【課程背景】

華為、阿里巴巴、騰訊、小米、360、巨人、萬科、碧桂園… …從科技巨頭到初創(chuàng)企業(yè)、從傳統企業(yè)到互聯網企業(yè)，事業(yè)合伙制已然成為眾多企業(yè)的選擇，單打獨斗已成歷史，職業(yè)經理人漸行漸遠，事業(yè)合伙的時代已經到來！但企業(yè)家面對新時代，仍然有不少困惑，股權是不是解決員工長期激勵問題的完美方案？企業(yè)如何建立事業(yè)合伙模式？合伙人的股權怎么分？ 如何設計合伙人的進退機制？如何制定股權激勵方案？股權涉稅問題如何解決……為此，特設計本實戰(zhàn)課程，為企業(yè)經營管理者詳細解讀事業(yè)合伙制的核心理念，分享精彩的實操案例，教授事業(yè)合伙機制設計、企業(yè)股權頂層設計、股權激勵機制設計、股權激勵方案制訂等實戰(zhàn)秘笈。

【培訓對象】

       企業(yè)股東和中、高層管理者

【課程時間】

     2天；共12小時，每天6小時

【課程收益】

1. 全面了解事業(yè)合伙與股權激勵的相關知識、要點；

2. 熟練掌握事業(yè)合伙機制設計與股權激勵方案設計的方法與工具。

【課程風格】

1. 有理論，更有實踐；講授理論深入淺出，分享經歷身臨其境；

2. 豐富的實戰(zhàn)案例教學、啟發(fā)式的學習研討；

3. 高節(jié)奏的課堂練習，注重學習行動、現學現用，現場鞏固學習成果。

【課程提綱】

第一篇：事業(yè)合伙

1. 合伙時代，未來已來

υ 馬云的合伙人制度與阿里巴巴的成功

υ 雷軍的小米如何找尋合伙人

υ 復興的全球合伙人計劃

υ 華為的動態(tài)合伙人機制的變革

υ 劉強東如何從獨狼到“中國合伙人”

υ 郁亮為何喊出“職業(yè)經理人已死，事業(yè)合伙人時代誕生！”

υ 人力資本如何實現歷史性崛起？

υ “雙創(chuàng)“國家戰(zhàn)略對合伙制的推波助瀾

2. 事業(yè)合伙，成就事業(yè)

υ 事業(yè)合伙的“五合“

υ 螞蟻金服金融帝國的控制路線圖分析

υ 萬科的合伙人、員工持股計劃和項目跟投計劃詳解

υ 華為的成功與任正非的“家長制“

υ 事業(yè)合伙，如何成就企業(yè)

3. 盛名之下，必有隱患

υ 黃光裕陳曉的“恩怨情仇錄”

υ 一個肉夾饃引發(fā)的“血”案

υ 從“家族合伙”到“反目成仇”

υ 難度遠高于婚姻的事業(yè)合伙

υ 事業(yè)合伙，不斷拷問著人性！

4. 新的江湖，另有乾坤

υ 事業(yè)合伙與公司治理設計

υ 怎樣的企業(yè)適合事業(yè)合伙？

υ 如何打造合伙平臺？

υ 如何找、選合伙人？

υ 如何做好事業(yè)合伙？

υ 如何進行合伙人進退管理？

υ 如何實現激勵而不失控？

υ 經典實戰(zhàn)案例解剖

υ 事業(yè)合伙機制的設計實戰(zhàn)演練

第二篇：股權激勵

1. 股權激勵，企業(yè)之道

υ 股權激勵的本質

υ 股權激勵的目的

υ 股權激勵的影響因素

υ 股權激勵的實施原則

υ 股權激勵與企業(yè)經營之道

2. 且歌且行，愛恨交加

υ 員工眼里的股權激勵

υ 股權激勵的現實難題

υ 股權激勵的困境與對策

υ 股權激勵體系設計的基礎建設

3. 實戰(zhàn)寶典，縱橫天下

υ 股權激勵實用工具實踐與比較

υ 股權激勵方案實施要點解析

υ 股權激勵設計的“天龍八部“詳解

υ 股權激勵之必備——崗位規(guī)范與價值評估實戰(zhàn)演練

υ 股權激勵之必備——業(yè)績合同訂立實戰(zhàn)演練

υ 股權激勵之必備——崗位勝任力模型建設與測評實戰(zhàn)演練

υ 股權激勵之必備——公司章程與合伙協議制定與修訂實戰(zhàn)演練

υ 股權激勵之必備——股權涉稅籌劃

υ 股權激勵方案設計的實戰(zhàn)演練