無論在一個企業(yè)還是一個團體里，一個員工可以做到召之即來 來之能戰(zhàn) 戰(zhàn)之能勝時，企業(yè)在薪資、報酬、契約都不能按規(guī)則執(zhí)行而讓員工感到不爽、志不同道不合時，他一定會窮則思變，這是人性！一切事物不可違背人性！
對于管理嚴格與輕松永遠是不可兼得的，除非公司足強大強大到可以不擔心資金與市場。但是千萬不要遇到大勢的影響，除非企業(yè)擁有一支召之即來 來之能戰(zhàn) 戰(zhàn)之能勝的隊伍！
隨著企業(yè)不斷發(fā)展過程中，遇到公司領導或者股東的親戚或朋友，不能勝任本職工作時，應該保持和平分手的方式，并且有可能幫助其二次創(chuàng)業(yè)，處理任何事情必須從人性角度去出發(fā)
每個企業(yè)里都會出現(xiàn)人與人之間的矛盾，這個是沒有辦法完全避免的，唯一能做的就是做好自己的事，且不斷讓自己變的強大
一個優(yōu)秀的管理者應該通過他人來完成使命，但自己必要具備一個管理者的應該有的能力包括認知-執(zhí)行力-親和力以及主人翁思想也就是所謂的志同道合
目前培訓界存在一個很大的頑疾，各種課程的培訓數(shù)不勝數(shù)，是否都以結果為導向，即使以結果為導向而去設定，是否就真的落地了，只是一個值得深思的怪圈
一個人想要做事且把事情做好，往往和自己的道和術有關，為什么有人做事能事半功倍，而有些人卻事倍功半，除此之外還有其他重要的因素，
未來職場面臨最大的危機就是AI，它終究會替代一部分對于企業(yè)沒有太多貢獻價值的人，所以在這樣的危機下，每個人都應該提升自己的職業(yè)技能，最大限度的降低自己在職場的可替代性
工作意愿分喜歡與不喜歡，如何讓員工將工作中必須要做而又不喜歡做的事去要做好，管理機制該如何去設定，管理系列篇之第三篇
2018年下半年，心底突然涌現(xiàn)一個新的目標，我做培訓的終極目的變成了 “給世界留點痕跡”。當有了這個念頭，我開始課前做調研、根據(jù)調研定制每一堂課程、課程中全程錄像，課后將教師版的課件、案例、辦公軟件
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