字，更重要的還要“準(zhǔn)”和“狠”，準(zhǔn)——就是切脈找對(duì)方的興奮點(diǎn)要準(zhǔn)；狠——就是要巧妙有力，很難被人超越。關(guān)鍵要把對(duì)方視為與你有同等策劃創(chuàng)意水平的人，即策劃博弈，才有可能真正征服客戶。很多人喜歡拼命說(shuō)服人家接受他的觀點(diǎn)，其實(shí)真正的好東西不需要解釋?zhuān)思乙宦?tīng)就明白，然后等著看對(duì)方有沒(méi)有興奮起來(lái)，興奮了，就到位了。如何在二十分鐘打動(dòng)客戶呢？我有兩個(gè)訣竅：一是一定要把自己當(dāng)“半仙”，逼自己眉頭一皺計(jì)上心來(lái)，念念有詞呼風(fēng)喚雨；二是一定要把客戶當(dāng)自己，自己是半仙客戶也是半仙，真人面前不說(shuō)假話!一定要出真招感動(dòng)自己，當(dāng)然也就能感動(dòng)客戶，大家都是仙，心有靈犀一點(diǎn)通!”

按熊的理解，點(diǎn)子是四平大馬，練不好點(diǎn)子的人，不是好的策劃人!

簡(jiǎn)單的說(shuō)，點(diǎn)子不是策劃，但策劃肯定是點(diǎn)子。

熊認(rèn)為爵士樂(lè)和搖滾樂(lè)最具魅力的地方在于：給一段音樂(lè)，然后每個(gè)樂(lè)手根據(jù)自己對(duì)這段音樂(lè)的理解，來(lái)即興進(jìn)行演繹。這種即興演奏必須建立在技巧十分嫻熟、思維快速流動(dòng)的基礎(chǔ)上，才能玩出精彩的東西來(lái)，到這種境界，演奏就跟說(shuō)話一樣，音樂(lè)就變成了語(yǔ)言，信手拈來(lái)。策劃形同此理，只有具有極高的思維水平和專(zhuān)業(yè)技巧，才能因人因時(shí)因地，在第一時(shí)間“思維炫技”，才能人生無(wú)處不策劃，滿眼盡是玄機(jī)，得來(lái)不費(fèi)功夫!

你可以指責(zé)這種策劃不負(fù)責(zé)任，不可靠，又是在玩機(jī)靈點(diǎn)子。但是，我所了解的事實(shí)是：策劃人如果不在剛接觸老板的二十分鐘內(nèi)，讓其至少在一兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題上信服，那么你就算回去構(gòu)思一年請(qǐng)十個(gè)專(zhuān)家寫(xiě)出方案來(lái)，也未必有用。

三、智能玩家、黑市拳手：大老板有大智慧，商業(yè)社會(huì)最高明的智慧是生死，大智大慧在大出大入之間

熊大尋做旅游策劃和景區(qū)規(guī)劃最大的特點(diǎn)在于四個(gè)字“合利而動(dòng)”，他經(jīng)常對(duì)身邊的人說(shuō)：“我策劃旅游最核心的秘密和商業(yè)世界最核心的秘密是一樣的，就是‘合利而動(dòng)’這四個(gè)字?！本唧w做法就是他本人講的“做平臺(tái)，牽線頭”即做商業(yè)模式。他認(rèn)為所有能做大的企業(yè)、能做大的老板都有一手看家功夫，這就是獨(dú)特的商業(yè)模式，這是不能公諸于眾的，這里隱藏了商業(yè)社會(huì)最高級(jí)的智慧和秘密。為了解釋明白這種高級(jí)智慧，熊大尋創(chuàng)造性地提出了“智能通天塔”、“多層次創(chuàng)意”的理論，他認(rèn)為，從商業(yè)價(jià)值大小到看，創(chuàng)意和策劃分為不同層次，從低級(jí)到高級(jí)依次為：

廣告創(chuàng)意——營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)意——產(chǎn)品創(chuàng)意——企業(yè)創(chuàng)意——商業(yè)模式創(chuàng)意——交易模式創(chuàng)意

1.  

