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安全風險管理培訓專家
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安全風險管理培訓專家

北京 40 ~ 50 歲
《危險辨識與風險管控》 《安全之道——安全風險預控管理實踐》 《管理人員安全管理能力修煉》 《如何開展有效的現(xiàn)場安全管理》 《事故調查與根源分析》 《安全應急管理》 《安全文化與領導力》 《管理人員安
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安全管理踐行者;
       中國地質大學(北京)安全工程碩士畢業(yè);
       中國地質大學(北京)安全工程碩士研究生企業(yè)導師;
       全國商業(yè)消防與安全協(xié)會特聘專家;
       南非職業(yè)安全健康協(xié)會訪問學者;
       美國埃里克森教練型領導認證。
       歷任化學工業(yè)出版社安全圖書高級策劃編輯、安東石油技術服務公司HSE經理、IGH風險管理咨詢有限公司技術總監(jiān)、NOSA(北京)總經理、北京瑞思安管理咨詢有限公司技術總監(jiān)
       從事安全生產管理咨詢及培訓服務18年,精通安全法律法規(guī)及安全風險預控管理,擅長指導企業(yè)安全風險預控體系建設實施、安全風險管理績效診斷及改進、員工安全行為改進及文化變革管理??蛻舯椴茧娏?、港口、石油、制造、學校等行業(yè),服務客戶百余家,培訓學員10余萬人。
       培訓理念:遵循“授人以魚不如授人以漁”的價值觀
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[朱亞威]安全之道——企業(yè)安全風險預控管理及績效改進
第一講 風險管理基礎 第一節(jié) 安全管理模式 1.安全管理發(fā)展史 2.現(xiàn)代安全管理理念 3.現(xiàn)代安全管理模式 第二節(jié) 風險管理起源 第三節(jié) 閉環(huán)管理 1.閉環(huán)管理起源 2.閉環(huán)管理過程 3.閉環(huán)管理實施要點 第四節(jié) 風險管理流程 1.系統(tǒng)安全 2.風險管理流程 第二講 安全風險預控體系 第一節(jié) 事故致因模型 1.博德事故致因理論 2.瑞森的瑞士奶酪致因模型 第二節(jié) 安全風險預控體系架構
2017-11-29
[朱亞威]事故隱患排查與治理
第一講 安全檢查基礎 1. 安全檢查與安全管理的關系 2. 安全檢查的定義 3. 安全檢查的類別 4. 安全檢查體系 5. 安全檢查的法律法規(guī)規(guī)定 第二講 安全檢查實施 1. 安全檢查實施流程 2. 安全檢查的方法及手段 3. 安全檢查表的編制 4. 安全檢查的工作準備 5. 物的不安全狀態(tài)檢查——缺陷管理 (1) 缺陷管理流程 (2) 作業(yè)環(huán)境點檢關鍵點 (3) 設備設施點檢關鍵點 (4) 物
2017-11-29
[朱亞威]第一責任——管理人員安全法律責任履職盡責培訓
第一講 安全生產責任認知 第一節(jié) 安全認知 1. 何為安全 2. 系統(tǒng)安全 3. 如何安全 第二節(jié) 論安全生產 1.強化紅線意識 2.建立健全安全生產責任體系 3.強化企業(yè)主體責任落實 4.加快安全監(jiān)管改革創(chuàng)新 5.構建安全生產長效機制 6.領導干部敢于擔當 第三節(jié) 法的基礎知識 1.法的基本概念 2.法的基本范疇 (1)法律效力 (2)法律關系 (3)法律責任 3
2017-11-29
[朱亞威]事故調查與根源分析
第一講 事故調查與根源分析基礎 第一講 事故管理與風險預控 1. 事故管理誤區(qū) 2. 事故管理與風險預控 3. 主動式事故管理思路 第二講 事故致因模型 1. 骨牌理論 2. 軌跡交叉理論 3. 綜合論事故模型 4. 事故多重起因理論 5. 瑞森的瑞士奶酪模型 6. 系統(tǒng)模型 7. 人因因素模型 第二講 事故調查程序及方法 第一節(jié) 事故調查程序 1. 事故調查組 2. 事故調查流程 3. 證據(jù)類
2017-11-29
[朱亞威]如何開展有效的現(xiàn)場安全管理
第一講 現(xiàn)場管理基礎 第一節(jié) 事故致因模型 1.海因里希骨牌模型 2.博德骨牌模型 3.瑞森的瑞士奶酪模型 第二節(jié) 現(xiàn)場安全管理 1.現(xiàn)場安全管理的必要性 2.作業(yè)系統(tǒng)模型 3.現(xiàn)場安全管理模式 第二講 現(xiàn)場安全管理實踐 第一節(jié) 作業(yè)環(huán)境管理 1.作業(yè)環(huán)境管理思路 2.照明管理 3.通風管理 4.5S管理 5.堆放擺放管理 6.人機工效學 第二節(jié) 設備管理 1.設備管理思路 2.設備缺陷
2017-11-29
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