聶老師曾先后就職于德?tīng)柛５妆P(pán)系統(tǒng)、光寶電子、施耐德電氣等多家世界500強(qiáng)公司和民營(yíng)企業(yè)CEO，并先后任職于德力西電氣、正泰電器股份、福達(dá)合金股份、光達(dá)科技、天合汽車(chē)（TRW）、索菲亞家居、三菱電機(jī)、霍尼韋爾等公司的管理顧問(wèn)。
聶老師擁有20年以上500強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理、供應(yīng)商管理、民企高管等領(lǐng)域的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)及上千場(chǎng)次培訓(xùn)、咨詢和數(shù)百家企業(yè)輔導(dǎo)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，他是一座企業(yè)管理提升的知識(shí)寶庫(kù)，等待您的發(fā)掘與開(kāi)采。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
（一）培訓(xùn)：
《中高層管理者的職業(yè)化修煉》、《OFFICE在管理中的高效應(yīng)用》和《大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用》等課程
（二）咨詢、輔導(dǎo)：
《以績(jī)效提升為導(dǎo)向的流程優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化》（目標(biāo)、組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效考核、績(jī)效改善和企業(yè)文化）

角色定位：
教練：專注于企業(yè)“績(jī)效管理”、“標(biāo)準(zhǔn)化”和“信息化”的落地實(shí)施與團(tuán)隊(duì)打造的教練
顧問(wèn)：專注于企業(yè)管理在落