廣告創(chuàng)意是整個(gè)商業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的幾乎是最末端，是“草地”，其價(jià)值和作用也是最小的僅是“綠化”而已。廣告創(chuàng)意的上面是營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)意，只要設(shè)計(jì)出一個(gè)好的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)意，哪怕廣告沒(méi)有任何創(chuàng)意也不會(huì)影響產(chǎn)品的暢銷(xiāo)。三株口服液和腦白金就是一個(gè)很好的例子：一個(gè)前所未有地創(chuàng)造了墻體廣告、直銷(xiāo)廣告和人海戰(zhàn)術(shù)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)意；一個(gè)史無(wú)前例地開(kāi)辟了“新聞廣告”的全新境界和“聯(lián)銷(xiāo)體”的營(yíng)銷(xiāo)渠道方式，實(shí)現(xiàn)了無(wú)人匹敵的產(chǎn)品銷(xiāo)量。而其廣告創(chuàng)意平平，甚至很“俗”，但是這并不影響它們成為中國(guó)賣(mài)得最火的產(chǎn)品；

2.  

營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)意上面是產(chǎn)品創(chuàng)意。有了一個(gè)好的產(chǎn)品創(chuàng)意，酒香不怕巷子深，營(yíng)銷(xiāo)有沒(méi)有創(chuàng)意無(wú)所謂。小靈通是介于固定電話和手機(jī)之間的中間產(chǎn)品，這個(gè)中國(guó)特色的產(chǎn)品創(chuàng)意使UT斯達(dá)康短短幾年成為全球200強(qiáng)小企業(yè)的第一名!VCD這一同樣是中國(guó)獨(dú)創(chuàng)的產(chǎn)品創(chuàng)意，又造就了步步高、新科、金正等多少個(gè)企業(yè)英雄!它們根本不需要多好的營(yíng)銷(xiāo)和廣告，全中國(guó)都在拼命使用。前年丁磊坐上中國(guó)首富寶座的根本原因不是網(wǎng)易這個(gè)全新的營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，而是短信這個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)意的結(jié)果；

3.  

當(dāng)然產(chǎn)品創(chuàng)意的上面是企業(yè)創(chuàng)意，選擇朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)還是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)來(lái)安身立命至關(guān)重要，選擇產(chǎn)業(yè)的導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期進(jìn)入一個(gè)行業(yè)建立企業(yè)，事關(guān)成敗。除此之外，才能考慮產(chǎn)品創(chuàng)意的問(wèn)題，否則企業(yè)創(chuàng)意沒(méi)做好，再好的產(chǎn)品創(chuàng)意也白搭。

TOM戶外傳媒集團(tuán)總裁李踐，就是一個(gè)企業(yè)創(chuàng)意的高手，其在十年前創(chuàng)立了風(fēng)馳廣告公司。當(dāng)時(shí)做廣告公司的人都拼命投身廣告和營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)業(yè)的修煉，他就已經(jīng)看到了戶外媒體的朝陽(yáng)性，所以全力打造戶外傳媒公司，事實(shí)證明他成功了，風(fēng)馳賺的錢(qián)是當(dāng)?shù)氐诙麖V告公司3倍！綜合實(shí)力排名也比其高幾十位!以風(fēng)馳為核心的TOM戶外傳媒集團(tuán)成為了全中國(guó)最大的戶外傳媒集團(tuán)!

一個(gè)壟斷60%城市路牌的企業(yè)，產(chǎn)品性價(jià)比比別人差，但這有什么關(guān)系。

有很多專(zhuān)業(yè)人認(rèn)為李踐不懂專(zhuān)業(yè)，其實(shí)他做的“創(chuàng)意”早就在趙公明那里獲過(guò)大獎(jiǎng)了！同理，從近三年來(lái)看，中國(guó)富豪排行榜首富為什么分別是丁磊、陳天橋和黃光裕？因?yàn)椋琁T和零售物流是最朝陽(yáng)的產(chǎn)業(yè)。

4.  

