一、課程背景
2 為什么高達(dá)80%的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)都無法達(dá)成?
2 企業(yè)高達(dá)50%的資源居然白白浪費(fèi),好鋼為什么沒有用在刀刃上?
2 面對困境,團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)如何協(xié)助?
2 戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇的結(jié)束與行動的開始,但是為什么行動結(jié)果事與愿違?
二、課程特色
2 將學(xué)員置于攀登世界高峰的現(xiàn)實場景中,每個團(tuán)隊由大約2~6名成員組成,并承擔(dān)不同的角色;
2 團(tuán)隊在行動之前必須做好計劃與規(guī)劃,并形成項目里程碑;
2 在挑戰(zhàn)巔峰的過程中,團(tuán)隊會遇到很多意想不到的挑戰(zhàn)與困境,成員之間要全力協(xié)助,克服重重障礙,才能挑戰(zhàn)成功;
2 能否成功登頂并順利返回核心在于學(xué)會如何制定計劃,并有效的實施。
三、課程收益
2 理解目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性,培養(yǎng)學(xué)員工作計劃能力;
2 使學(xué)員在繁雜的信息中學(xué)會收集、分析和利用,獲取價值信息,找準(zhǔn)決策的依據(jù);
2 掌握戰(zhàn)略執(zhí)行或目標(biāo)達(dá)成的方法和工具,發(fā)掘問題實質(zhì),找到有效的解決方法;
2 使學(xué)員清楚自己做的每一個行動與產(chǎn)出的關(guān)系,從而達(dá)到最大化的產(chǎn)出;
2 提升學(xué)員對于變化管理的決策能力,從而更有效的工作。
四、參與對象
2 管理干部、核心骨干
五、培訓(xùn)時長
0.5~1天
六、課程內(nèi)容
本課程是國內(nèi)最新體驗式培訓(xùn)課程,參加者分別組建團(tuán)隊,以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題,諸如組織形態(tài)、管理問題通過游戲折射出來,受訓(xùn)者通過選擇、決策、行動導(dǎo)致的結(jié)果,引發(fā)思索,從而自覺引導(dǎo)自身行為的改變。