在沙盤課程中，參加者分別組建六家運營商，展開多輪的競爭模擬商戰(zhàn)。主題內(nèi)容課程精華一、運營商財務(wù)管理——全面系統(tǒng)的認(rèn)識財務(wù)（三張報表）2 如何快速讀懂財務(wù)報表

? 統(tǒng)一的目標(biāo)：財務(wù)與業(yè)務(wù)有共同的目標(biāo)，相互合作，為運營商創(chuàng)造價值

? 統(tǒng)一的語言：財務(wù)會計是實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言

? 全價值鏈服務(wù)：財務(wù)對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)都起著支持作用

2 如何理解報表上的財務(wù)數(shù)字

? 資產(chǎn)負(fù)債表（CAPEX與OPEX的區(qū)別、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與風(fēng)險）

? 收益表（變動成本VS固定成本、運營商利潤的來源，如何降本增效）

? 現(xiàn)金流量表（現(xiàn)金流的重要性、如何解決現(xiàn)金流危機）

? 分析財務(wù)報表，深刻理解運營商經(jīng)營現(xiàn)狀

? 全流程經(jīng)營活動如何在報表上反映？三大財報之間的關(guān)系

2 現(xiàn)場學(xué)會做財務(wù)報表二、衡量運營能力的財務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)及解讀（平衡計分卡、杜邦分析法）2 運營商的平衡計分卡如何分解到財務(wù)指標(biāo)

2 利潤率、用戶增長率與收入增長率、市場占有率

2 網(wǎng)絡(luò)利用率與實裝率

2 運營商財務(wù)杜邦分析法（資產(chǎn)回報率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）三、運營商預(yù)算管理及“預(yù)算-預(yù)測-實際”差異管理，確保目標(biāo)達(dá)成2 預(yù)算的作用：事先控制 / 制止低效行為 / 追求全局效率 等

2 如何編制財務(wù)預(yù)算—利潤目標(biāo)？（從上到下、從下到上？）

2 經(jīng)營目標(biāo)如何依靠預(yù)算進行落地，如何確保達(dá)成

2 預(yù)算差異（變動）分析：找出現(xiàn)實結(jié)果和預(yù)期目標(biāo)之間的距離四、運營商成本分析與盈虧平衡點，確保利潤達(dá)成2 什么是盈虧平衡點？ 三大運營商盈虧平衡點的區(qū)別？

2 運營商的營業(yè)利潤有哪些因素（變量）制約？如何定價？

2 為什么不同的變量對不同成本結(jié)構(gòu)的運營商意義完全不一樣？

2 運營商的利潤最主要取決于盈虧平衡點哪個變量？ 能打價格戰(zhàn)嗎？五、運營商新業(yè)務(wù)拓展，投資回報率分析2 運營商固定資產(chǎn)及流動資產(chǎn)投資分析

2 運營商新建網(wǎng)絡(luò)投資分析

2 運營商投資回報率分析、投資風(fēng)險分析六、財務(wù)管理回顧，改善經(jīng)營，提升業(yè)績2 財務(wù)管理與三大經(jīng)營工具：全面預(yù)算管理、經(jīng)營分析管理及績效管理

2 利潤目標(biāo)是否達(dá)成，財務(wù)管理還需要做哪些調(diào)整？

2 如何通過財務(wù)管理去做經(jīng)營改善和業(yè)績改善