在沙盤課程中，參加者分別組建六家運營商，展開多輪的競爭模擬商戰(zhàn)。主題內(nèi)容課程精華一、分析環(huán)境、尋求戰(zhàn)略機(jī)會點2 收集信息，分析內(nèi)部資源與外部環(huán)境

2 利用戰(zhàn)略分析工具和方法，把握行業(yè)趨勢發(fā)展，尋求戰(zhàn)略機(jī)會點

2 理解運營商運營全流程： LTC全流程與HPPD全流程二、制定運營商戰(zhàn)略的基石：理解并分析財務(wù)報表，掌握經(jīng)營現(xiàn)狀2 資產(chǎn)負(fù)債表（CAPEX與OPEX的區(qū)別、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與風(fēng)險）

2 收益表（變動成本VS固定成本、企業(yè)利潤的來源）

2 現(xiàn)金流量表（現(xiàn)金流的重要性、如何解決現(xiàn)金流危機(jī)）

2 分析財務(wù)報表，深刻理解企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀三、制定運營商戰(zhàn)略，確定中長期經(jīng)營目標(biāo)，明確經(jīng)營策略2 制定、實施企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，明確企業(yè)資源投入方向

2 學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略

2 根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、擴(kuò)張或收縮戰(zhàn)略四、通信市場戰(zhàn)略確定與執(zhí)行：供需分析，快速匹配市場2 通信市場供需分析，供大于求？求大于供？

2 通信市場定價原則及定價方案？

2 GE矩陣競爭力分析：運營商競爭力與市場競爭力

2 通信市場戰(zhàn)略的選擇：進(jìn)攻戰(zhàn)略、防守戰(zhàn)略或撤退戰(zhàn)略五、通信產(chǎn)品戰(zhàn)略確定與執(zhí)行：生命周期管理與產(chǎn)品迭代

2 產(chǎn)品生命周期管理：產(chǎn)品的迭代與資源投入

2 如何在生命周期快速占領(lǐng)市場、獲取業(yè)務(wù)收入

2 如何在生命周期獲取豐厚的利潤，收入與利潤的獲取時間點差異

2 產(chǎn)品規(guī)模與產(chǎn)品獲利的關(guān)系（投入產(chǎn)出比）六、戰(zhàn)略落地：全面預(yù)算管理及“預(yù)算-預(yù)測-實際”差異管理2 預(yù)算的作用：事先控制 / 制止低效行為 / 追求全局效率 / 達(dá)成目標(biāo) 等

2 預(yù)算差異分析：找出現(xiàn)實結(jié)果和預(yù)期目標(biāo)之間的距離

2 戰(zhàn)略與預(yù)算：戰(zhàn)略如何依靠預(yù)算進(jìn)行落地

2 經(jīng)營管理三大工具：全面預(yù)算管理、經(jīng)營分析管理及績效管理的關(guān)系七、運營商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與決策：四種轉(zhuǎn)型路徑的選擇2 移動互聯(lián)時代運營商轉(zhuǎn)型的方向與路徑選擇

2 傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與新業(yè)務(wù)的客戶選擇、資源布局及差異化競爭策略

——成本領(lǐng)先: 如何使TCO（總擁有成本）低于競爭對手

——高效運營: 如何內(nèi)部精細(xì)化管理提升效率

——增值服務(wù)：通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新提供有客戶黏性的增值服務(wù)

——拓展新市場：開拓集客、物聯(lián)網(wǎng)、智慧城市等新興市場八、運營商戰(zhàn)略經(jīng)營風(fēng)險管控：市場風(fēng)險、現(xiàn)金流風(fēng)險等2 擴(kuò)張戰(zhàn)略帶來的風(fēng)險有哪些，如何應(yīng)對

2 現(xiàn)金流風(fēng)險如何預(yù)測，如何解決現(xiàn)金流短缺的問題

2 市場的急劇變化帶來的風(fēng)險，如何快速應(yīng)變九、決策能力與戰(zhàn)略回顧：改善與提升2 公司設(shè)定的目標(biāo)和戰(zhàn)略是否達(dá)成？

2 模擬過程中管理團(tuán)隊所做的一些關(guān)鍵決策有哪些？

2 對比初始目標(biāo)和最后實際取得的結(jié)果，差異在哪里？

2 如果有機(jī)會讓你重新再做一次，會做哪些調(diào)整？

2 公司未來的愿景（今后三到五年）