企業(yè)創(chuàng)意上面是商業(yè)模式的創(chuàng)意，這就是大老板、大策劃家玩的東西了。從幾乎每個(gè)成功的企業(yè)身上我們都能發(fā)現(xiàn)一種贏利模式或者叫做商業(yè)模式的存在。

耐克的業(yè)務(wù)外包，將研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、工業(yè)設(shè)計(jì)及制造標(biāo)準(zhǔn)留在本部，其余生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包到世界各地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)一地，迅速打敗阿迪達(dá)斯，坐穩(wěn)運(yùn)動(dòng)用品第一品牌；

老年創(chuàng)業(yè)的山德士上校發(fā)明了一種省力的賺錢(qián)方法：將自己的炸雞配方和店面經(jīng)營(yíng)方法賣(mài)給別人，坐收品牌權(quán)益費(fèi)，使肯德基像動(dòng)物繁殖一樣很快就遍及全世界，一次投入就可以有無(wú)數(shù)次的收錢(qián)機(jī)會(huì)；

修正藥業(yè)實(shí)施行業(yè)價(jià)值鏈整合，通過(guò)上游建原料藥廠控制采購(gòu)成本，下游利用電信與郵政分拆后，郵政主業(yè)在快遞業(yè)務(wù)上與方興未艾的快遞業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不力的時(shí)機(jī)，用給郵政安排富裕人員的好處，將其計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代幾十年來(lái)的郵政網(wǎng)絡(luò)為已所用，低成本建設(shè)遍及全國(guó)的醫(yī)藥銷(xiāo)售網(wǎng)；

另外還有戴爾電腦的直銷(xiāo)方式，安利的傳銷(xiāo)模式，李嘉誠(chéng)首用的按揭售樓模式，霍英東創(chuàng)造的賣(mài)樓花模式，原廣州首富盧俊雄創(chuàng)造的逐年返租模式，碧桂園創(chuàng)造的教育加房地產(chǎn)和免費(fèi)看樓車(chē)模式，廣州南國(guó)奧林匹克花園創(chuàng)造的體育加房地產(chǎn)模式，深圳華僑城發(fā)明的旅游加房地產(chǎn)模式……等等，每一種成功商業(yè)模式或贏利模式的建立，都無(wú)例外是深度把握了人性的結(jié)果；每一種成功商業(yè)模式的建立，都無(wú)例外會(huì)催生一個(gè)行業(yè)壟斷企業(yè)的問(wèn)世!

5、

最高端是交易模式創(chuàng)意。交易模式的創(chuàng)意是商業(yè)社會(huì)最高級(jí)的創(chuàng)意。世界上最大的“大創(chuàng)意”是股票交易所。股票交易所的存在有史以來(lái)第一次通過(guò)一個(gè)機(jī)制，有效解決了“錦上添花”與“雪中送炭”的兼容問(wèn)題，用中介的形式，讓社會(huì)富裕資金與急需資金支持的項(xiàng)目得以融合，由此前所未有地放大了貨幣的生產(chǎn)力屬性!

資本運(yùn)作是其中最高明的一種手段，它往往就是通過(guò)建立新的規(guī)則來(lái)實(shí)現(xiàn)無(wú)本交易或一本萬(wàn)利的。弁其中用輕工業(yè)品換飛機(jī)的“飛天計(jì)劃”就是其中精彩的一例。

熊大尋認(rèn)為在這條鏈上，策劃人、廣告人在下面玩，黑市拳手在上面玩。他創(chuàng)造性地提出了“黑市拳手”和“策劃型廣告人”全面智能的理念：

地下黑市拳手：在策劃和廣告的地面上，真正的街霸不是西洋拳王，不是氣功大師，而是黑市拳手

熊大尋認(rèn)為：“策劃人、廣告人是擂臺(tái)選手，他們每場(chǎng)比賽面臨的只是‘勝負(fù)’，老板是黑市拳手，他們面對(duì)的則是‘生死’，這兩個(gè)字的差別，決定了雙方智能的級(jí)別

