第一節(jié)：以“風(fēng)險”為核心的安全管理理念

1）安全管理的基本概念

2）為什么會發(fā)生事故

3）事故是如何一步一步發(fā)生的

4）為什么會發(fā)生大的事故

5）如何預(yù)防事故的發(fā)生

6）所有風(fēng)險都可以被識別并被有效地控制

7）所有事故都是可以預(yù)防的

8）人是最大的危險源，也是最大的可資利用的安全管理資源

9）從統(tǒng)計學(xué)的角度看事故發(fā)生的必然性（案例）

10）如何降低事故發(fā)生的機會

11）安全管理不同階段的特征（案例）

12）優(yōu)良安全管理應(yīng)當(dāng)具備的特征

第二節(jié)：安全生產(chǎn)是法律法規(guī)強制要求

1）充分認識安全生產(chǎn)的重要性

2）理解安全或環(huán)境污染事故可能產(chǎn)生的嚴重后果（案例）

3）理解安全生產(chǎn)是法律法規(guī)強制要求

4）理解法律法規(guī)要求是安全工作不可觸及的底線

5）理解《安全生產(chǎn)法》和《刑法》中的關(guān)鍵條款

6）理解管理者的安全生產(chǎn)法律責(zé)任（案例）

7）理解如何建立長效機制確保符合法律法規(guī)要求（案例）

第三節(jié)：發(fā)揮安全領(lǐng)導(dǎo)力

1）管理者的安全管理理念、管理能力及管理行為決定著企業(yè)所能達到的最高安全管理水準

2）安全工作的推動一定是一個至上而下的過程

3）只有管理者用自己的行動表明期望在安全方面達到某個標(biāo)準時才有可能達到這樣的標(biāo)準

4）（小組討論）員工違章作業(yè)與管理者之間的關(guān)系

5）管理者在安全管理方面應(yīng)當(dāng)扮演何種角色

6）管理者應(yīng)當(dāng)具備哪些安全管理能力

7）（小組討論）管理者的哪些管理行為會促進安全工作，哪些會對安全工作帶來負面影響

8）分享親身經(jīng)歷的優(yōu)良安全管理行為案例

9）什么是安全領(lǐng)導(dǎo)力，如何將安全領(lǐng)導(dǎo)力融入到日常的管理行為中

10）（小組討論）制訂公司安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)實施方案

第四節(jié)：體系化科學(xué)化的安全管理

1）體系化安全管理與傳統(tǒng)安全管理的不同

2）涉及多個行業(yè)的企業(yè)如何進行體系化管理（案例）

3）如何衡量安全業(yè)績（案例）

4）如何通過多層次的審核推動安全管理持續(xù)改進

5）安全管理中的典型問題及解決方案（案例）

6）安全管理方法-重大HSE風(fēng)險管理

7）安全管理方法-（作業(yè)許可管理/作業(yè)安全分析/安全行為觀察)

8）安全管理方法-意外事件的報告、原因分析及跟蹤整改

第五節(jié)：危機與應(yīng)急管理管理

1）做好危機與應(yīng)急準備既是法律法規(guī)的強制要求，也是企業(yè)風(fēng)險控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

2）沒有良好的應(yīng)急準備，一個普通的意外事故可能會演變?yōu)闉?zāi)難性的危機事件（案例）

3）及時有效的應(yīng)急反應(yīng)可以將損失控制到最小程度（案例）

4）如何做好危機與應(yīng)急準備

5）（小組討論）公司會面臨哪些應(yīng)急或危機事件

6）危機與應(yīng)急管理的目標(biāo)與原則

7）通過有針對性的演練測試應(yīng)急準備的有效性并持續(xù)改進

8）國際先進的危機與應(yīng)急管理系統(tǒng)-ICS(Incident Command System)介紹