一、課程背景

• 為什么公司需要花大精力，投入最好的資源打造核心團隊？
• 企業(yè)決策的執(zhí)行時間大部分都花在了溝通上，管理者如何改變這一種現(xiàn)狀？
• 企業(yè)變革時期，如何團結團隊成員？
• 整個決策分工明確，但為什么團隊成員之間總是沖突不斷？

二、課程特色

• 課程模擬一家公司從瀕臨破產(chǎn)通過一系列的核心團隊打造，最終到蒸蒸日上的過程，學員將以團隊形式共同扮演公司新上任領導角色，每個團隊由大約2~6名成員組成；
• 團隊在決策之前需要了解公司背景以及公司原有核心領導層成員的背景；
• 在打造公司核心團隊的過程中，團隊會遇到很多意想不到的狀況與沖突，團隊需要認真思考、慎重選擇；
• 沙盤每回合的決策都包含了大量關于領導力理論如何實踐、團隊打造、領導變革周期等重要知識點，團隊對知識點的理解深度將對團隊結果有重要影響；

三、課程收益

• 認識領導力和團隊合作的重要性，使自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致；
• 建立領導者的信譽、提升領導者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣；
• 提升領導者帶團隊的能力，激發(fā)共同愿景，追求卓越；
• 讓領導者使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍；
• 學習變革的周期、領導的風格，從而有效領導變革；
• 激發(fā)領導者突破現(xiàn)狀，提升激勵他人的能力，帶領團隊迎接挑戰(zhàn)；

四、參與對象

• 企業(yè)中高級管理人員
• 企業(yè)骨干（市場、營銷、項目、財務）

五、培訓時長

1~2天等，可企業(yè)定制

六、課程內(nèi)容

本課程是國內(nèi)最新體驗式培訓課程，參加者分別組建團隊，以游戲和情景模擬演練的方式把工作中種種問題，諸如團隊沖突、組織矛盾通過游戲折射出來，受訓者通過選擇、決策導致的結果，引發(fā)思考，從而自覺引導自身行為的改變。