? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?高績效團隊打造

【課程設(shè)計哲學(xué)】

1. ? ? 通常一個人要做好事情，主要和兩個因素有關(guān)：意愿和技能。將意愿進一步分解:喜歡的事和不喜歡的事。

1) ?喜歡:通常職場上大部分人并不喜歡自己的工作，指望員工出于喜歡把工作做好，這條路基本上是不通的。

2) 不喜歡：不喜歡的事又可以分成兩類：一類是可做可不做的事，另外一類是別無選擇的事

a) ?面對可做可不做的事，員工往往選擇不做或敷衍了事

b) ?最后我們只剩下唯一的一條路，管理者的終極使命就是要把員工必須要做的事，變成(他)別無選擇的事，做也得做，不做也得做，并且還要做好。開始時，員工會感覺到不爽，但隨著重復(fù)再重復(fù)的演練，就變成了習(xí)慣，習(xí)慣了也就成了自然，成了自然也就變成了潛意識，最終也修煉成了能做好事的技能。俗話說，人管人累死人，也氣死人。如何通過系統(tǒng)來管理人，是本課程思考的重點，當(dāng)然，我們也要探究另外一條路，怎樣讓員工喜歡自己的工作來把事情做好。

※※※如何構(gòu)建一個“智能化的管理體系”，避免“人管人”困局，是本課程系統(tǒng)化設(shè)計的重點。

2. ?企業(yè)能否走遠(yuǎn)也取決于是否打造了一支“志同道合”的團隊。職場人的“小志”無非是“賺點錢，讓自己和家人過上體面和有尊嚴(yán)的生活”。但“大河有水，小河才會滿”?！捌髽I(yè)大志”要是實現(xiàn)不了，“個人小志”是無法實現(xiàn)的。

? ?“企業(yè)大志”要落地到企業(yè)的“愿景、使命和目標(biāo)”。

? ?“愿景、使命和目標(biāo)”的落地要依靠“戰(zhàn)略、組織架構(gòu)”的設(shè)計。

? ?“戰(zhàn)略和組織架構(gòu)”的落地要通過“崗位職責(zé)設(shè)計，日常工作拆解、流程&標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計、工作計劃管理和績效考核的推進”來實現(xiàn)。

※※※本課程將會詳細(xì)講述打造志同道合的高績效團隊的核心技巧。

【課程特點】

? ?這是一堂在同質(zhì)化的課程中脫穎而出的物超所值的課程

? ?這是一堂從意識-思維-方法-行為到習(xí)慣，讓團隊發(fā)生根本蛻變的課程

? ?這是一堂讓您快速掌握 “打造一支志同道合且職業(yè)化的高績效團隊”的課程

【課程時長】 7.5小時

【培訓(xùn)收益】

1. ?掌握“招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”高績效團隊打造的技巧

2. 掌握“提升凝聚力、執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力”的技巧

3. ?掌握利用前沿的大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建一個“智能化、自管理的高績效團隊管理體系”

【培訓(xùn)方式】 課堂講授+案例分析+場景互動+現(xiàn)場點評與總結(jié)

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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??【課程大綱】

一、 ? ? ?

意識蛻變

A:放下

1. ?案例分析

2. 知而未行，其實未知

B:轉(zhuǎn)變

1. ?“窮”則思變

2. 80/20法則

3. 弱者思維

4. 7/21法則?

5. 10000小時定律

6. 意識轉(zhuǎn)變

【本章小結(jié)】 ?

1. 本章節(jié)揭示了，“人只能被影響，不能被改變，只有自己才能改變自己”

2. 本章節(jié)揭示了人的改變是從危機意識-敬畏&謙卑-保持弱者思維-堅持7/21刻意訓(xùn)練-經(jīng)歷10000小時的持續(xù)打磨，才能成長為行家里手

二、管理使命 ? ?