策劃型廣告人：

l  

策劃人喜歡把出謀劃策稱為“發(fā)功”，這是練內(nèi)功；廣告人則稱為“出招”，這是打外家拳。兩者各有偏頗，策劃人是“練功不練拳，猶如無(wú)舵船”，而廣告人則是“練拳不練功，到老一場(chǎng)空”。唯有策劃型廣告人將一陽(yáng)指和鐵布衫合為一體，內(nèi)外兼修，兼懂“商業(yè)”，就像功夫要登峰造極還要精通醫(yī)術(shù)一樣，如此方能功夫老到。

熊大尋認(rèn)為在商業(yè)社會(huì)利潤(rùn)越高的行業(yè)智慧越高，因此房地產(chǎn)業(yè)和資本運(yùn)作領(lǐng)域聚集了最高深的智慧和財(cái)技，有此認(rèn)識(shí)，熊大尋自然把他的研究方向定格在其上，也因此提出了商業(yè)模式策劃為智業(yè)領(lǐng)域最高策劃階段的理論，他將策劃和廣告的思維觸角延伸到了商業(yè)的最高領(lǐng)域，同時(shí)通過(guò)對(duì)商業(yè)模式和交易模式的深度剖析，從全新的角度提示了商業(yè)的最高智慧及財(cái)富聚集的核心秘密

熊大尋提出的多層次創(chuàng)意體系不僅是創(chuàng)意策劃價(jià)值分布圖，我認(rèn)為也是一個(gè)策劃界格局分布圖，廣告策劃界人物各按此圖各歸其位：

廣告創(chuàng)意——營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)意——產(chǎn)品創(chuàng)意——企業(yè)創(chuàng)意——商業(yè)模式創(chuàng)意

（葉茂中）  （趙強(qiáng)）    （何陽(yáng)）   （王志綱）  （熊大尋）

葉茂中以廣告起家擅長(zhǎng)電視廣告創(chuàng)意，趙強(qiáng)以實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)為看家本領(lǐng)成功轉(zhuǎn)型成為第一個(gè)實(shí)業(yè)總裁，曾作為中國(guó)策劃界的領(lǐng)軍人物點(diǎn)子大王何陽(yáng)其點(diǎn)子大多數(shù)為產(chǎn)品創(chuàng)意點(diǎn)子，王志綱最拿手的是戰(zhàn)略策劃就是為企業(yè)指方向的企業(yè)創(chuàng)意，熊大尋核心方法是“合利而動(dòng)”做平臺(tái)、牽線頭的商業(yè)模式策劃，其策劃的昆明房地產(chǎn)與旅游聯(lián)動(dòng)商業(yè)模式正被南寧房地產(chǎn)協(xié)會(huì)著手實(shí)施，其每策劃一個(gè)城市無(wú)一不是實(shí)現(xiàn)政府與老板利益的商業(yè)模式策劃。

四、廟算勝術(shù)：策劃的三重境界：解決問(wèn)題、算無(wú)遺策、創(chuàng)造方法

熊大尋認(rèn)為他在智業(yè)人生分為幾個(gè)階段：廣告人——策劃人——財(cái)智人

其策劃也由此呈現(xiàn)多層次的能量，不僅有傳唱百年的廣告口號(hào)創(chuàng)意，還有營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品、企業(yè)等立體策劃，最后還有項(xiàng)目商業(yè)模式等高技巧運(yùn)作。

熊大尋擅長(zhǎng)以“深度思維運(yùn)算+多層次策劃+商業(yè)魔式輸出=效益最大化”的公式，為企業(yè)品牌及低成本贏利創(chuàng)造跨越式增長(zhǎng)！擅長(zhǎng)以多層次創(chuàng)意和大規(guī)模集成思維，為企業(yè)及大型項(xiàng)目提供立體解決方案，并以手術(shù)刀般銳利精準(zhǔn)的廣告智慧超高效引爆項(xiàng)目！

