一、課程背景

• 為什么公司需要花大精力，投入最好的資源打造核心團隊？
• 企業(yè)決策的執(zhí)行時間大部分都花在了溝通上，管理者如何改變這一種現(xiàn)狀？
• 企業(yè)變革時期，如何團結(jié)團隊成員？
• 整個決策分工明確，但為什么團隊成員之間總是沖突不斷？

二、課程特色

• 課程模擬一家公司從瀕臨破產(chǎn)通過一系列的核心團隊打造，最終到蒸蒸日上的過程，學(xué)員將以團隊形式共同扮演公司新上任領(lǐng)導(dǎo)角色，每個團隊由大約2~6名成員組成；
• 團隊在決策之前需要了解公司背景以及公司原有核心領(lǐng)導(dǎo)層成員的背景；
• 在打造公司核心團隊的過程中，團隊會遇到很多意想不到的狀況與沖突，團隊需要認(rèn)真思考、慎重選擇；
• 沙盤每回合的決策都包含了大量關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力理論如何實踐、團隊打造、領(lǐng)導(dǎo)變革周期等重要知識點，團隊對知識點的理解深度將對團隊結(jié)果有重要影響；

三、課程收益

• 認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力和團隊合作的重要性，使自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致；
• 建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽、提升領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣；
• 提升領(lǐng)導(dǎo)者帶團隊的能力，激發(fā)共同愿景，追求卓越；
• 讓領(lǐng)導(dǎo)者使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責(zé)任、聚焦結(jié)果的氛圍；
• 學(xué)習(xí)變革的周期、領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，從而有效領(lǐng)導(dǎo)變革；
• 激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者突破現(xiàn)狀，提升激勵他人的能力，帶領(lǐng)團隊迎接挑戰(zhàn)；

四、參與對象

• 企業(yè)中高級管理人員
• 企業(yè)骨干（市場、營銷、項目、財務(wù)）

五、培訓(xùn)時長

1~2天等，可企業(yè)定制

六、課程內(nèi)容

本課程是國內(nèi)最新體驗式培訓(xùn)課程，參加者分別組建團隊，以游戲和情景模擬演練的方式把工作中種種問題，諸如團隊沖突、組織矛盾通過游戲折射出來，受訓(xùn)者通過選擇、決策導(dǎo)致的結(jié)果，引發(fā)思考，從而自覺引導(dǎo)自身行為的改變。