在沙盤課程中，參加者分別組建六家運營商，展開多輪的競爭模擬商戰(zhàn)。主題內容課程精華一、運營商財務管理——全面系統(tǒng)的認識財務（三張報表）2 如何快速讀懂財務報表

? 統(tǒng)一的目標：財務與業(yè)務有共同的目標，相互合作，為運營商創(chuàng)造價值

? 統(tǒng)一的語言：財務會計是實現二者溝通的商業(yè)語言

? 全價值鏈服務：財務對供應鏈各環(huán)節(jié)都起著支持作用

2 如何理解報表上的財務數字

? 資產負債表（CAPEX與OPEX的區(qū)別、資產結構與風險）

? 收益表（變動成本VS固定成本、運營商利潤的來源，如何降本增效）

? 現金流量表（現金流的重要性、如何解決現金流危機）

? 分析財務報表，深刻理解運營商經營現狀

? 全流程經營活動如何在報表上反映？三大財報之間的關系

2 現場學會做財務報表二、衡量運營能力的財務關鍵指標及解讀（平衡計分卡、杜邦分析法）2 運營商的平衡計分卡如何分解到財務指標

2 利潤率、用戶增長率與收入增長率、市場占有率

2 網絡利用率與實裝率

2 運營商財務杜邦分析法（資產回報率、資產周轉率）三、運營商預算管理及“預算-預測-實際”差異管理，確保目標達成2 預算的作用：事先控制 / 制止低效行為 / 追求全局效率 等

2 如何編制財務預算—利潤目標？（從上到下、從下到上？）

2 經營目標如何依靠預算進行落地，如何確保達成

2 預算差異（變動）分析：找出現實結果和預期目標之間的距離四、運營商成本分析與盈虧平衡點，確保利潤達成2 什么是盈虧平衡點？ 三大運營商盈虧平衡點的區(qū)別？

2 運營商的營業(yè)利潤有哪些因素（變量）制約？如何定價？

2 為什么不同的變量對不同成本結構的運營商意義完全不一樣？

2 運營商的利潤最主要取決于盈虧平衡點哪個變量？ 能打價格戰(zhàn)嗎？五、運營商新業(yè)務拓展，投資回報率分析2 運營商固定資產及流動資產投資分析

2 運營商新建網絡投資分析

2 運營商投資回報率分析、投資風險分析六、財務管理回顧，改善經營，提升業(yè)績2 財務管理與三大經營工具：全面預算管理、經營分析管理及績效管理

2 利潤目標是否達成，財務管理還需要做哪些調整？

2 如何通過財務管理去做經營改善和業(yè)績改善