應(yīng)對(duì)媒體，無(wú)論是正面信息的傳遞，還是負(fù)面信息的處理，都需要有一定的方式方法。方式方法得當(dāng)，可能使媒體成為企業(yè)發(fā)展的加速器；方式方法不當(dāng)，企業(yè)可能會(huì)在媒體的推波助瀾之下面臨滅頂之災(zāi)。作為曾擔(dān)任新京報(bào)首
食品企業(yè)迅速打造屬于自己的知名品牌，是一件看似很難，但又并不難的事情。關(guān)鍵在于：讀懂國(guó)家品牌方略，找準(zhǔn)品牌營(yíng)銷(xiāo)路子。 2014年5月10日，“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的重要論述提出，即推動(dòng)中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、
下面這些“知識(shí)”，在很多創(chuàng)業(yè)者看來(lái)是“常識(shí)”，而其實(shí)是“偽常識(shí)”，并且是“誤區(qū)”—— 靠偉大構(gòu)想創(chuàng)立偉大公司 偉大公司必須要有偉大領(lǐng)袖 偉大公司始終以最大利潤(rùn)為目標(biāo) 偉大公司往往擁有共同的“科學(xué)價(jià)值
以上這些著作只是曹保印所出版著作的一部分。在和企業(yè)家接觸的過(guò)程中，曹保印發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)高級(jí)管理人員其實(shí)非常需要一張?zhí)厥獾拿?，那就是屬于自己的一本?zhuān)著。這樣，既可以彰顯自己的身份，更可以彰顯的專(zhuān)業(yè)水
中國(guó)越來(lái)越是一個(gè)地球村。對(duì)企業(yè)家來(lái)講，自己的企業(yè)與企業(yè)服務(wù)范圍，早就不再是一個(gè)“點(diǎn)”，而是一個(gè)“面”，一個(gè)朝向整個(gè)世界的“面”。因此，在全球化背景下傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+，就成為企業(yè)家要慎重思
作為著名主持人，曹保印所主持的節(jié)目大多是“直播”，如中央電視臺(tái)的熱線12，中央人民廣播電臺(tái)中國(guó)之聲的新聞晚高峰，中國(guó)國(guó)際廣播電臺(tái)的文化正午，北京電視節(jié)的銳觀察等。在轉(zhuǎn)型之后，曹保印接觸到大量的企業(yè)家
創(chuàng)業(yè)公司的最大難題是如何低成本獲取大量用戶。如果一款產(chǎn)品無(wú)法突破流量關(guān)，即使產(chǎn)品再美，最終也難免失敗。如何跨過(guò)流量與獲客這條生死線？公司創(chuàng)業(yè)，生死一線，流量與獲客，兩大痛點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)公司如何在市場(chǎng)上殺出
授課重點(diǎn)—— 過(guò)去：傳統(tǒng)之美—袖子里的乾坤 現(xiàn)在：當(dāng)下之美—鞋子上的道路 未來(lái)：理想之美—手掌里的天地 這實(shí)際上是三種品牌傳播與塑造的方式，讀懂這三種方式，就可以使中小企業(yè)的品牌得到全球范圍內(nèi)的精準(zhǔn)
曹保印出版的專(zhuān)著《讓電影陪伴孩子成長(zhǎng)》《千萬(wàn)別教壞孩子》，通過(guò)巧妙的方式，提出了問(wèn)題兒童與問(wèn)題家長(zhǎng)的”問(wèn)題“解決方案。這樣的解決方案容易操作，更容易實(shí)施。通過(guò)對(duì)兒童電影的共同欣賞，通過(guò)大量的案例故事
曹保印除了是著名主持人、品牌策劃與傳播專(zhuān)家，還是著名兒童文學(xué)作家，其作品《快跑，媽媽牛》榮獲冰心兒童文學(xué)獎(jiǎng)；作為父親，他還是一個(gè)成功的家庭教育專(zhuān)家，9歲的女兒曹天健在中央民族大學(xué)出版社出版長(zhǎng)篇童話《
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