黃文平,黃文平講師,黃文平聯(lián)系方式,黃文平培訓師-【中華講師網(wǎng)】
中國民營企業(yè)傳承輔導、公司治理、頂層設計、股權設計
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黃文平:黃文平博士受邀《中國家族企業(yè)傳承與破局之道》實戰(zhàn)分享片斷
2024-09-02 1913
簡介

2024年8月受邀進行分享,頂層設計 百年傳承《中國家族企業(yè)傳承與破局之道》 一、在充滿不確定的時代,民營企業(yè)必須有的生存智慧 1.1 堅守 VS 離場 OR 破局 1.2 必須贏的“二次創(chuàng)業(yè)”! 1.3 變革時代的新風口 二、民營企業(yè)基業(yè)長青與避不開的交接班 2.1 民營家族企業(yè)傳承的底層邏輯 2.2 民營家族企業(yè)傳承的困境 2.3 家族企業(yè)傳承的破局探索——傳給下一代,怎么才能不敗家? 三、找尋家族企業(yè)傳承的金鑰匙 3.1 托付之重——事業(yè)傳承之道 (1)事業(yè)傳承必須遵循的八則 (2)家族企業(yè)傳承的路徑與選擇 (3)企業(yè)傳承的意愿調查 (4)NEXT企業(yè)傳承模型——讓傳承變得更簡單(碩智知識產(chǎn)權) (5)NEXT企業(yè)傳承輔導模型 (5.1)家族傳承規(guī)劃——“人、財、家、業(yè)” 家族企業(yè)傳承的頂層設計與落地 繪制屬于你的企業(yè)傳承地圖 家族企業(yè)傳承規(guī)劃 企業(yè)接班人計劃 (5.2)二代接班的勝任力培育 二代接班的領導力模型 二代接班的個性特質與能力測試 二代接班的“五項修煉” (5.3)二代接班企業(yè)必須做好的家族治理 家族治理結構 案例分析 家族治理與公司治理比較 (5.4)二代接班企業(yè)必須做好的土壤改良 公司股權優(yōu)化 公司治理:家族、股東與經(jīng)理人的和諧之道 全球各國的典型公司治理模式 中西方的家族公司治理模式比較 中國民營家族企業(yè)治理改善 “一代放手,二代自信,經(jīng)理人用心”的關鍵策略 3.2 富過三代——財富傳承之道 (1)如何避開財富的傳承陷阱? (2)如何合法合規(guī)實現(xiàn)企業(yè)財富私有化? (3)“家企隔離”——守護家族財富安全 (4)家族信托的運營機制 (5)家族基金會的運營機制 (6)家族辦公室的運營機制 (7)企業(yè)家如何選對財富管理人? (8)如何做好資產(chǎn)配置和財富全球化布局? 四、答疑與總結

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