熊大尋的著作〈拳打策劃，腳踢廣告〉出版后據(jù)說(shuō)在各類(lèi)策劃廣告類(lèi)書(shū)籍銷(xiāo)售排行榜中獨(dú)占鰲頭，熊大尋每天都會(huì)收到很多讀者來(lái)信，大多是策劃人士和企業(yè)家！業(yè)界反響之大實(shí)在是意料之中。

熊大尋告訴我這本書(shū)展示的許多案例尤其是城市旅游策劃，因?yàn)槠涮厥庑?，所公開(kāi)的內(nèi)容實(shí)際上僅是真正策劃的1/3或者1/4，現(xiàn)在第二次印刷，時(shí)過(guò)境遷，一些以前不便說(shuō)的東西，可以簡(jiǎn)略公開(kāi)了；一些新的項(xiàng)目正在緊鑼密鼓開(kāi)展，在此也可告知一二，以后會(huì)結(jié)集成書(shū)再饗讀者。在此我不妨提前告知讀者，讓人們看到他的立體策劃的作用之大。

一、策劃大理：2002年6月，對(duì)大理進(jìn)行旅游策劃和旅游規(guī)劃時(shí)進(jìn)行了五層次策劃，一是廣告策劃，將風(fēng)花雪月從民間俗語(yǔ)變?yōu)榇罄沓鞘行蜗罂谔?hào)（2004年大理榮獲十佳魅力城市）；二是營(yíng)銷(xiāo)策劃，請(qǐng)李昌鎬蒼山論劍；三是產(chǎn)品策劃，洋人街縱向橫向拓展，修建新洋人街，充分釋放洋人街的生產(chǎn)力（2005年已峻工）。針對(duì)大理留不住人的情況，建議大理打造藝術(shù)家創(chuàng)作基地，以明星吸引游客（2005年王菲李亞鵬、楊麗萍別墅建成；2006年丹增書(shū)記正式把大理打造藝術(shù)家基地納入政府工作計(jì)劃）；四是產(chǎn)業(yè)策劃，下關(guān)市修建夜生活中心，釋放游客夜間消費(fèi)力，為古城作配套（2004年澳霖廣場(chǎng)建成）；五是商業(yè)模式策劃，滄山洱海之間土地以配套性開(kāi)發(fā)名義，進(jìn)行五星級(jí)酒店、高爾夫、溫泉度假村、商務(wù)別墅等開(kāi)發(fā)，為旅游集團(tuán)積累發(fā)展資金；

二、策劃香格里拉：2002年10月，在為梅里雪山和香格里拉進(jìn)行旅游策劃和規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，完成了兩層策劃：第一是廣告營(yíng)銷(xiāo)策劃，完成云南對(duì)香格里拉概念的徹底占有，將梅里雪山定位為“香格里拉的標(biāo)志”；第二是商業(yè)模式策劃，為完成云南在大香格里拉旅游圈中的核心地位，精心策劃了一箭雙雕之著。代表迪慶州政府給國(guó)務(wù)院寫(xiě)了一份以云南整合川滇藏大香格里拉的戰(zhàn)略策劃暨財(cái)政援助申請(qǐng)報(bào)告。一是誰(shuí)先提出整合，誰(shuí)就是老大；二是誰(shuí)先有了錢(qián)可以擴(kuò)建機(jī)場(chǎng)，擴(kuò)建城市，誰(shuí)就先成為門(mén)戶和客廳。2003年年財(cái)政僅5000多萬(wàn)元的迪慶獲各種款額4億多元，2003年、2004年成為香格里拉縣城鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)年，機(jī)場(chǎng)兩次擴(kuò)建，城市功能完善，大香格里拉門(mén)戶、中心和客廳的事實(shí)形成。

