構(gòu)建以績(jī)效提升為導(dǎo)向的自管理系統(tǒng) 最近在分享關(guān)于企業(yè)如何持續(xù)盈利的觀點(diǎn)中，常提到“自管理系統(tǒng)”，很多企業(yè)主及高管私信我交流分享…… 今天用??一句話+??一張圖給您們分享： “構(gòu)建以績(jī)效提升為導(dǎo)向的
流程優(yōu)化技術(shù) 【課程背景】 1、 高層關(guān)注:流程優(yōu)化是企業(yè)改進(jìn)的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，但很多企業(yè)卻一直不被重視。公司的管理體系最終變成一個(gè)個(gè)手冊(cè)、制度規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，放在不同的文件柜里，文件的規(guī)定和實(shí)際的執(zhí)行變
危局下的企業(yè)管理之道 【課程設(shè)計(jì)哲學(xué)】 1、危機(jī)：臺(tái)風(fēng)來(lái)了，豬都可以上樹(shù)。然而，當(dāng)風(fēng)停時(shí)，豬會(huì)重新掉回地上。房地產(chǎn)的降溫，共享經(jīng)濟(jì)的退潮，大企業(yè)規(guī)模性裁員消息的頻出，中美貿(mào)易戰(zhàn)的日益升級(jí)以及市場(chǎng)的萎
目標(biāo)和績(jī)效管理 【課程背景】 在HR六個(gè)模塊工作中，大部分的HR普遍認(rèn)為績(jī)效管理是最難做的，之所以難做，是因?yàn)橥菩锌?jī)效管理往往陷入到以下幾個(gè)誤區(qū)： 1、 激發(fā)惡念:員工認(rèn)為績(jī)效考核只是扣工資，負(fù)面和
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造 【課程設(shè)計(jì)哲學(xué)】 1. 通常一個(gè)人要做好事情，主要和兩個(gè)因素有關(guān)：意愿和技能。將意愿進(jìn)一步分解:喜歡的事和不喜歡的事。 1) 喜歡:通常職場(chǎng)上大部分人并不喜歡自己的工作，指望員工出于
《大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用》 （2天版） 【課程特點(diǎn)】： 【意外】 1. 這是一堂“驚呼聲”不斷、沒(méi)有學(xué)員瞌睡和舍得去休息的課程 2. 這是一堂把“技術(shù)”演繹成“魔術(shù)”，并讓您瞬間“癡迷”的課程 3
《中高層管理者的職業(yè)化修煉》 課程設(shè)計(jì)邏輯： 一、 課程背后的哲學(xué)： 1. 一個(gè)管理者的價(jià)值并不取決于“我們?cè)?jīng)為組織做出的貢獻(xiàn)”，而是取決于“我們現(xiàn)在的不可替代性”。當(dāng)我們的工作很容易被取代時(shí)，我
《是非觀》 1、人不“為”己，天誅地滅！老天爺是古代正義的化身，若人不自私自利，天理都不容，那上天推崇的是什么呢？ 2、這句話出自《佛說(shuō)十善業(yè)道經(jīng)》，其重點(diǎn)在于“為”，此字念第二聲wéi，是修煉、修
1、堅(jiān)持一個(gè)月就能成功的事，你能做別人也能做！ 2、堅(jiān)持一年能成功的事，做的人會(huì)少些！ 3、堅(jiān)持五年能成功的事，做的人會(huì)更少！ 4、堅(jiān)持十年才能成功的事，基本上沒(méi)幾個(gè)人和你競(jìng)爭(zhēng)了！ 小結(jié)： 1、臺(tái)上
1、不知己不知： 不知道自己哪里不知道。出生牛犢不怕虎，無(wú)知者無(wú)畏，這個(gè)階段最開(kāi)心！ 2、知之己不知： 知道自己哪里不知道。知道自己“傻X”的點(diǎn)，才是邁向“牛X”的開(kāi)始！ 3、知之己知之： 知道自己
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