6月26日，30位企業(yè)家齊聚上海大學(xué)上海經(jīng)濟(jì)管理中心。上海市管理科學(xué)學(xué)會(huì)管理咨詢專業(yè)委員會(huì)主任、碩智咨詢董事長(zhǎng)黃文平博士分享《事業(yè)合伙與股權(quán)激勵(lì)》專題，旨在對(duì)創(chuàng)業(yè)者從合伙機(jī)制、股權(quán)設(shè)計(jì)、公司治理等方面進(jìn)行輔導(dǎo)和答疑，系統(tǒng)梳理熱點(diǎn)問(wèn)題，分享鮮活案例，共探事業(yè)發(fā)展之道。 專題分享中黃文平博士就三大方向事業(yè)合伙（無(wú)合伙、不事業(yè)）、股權(quán)激勵(lì)（無(wú)股權(quán)、難激勵(lì)）、公司治理（無(wú)治理、不公司）層層分解，從如何選擇事業(yè)合伙人、如何設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)、股權(quán)進(jìn)退機(jī)制、如何防止失去公司控制權(quán)到股權(quán)激勵(lì)的六大誤區(qū)、激勵(lì)對(duì)象的選擇、平臺(tái)建設(shè)、體系設(shè)計(jì)、如何建立合適的公司治理機(jī)制，每個(gè)主題一一對(duì)應(yīng)實(shí)戰(zhàn)案例。