三、策劃昆明：一是產(chǎn)品策劃，整合云南26個(gè)少數(shù)民族資源，在昆明旅游規(guī)劃方案中提出打造中國(guó)第一個(gè)“狂歡之都”，2006年昆明國(guó)際旅游節(jié)正式實(shí)施“天天是狂歡”、“天天是春節(jié)”的城市新形象；二是商業(yè)模式策劃，將旅游與房地產(chǎn)進(jìn)行了巧妙置換：開(kāi)發(fā)一個(gè)200元的走街竄巷吃小吃的城市深度旅游產(chǎn)品，其中100元是用來(lái)購(gòu)房的，2000個(gè)100元就可產(chǎn)生一套房子的錢(qián)，即消費(fèi)此旅游產(chǎn)品同時(shí)有兩千分之一的獲得一套房子的機(jī)會(huì)，為規(guī)避彩票性質(zhì)，消費(fèi)者以此中獎(jiǎng)房子參股旅游公司，由后者運(yùn)作這些房子，消費(fèi)者享受產(chǎn)權(quán)度假及租金回報(bào)。一舉三得，一是昆明旅游深度開(kāi)發(fā)，并因?yàn)橛兄歇?jiǎng)參股機(jī)會(huì)而導(dǎo)致回頭客大增；二是商品房拆散賣(mài)給全國(guó)人；三是旅游公司免費(fèi)擁有大量房產(chǎn)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)度假運(yùn)作。目前，廣西南寧房地產(chǎn)協(xié)會(huì)經(jīng)過(guò)我的允許后正在南寧按此策劃進(jìn)行運(yùn)作。

四、策劃南岳衡山：2005年7月，應(yīng)衡陽(yáng)市南岳區(qū)政府邀請(qǐng)策劃了南岳衡山，其旅游局曹時(shí)桂局長(zhǎng)興奮地說(shuō)：“湖南有5000人每天都在思考衡山的定位，一直懸而未解，沒(méi)想到你剛到衡山一天就完美解決了！”

五、策劃井岡山：2006年3月應(yīng)井岡山市市長(zhǎng)王曉峰和筆架山實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)戴詩(shī)鵬之邀，對(duì)井岡山筆架山景區(qū)進(jìn)行了策劃，上山十分鐘即提出解決思路，被當(dāng)?shù)厝朔Q為：“十分鐘挽救了2個(gè)億的投資”。

熊大尋有一種策劃觀，他認(rèn)為：“策劃是天造一半，人造一半，文章本天成，妙手偶得之，精彩的策劃不是人創(chuàng)造的，而是老天本身就擺在那里的，你不過(guò)是去發(fā)現(xiàn)了他，所以這樣的策劃做出來(lái)，別人才會(huì)覺(jué)得巧妙之極，嘆為觀止。”這就是熊大尋追求第一策劃的信念和價(jià)值觀。

熊大尋旅游策劃公司和旅游規(guī)劃公司的辦公室里掛了兩個(gè)大字“設(shè)法”，這是他的策劃理念，包含三層意思：一是策劃就是設(shè)法解決問(wèn)題

二是好策劃要想方設(shè)法，窮盡方法

三是最好的策劃是設(shè)定法則，即創(chuàng)造規(guī)則

熊大尋的“設(shè)法”理念像磁鐵一樣，每個(gè)到過(guò)他辦公室的人都會(huì)被其吸引。他說(shuō)“策劃”分開(kāi)講“策”字是創(chuàng)造方法，“劃”是運(yùn)用方法，只會(huì)運(yùn)用方法的人并不算高明。要懂得“設(shè)法”的才是高手。

據(jù)我所知，熊大尋極擅長(zhǎng)競(jìng)標(biāo)和提案，成功率極高！這聽(tīng)取來(lái)很牛，其實(shí)有其簡(jiǎn)單的技巧：熊大尋喜歡下圍棋，并且達(dá)到業(yè)余三段的水平。他說(shuō)：“策劃如同下棋的算路，你能算30步，別人只能算20步，一定是你的方案勝出。圍棋的算路和策劃的算路說(shuō)白了就是找出價(jià)值最大的一手，每一步都能這樣走下去，就是必勝?！边@就是他勝率高的原因，他喜歡算無(wú)遺策、窮盡方法，在競(jìng)標(biāo)前他把別人可能想到的方法都想到，然后想出超越對(duì)手并且讓人難于想到的思路，最終肯定別人打不過(guò)他了。