A:“榨取”價值

1. 如何做好事情？

2. 意愿與技能

3. 別無選擇

4. 團隊管理核心技巧

B:排憂解難

1. 問題解決

2. 教練&政委

C:提升時間利用率

1. 懶人思維

2. 超級商業(yè)智能技術(shù)

【本章小結(jié)】

1. ?通過對做好事情的深入剖析，讓管理者看到了自己的終極目標(biāo)和使命

2. 通過懶人思維案例，讓管理者意識到利用現(xiàn)代化智能化大數(shù)據(jù)技術(shù)的重要性

三、團隊打造

A:目標(biāo)達成

1. 企業(yè)追求的永恒目標(biāo)

2. 志同道合

3. 想十年、看三年和干一年

4. 愿景、使命和價值觀

5. 戰(zhàn)略、目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵路徑和技巧

6. 管理四境界

7. SMARTER原則

B:戰(zhàn)略設(shè)計

1. 案例分析（選擇正確的時空，做正確的事情，同時還要正確的做事）

2. 管理者的角色認(rèn)知（高層、中層和基層）

3. 危機

4. 案例分析（戰(zhàn)略設(shè)計）

5. 戰(zhàn)略選擇

6. 企業(yè)最核心的戰(zhàn)略

C:組織架構(gòu)

1. 人力資源系統(tǒng)分析

2. 招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝

3. 忠誠與能力

4. 價值之不可替代性的博弈

5. 一線呼喚炮火

6. 選拔VS淘汰

7. 崗位職責(zé)設(shè)計與日常工作拆解技術(shù)

8. 正確職場三觀

D:工作流程

1. 讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣

2. 管理之方法論（簡單化，標(biāo)準(zhǔn)化，表單化，信息化，績效化，個體化和職業(yè)化）

3. ?標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的要點

4. 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的策略：讓流程和標(biāo)準(zhǔn)化于無形，讓懶人思維發(fā)揮到無以復(fù)加

5. 案例分析（全局觀之企業(yè)運營框架圖）

E:智能績效考核體系

1. 績效考核失敗的反思？

2. 績效考核的目的？

3. 案例分析

4. 績效考核的哲學(xué)

5. 智能化績效體系的構(gòu)建技巧

6. 日常工作大數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)

7. 工作計劃大數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)

8. 會議紀(jì)要大數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)

F:正能量團隊文化打造

1. 契約

2. 分享

3. 尊重

4. 極簡

5. 批判

6. 做實

7. 陽謀

8. 直接

9. 狼性

10. 學(xué)習(xí)

【本章小結(jié)】

1. ?如何選擇“正確的時空”，“做正確的事情”，同時還能 “把事情做正確”是本章節(jié)探討的一個關(guān)鍵點

2. 本章節(jié)揭示了高績效團隊從目標(biāo)設(shè)定-戰(zhàn)略設(shè)計到團隊打造等各環(huán)節(jié)的核心技巧

3. 通過利用前沿的大數(shù)據(jù)技術(shù)和正能量團隊文化的打造，構(gòu)建了“智能化+自管理”的高績效團隊打造體系，從而避免了“人管人，累死人，也氣死人”的困局

四、執(zhí)行力

A:三大紀(jì)律

1. 團隊本質(zhì)

2. ?三大紀(jì)律

B:新三大紀(jì)律

1. 服從決議，聽從指揮

2. 承諾的事，必要兌現(xiàn)

3. 不找借口，勇于承擔(dān)

C:違紀(jì)處理

1 征心

2 姑息養(yǎng)奸

【本章小結(jié)】

本章節(jié)通過三大紀(jì)律、新三大紀(jì)律和違紀(jì)處置的詮釋給您一把打開“提升團隊執(zhí)行力”大門的鑰匙

五、領(lǐng)導(dǎo)力提升

A:溝通

1. 案例解析（你對別人的態(tài)度，決定了別人對你的回應(yīng)）

2. 溝通的本質(zhì)

3. ?高效溝通的技巧

B:領(lǐng)導(dǎo)者三要素

1. ?建班子

2. ?定戰(zhàn)略

3. ?帶隊伍

C:領(lǐng)導(dǎo)

1. 首長

2. 師長

3. 兄長

D:領(lǐng)導(dǎo)力的哲學(xué)

【本章小結(jié)】

本章節(jié)重點闡述領(lǐng)導(dǎo)力提升和成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的核心技巧，并將領(lǐng)導(dǎo)力和團隊打造的核心回到“愛”與“包容”，只有“愛”才能激發(fā)團隊善念，激發(fā)其發(fā)自內(nèi)心的變革力量。