在沙盤課程中，參加者分別組建六家運(yùn)營(yíng)商，展開多輪的競(jìng)爭(zhēng)模擬商戰(zhàn)。主題內(nèi)容課程精華一、運(yùn)營(yíng)商財(cái)務(wù)管理——全面系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)（三張報(bào)表）2 如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表

? 統(tǒng)一的目標(biāo)：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有共同的目標(biāo)，相互合作，為運(yùn)營(yíng)商創(chuàng)造價(jià)值

? 統(tǒng)一的語言：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言

? 全價(jià)值鏈服務(wù)：財(cái)務(wù)對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)都起著支持作用

2 如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字

? 資產(chǎn)負(fù)債表（CAPEX與OPEX的區(qū)別、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)）

? 收益表（變動(dòng)成本VS固定成本、運(yùn)營(yíng)商利潤(rùn)的來源，如何降本增效）

? 現(xiàn)金流量表（現(xiàn)金流的重要性、如何解決現(xiàn)金流危機(jī)）

? 分析財(cái)務(wù)報(bào)表，深刻理解運(yùn)營(yíng)商經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

? 全流程經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何在報(bào)表上反映？三大財(cái)報(bào)之間的關(guān)系

2 現(xiàn)場(chǎng)學(xué)會(huì)做財(cái)務(wù)報(bào)表二、衡量運(yùn)營(yíng)能力的財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)及解讀（平衡計(jì)分卡、杜邦分析法）2 運(yùn)營(yíng)商的平衡計(jì)分卡如何分解到財(cái)務(wù)指標(biāo)

2 利潤(rùn)率、用戶增長(zhǎng)率與收入增長(zhǎng)率、市場(chǎng)占有率

2 網(wǎng)絡(luò)利用率與實(shí)裝率

2 運(yùn)營(yíng)商財(cái)務(wù)杜邦分析法（資產(chǎn)回報(bào)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）三、運(yùn)營(yíng)商預(yù)算管理及“預(yù)算-預(yù)測(cè)-實(shí)際”差異管理，確保目標(biāo)達(dá)成2 預(yù)算的作用：事先控制 / 制止低效行為 / 追求全局效率 等

2 如何編制財(cái)務(wù)預(yù)算—利潤(rùn)目標(biāo)？（從上到下、從下到上？）

2 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)如何依靠預(yù)算進(jìn)行落地，如何確保達(dá)成

2 預(yù)算差異（變動(dòng)）分析：找出現(xiàn)實(shí)結(jié)果和預(yù)期目標(biāo)之間的距離四、運(yùn)營(yíng)商成本分析與盈虧平衡點(diǎn)，確保利潤(rùn)達(dá)成2 什么是盈虧平衡點(diǎn)？ 三大運(yùn)營(yíng)商盈虧平衡點(diǎn)的區(qū)別？

2 運(yùn)營(yíng)商的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)有哪些因素（變量）制約？如何定價(jià)？

2 為什么不同的變量對(duì)不同成本結(jié)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)商意義完全不一樣？

2 運(yùn)營(yíng)商的利潤(rùn)最主要取決于盈虧平衡點(diǎn)哪個(gè)變量？ 能打價(jià)格戰(zhàn)嗎？五、運(yùn)營(yíng)商新業(yè)務(wù)拓展，投資回報(bào)率分析2 運(yùn)營(yíng)商固定資產(chǎn)及流動(dòng)資產(chǎn)投資分析

2 運(yùn)營(yíng)商新建網(wǎng)絡(luò)投資分析

2 運(yùn)營(yíng)商投資回報(bào)率分析、投資風(fēng)險(xiǎn)分析六、財(cái)務(wù)管理回顧，改善經(jīng)營(yíng)，提升業(yè)績(jī)2 財(cái)務(wù)管理與三大經(jīng)營(yíng)工具：全面預(yù)算管理、經(jīng)營(yíng)分析管理及績(jī)效管理

2 利潤(rùn)目標(biāo)是否達(dá)成，財(cái)務(wù)管理還需要做哪些調(diào)整？

2 如何通過財(cái)務(wù)管理去做經(jīng)營(yíng)改善和業(yè)績(jī)改善