五、中國(guó)的“第三種策劃”：〈〈拳打策劃，腳踢廣告〉〉的“黑市拳法”現(xiàn)象

 1、中國(guó)策劃業(yè)第三階段的里程碑

中國(guó)策劃業(yè)分為三個(gè)階段，第一個(gè)階段是八十年代叫做“西風(fēng)東漸”，以太陽(yáng)神為代表西方CI理論首次取得了輝煌戰(zhàn)果。處于啟蒙期的中國(guó)第一代策劃人廣告人正是運(yùn)用了西方理論為自己落實(shí)政策找到了江湖地位。中國(guó)第一批十大策劃人，大半都是CI的信徒，以點(diǎn)子大王何陽(yáng)為首四處作報(bào)告，皆以CI打頭陣，言必稱希臘；第二個(gè)階段是在九十年代，叫做“中學(xué)為體，西學(xué)為用”，隨著何陽(yáng)入獄，太陽(yáng)神隕落。當(dāng)太陽(yáng)落下去的時(shí)候，星星升了起來(lái)。隨著以星河灣為首的華南板塊的崛起，王志綱的中國(guó)式方法論“紅星照耀中國(guó)”，實(shí)戰(zhàn)派浮出水面，有效就是硬道理，中國(guó)策劃業(yè)摸索到了建設(shè)中國(guó)特色策劃主義的途徑；第三個(gè)階段是“東風(fēng)壓倒西風(fēng)”，奧美失手中國(guó)，麥肯錫兵敗實(shí)達(dá)、折戟康佳。90年代末21世紀(jì)初的中國(guó)策劃業(yè)經(jīng)過(guò)中西融合的階段嫁接了西方的基因后，開(kāi)始從點(diǎn)子走向系統(tǒng)思維，先天對(duì)國(guó)情的了解、謀略思維的水平高度，加之后天的成功嫁接，中國(guó)本土策劃?rùn)C(jī)構(gòu)全線告捷，東風(fēng)壓倒西風(fēng)。東方策劃與西方廣告、咨詢結(jié)合，熊大尋〈〈拳打策劃，腳踢廣告〉〉中提出的“策劃型廣告”及“智能通天塔”“創(chuàng)意價(jià)值鏈”的系統(tǒng)理論，使“中國(guó)點(diǎn)子+西方系統(tǒng)+商業(yè)技巧”合為一體，是這一時(shí)期的理論和實(shí)踐的代表。

2、中國(guó)企業(yè)家最需要的第三種策劃

書(shū)中提出“廣告策劃、營(yíng)銷(xiāo)策劃、產(chǎn)品策劃、企業(yè)策劃、商業(yè)模式策劃”的等級(jí)理念，其中商業(yè)模式策劃是最高級(jí)的策劃，中國(guó)的企業(yè)為什么做不大？為什么不能進(jìn)世界500強(qiáng)？因?yàn)槲覀內(nèi)狈ι虡I(yè)模式策劃，這是最關(guān)鍵的問(wèn)題。凡是世界著名企業(yè)無(wú)一不是具有獨(dú)特的商業(yè)模式。何況中國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命3.7年，賺錢(qián)生存是頭等大事，但我們卻沉浸在西方的品牌形象、CIS、廣告創(chuàng)意這些淺層次的策劃里面。

西方做百年品牌、做偉大創(chuàng)意的方法用到中國(guó)來(lái)，不知害死了多少企業(yè)。商業(yè)模式通俗地說(shuō)就是賺錢(qián)的方法，這對(duì)中國(guó)企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是最迫切需要的策劃，也是最高明的策劃。以前，中國(guó)的策劃方法大致分為兩種，一種是廣告營(yíng)銷(xiāo)策劃，一種是企業(yè)戰(zhàn)略策劃，而商業(yè)模式則是更高級(jí)的策劃，《拳打策劃，腳踢廣告》開(kāi)辟了中國(guó)智業(yè)的第三種策劃。

