引言 安全工作實踐中管理者安全認知“黑洞” 模塊一 為何管理安全 1.政策法規(guī)要求 1.1習總書記安全生產(chǎn)重要論述：六個要點+十句狠話 1.2安全生產(chǎn)法律風險 1.2.1企業(yè)安全生產(chǎn)法律風險 1.2
第一講 事故隱患排查基礎(chǔ) 1. 事故隱患排查與安全管理的關(guān)系 2. 事故隱患排查的定義 3. 事故隱患排查的類別 4. 事故隱患排查治理體系 第二講 事故隱患排查實施 1. 事故隱患排查實施流程 2
第一講 安全生產(chǎn)責任認知 第一節(jié) 安全認知 1. 何為安全 2. 系統(tǒng)安全 3. 如何安全 第二節(jié) 論安全生產(chǎn) 1.強化紅線意識 2.建立健全安全生產(chǎn)責任體系 3.強化企業(yè)主體責任落實 4.
第一講 事故調(diào)查與根源分析基礎(chǔ) 第一講 事故管理與風險預(yù)控 1. 事故管理誤區(qū) 2. 事故管理與風險預(yù)控 3. 主動式事故管理思路 第二講 事故致因模型 1. 骨牌理論 2. 軌跡交叉理論 3. 綜
第一講 現(xiàn)場管理基礎(chǔ) 第一節(jié) 事故致因模型 1.海因里希骨牌模型 2.博德骨牌模型 3.瑞森的瑞士奶酪模型 第二節(jié) 現(xiàn)場安全管理 1.現(xiàn)場安全管理的必要性 2.作業(yè)系統(tǒng)模型 3.現(xiàn)場安全管理模式 第
第一講 行為安全管理基礎(chǔ) 第一節(jié) 事故致因理論 1.海因里希多米諾骨牌理論 2.博德骨牌理論 3.瑞森瑞士奶酪模型 第二節(jié) 行為安全管理 1.行為安全相關(guān)的術(shù)語及定義 2.行為安全管理的必要性 3.
第一講 風險管理基礎(chǔ) 第一節(jié) 風險管理與系統(tǒng)安全 1. 系統(tǒng)安全 2. 風險管理 3. 危險辨識的重要性 第二節(jié) 危險理論 1.危險與事故的關(guān)系 2.危險三要素 （1）危險三要素與事故預(yù)防 （2）危
第一講 安全生產(chǎn)標準化基礎(chǔ) 第一節(jié) 安全生產(chǎn)標準化背景 1.我國安全生產(chǎn)形勢 2.安全管理模式演變 3.安全生產(chǎn)標準化產(chǎn)生 第二節(jié) 安全生產(chǎn)標準化基礎(chǔ) 1.博德事故致因模型 2.瑞森的瑞士奶酪模
第一講 應(yīng)急管理基礎(chǔ) 第一節(jié) 應(yīng)急管理內(nèi)涵 1.應(yīng)急管理的必要性 2.應(yīng)急管理與風險管理的關(guān)系 3.應(yīng)急管理內(nèi)涵 4.應(yīng)急管理原則 第二節(jié) 應(yīng)急管理要素 1.指揮與控制 2.通訊 3.人身安全
第一講 安全為誰 第一節(jié) 數(shù)據(jù)看安全 1.事故損失冰山理論 2.近年來中國事故經(jīng)濟損失統(tǒng)計 第二節(jié) 安全為誰 1.四不傷害原則 2.安全為自己 3.安全為家人 4.安全為他人 5.安全為組織 第二講
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