3、中國(guó)智業(yè)的第三條路

以前的智業(yè)領(lǐng)域，策劃人不懂廣告，廣告人不懂策劃，二者分野較大。造成你指揮不動(dòng)我，我指揮不動(dòng)你的現(xiàn)象，心手不一，互相打擊，給企業(yè)整合行動(dòng)造成很大麻煩。策劃型廣告人的出現(xiàn)，將此問(wèn)題迎刃而解。

書(shū)中明確打擊了兩種假大空現(xiàn)象：一是廣告人不懂商業(yè)只懂創(chuàng)意，把作用微小的創(chuàng)意放在神的高度；二是策劃人不懂商業(yè)只懂文化，把文化放在靈魂的高度。為什么造成這兩種現(xiàn)象，因?yàn)閺V告人和策劃人以文人下海居多，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是其短板，所以其在從事廣告和策劃活動(dòng)時(shí)，多揚(yáng)長(zhǎng)避短，把創(chuàng)意和文化擺到最高的位置上，這樣方便他們發(fā)揮特長(zhǎng)，方便他們向老板收錢(qián)。其實(shí)，真正高明的策劃一定是運(yùn)作商業(yè)要素的策劃。

正因?yàn)椴邉澣撕蛷V告人在商業(yè)運(yùn)作上的缺位，造成了書(shū)中所提的現(xiàn)象：老板成為最高明的策劃人?！安邉澣藦V告人是擂臺(tái)選手，他們只知‘勝負(fù)’；老板是黑市拳手，他們面對(duì)的是‘生死’，這兩個(gè)字的差別決定了雙方智能的級(jí)別”。而未來(lái)的中國(guó)智業(yè)只有走策劃型廣告，走黑市拳法的路數(shù)，到商業(yè)圈這個(gè)黑市中去摸爬滾打、拳打腳踢，才能真正成為老板的高參，才能做出高明的策劃來(lái)。

確如書(shū)中所說(shuō)的那樣：策劃人喜歡把出謀劃策稱為“發(fā)功”，這是打內(nèi)家拳；廣告人則稱為“出招”，這是練外功。兩者各有偏頗，策劃人是“練功不練拳，登峰難上難”，而廣告人則是“練拳不練功，到老一場(chǎng)空”。唯有策劃型廣告人以內(nèi)功馭招法，我稱為“發(fā)招”，將一陽(yáng)指和鐵布衫合為一體，內(nèi)外兼修，既有綿綿功力，又有一招制敵的絕活，除此之外還要懂“商業(yè)”，就像功夫要登峰造極還要精通醫(yī)術(shù)一樣，商業(yè)是智能的經(jīng)絡(luò)器局，是內(nèi)外兩功之助，如此方能功夫老到。

策劃型廣告人，商戰(zhàn)黑市拳手，內(nèi)外合一混元體，周身相隨妙無(wú)窮！

從商業(yè)中來(lái)，到商業(yè)中去，豪華落盡見(jiàn)真淳。中國(guó)的第三種策劃，一定是回歸商業(yè)的策劃。

4、中國(guó)商智時(shí)代的三大整合

中國(guó)策劃與西方廣告咨詢的整合；策劃與廣告的整合；智業(yè)與商業(yè)的整合

商智時(shí)代、財(cái)智時(shí)代不是一個(gè)空泛的概念，而是一個(gè)實(shí)實(shí)際際的深度整合、深度融合。商智時(shí)代、財(cái)智時(shí)代不是說(shuō)文人賣(mài)文化、知識(shí)分子賣(mài)知識(shí)就能發(fā)財(cái)，老板花錢(qián)買(mǎi)知識(shí)就有文化的時(shí)代。而是說(shuō)知識(shí)分子必須懂商業(yè)，商業(yè)人士必須懂知識(shí)，商智交融，教學(xué)相長(zhǎng)的時(shí)代。這是本書(shū)的對(duì)商智時(shí)代的一大歷史性解讀。