◆供應(yīng)鏈管理是聯(lián)系企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部之間主要功能和基本商業(yè)過程、將其轉(zhuǎn)化成為有機(jī)、高效的商業(yè)模式的管理集成。它包括了所有物流活動(dòng)，也包括了生產(chǎn)運(yùn)作、采購(gòu)管理，它驅(qū)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的營(yíng)銷、銷售、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)和信息技術(shù)等過程的活動(dòng)的協(xié)調(diào)一致。

◆本課程從戰(zhàn)略的高度論證和介紹了國(guó)際上先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理理念、采購(gòu)和操作實(shí)務(wù)，將用大量生動(dòng)的案例闡述如何從供應(yīng)商管理、計(jì)劃管理、庫存管理、成本控制、采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)流程及采購(gòu)優(yōu)化、商務(wù)談判技巧與策略幾個(gè)重要方面解決企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)成本居高不下、供應(yīng)質(zhì)量不穩(wěn)定、暗箱操作造成的管理難題。

◆降低采購(gòu)物料成本、供應(yīng)鏈高度協(xié)同，提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、選擇合理采購(gòu)數(shù)量與適當(dāng)采購(gòu)時(shí)機(jī),避免停工待料,縮短交貨期,降低庫存,減少資金積壓 提升采購(gòu)周轉(zhuǎn)率及資金使用效率,規(guī)范采購(gòu)流程 搜集市場(chǎng)情報(bào),提供新物料代替舊物料,以達(dá)致提高品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)盈利能力。

培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：

一至兩天 （6 至 12 小時(shí)）

課程大綱：

一、供應(yīng)鏈管理介紹?

1 、供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展

2 、供應(yīng)鏈的類型、特征與形式

3、 供應(yīng)鏈管理的重要性及主要內(nèi)容

4、 目前 供應(yīng)鏈管理 的通?。?前端雜、后端重、中間亂

5、 SCOR 供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型介紹

6、 ISC 集成供應(yīng)鏈 模型介紹

7、 供應(yīng)鏈一體化 運(yùn)作的 基本模式

8、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)、要求及優(yōu)化

9、供應(yīng)鏈中信息技術(shù)的角色及其重要地位（供應(yīng)鏈管理軟件系統(tǒng)介紹）

10、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的形成（供應(yīng)商審核與認(rèn)證與關(guān)系管理）

11、案例分析

二、供應(yīng)鏈管理策略及應(yīng)用

1、供應(yīng)鏈的常見問題及應(yīng)對(duì)措施

2、如何降低供應(yīng)鏈管理的風(fēng)險(xiǎn)

3、供應(yīng)鏈面臨有哪些挑戰(zhàn)

4、供應(yīng)鏈環(huán)境下的計(jì)劃及控制

5、采購(gòu)物流的需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃方法

6、安全庫存量的設(shè)定

7、經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)模型

8、如何應(yīng)對(duì)預(yù)測(cè)的不確定性

9、如何運(yùn)用JIT、VMI 等工具與方法

10、供應(yīng)鏈縱向一體化與橫向一體化

11、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商合作伙伴

12、運(yùn)用延遲與快速反應(yīng)構(gòu)建敏捷供應(yīng)鏈系統(tǒng)

13、精益供應(yīng)鏈、敏捷供應(yīng)鏈、綠色供應(yīng)鏈管理

14、精益供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)及運(yùn)作模型

15、柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)

16、物流外包策略及供應(yīng)商選擇

17、ODM、OEM 策略選擇

三、供應(yīng)鏈管理技術(shù)及應(yīng)用

1、B2B 電子商務(wù)與企業(yè)供應(yīng)鏈管理

2、電子(商務(wù))供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)

3、物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造

4、供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支持（ERP\MES\APS）

5、JIT、VMI、JMT 技術(shù)

6、電子采購(gòu)

7、協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨（CPFR）技術(shù)

8、供應(yīng)鏈IT 系統(tǒng)優(yōu)化

9、快速響應(yīng)方法的要素分析（QR）

10、有效客戶反應(yīng)（ECR）

11、供應(yīng)鏈績(jī)效管理監(jiān)控體系（KPI）

12、供應(yīng)鏈管理監(jiān)控平臺(tái)設(shè)計(jì)與智能分析工具

13、案例分析

四、供應(yīng)鏈管理之----需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理

1、供應(yīng)計(jì)劃管 理的目標(biāo)及挑戰(zhàn)是什么

2 、 預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理

3 、 采購(gòu)物流的需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃方法

4、 需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃集中策略

5、 物資供應(yīng)管理

5 、如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）

6 、 供應(yīng)調(diào)度管理與快速反應(yīng)

7、 如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更？

8 、 如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？

9 、案例分析

五、供應(yīng)鏈管理之----庫存控制與管理

1 、庫存管理的目標(biāo)及挑戰(zhàn)是什么？

2 、庫存控制管理

3 、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法

4、 庫存與庫存周轉(zhuǎn)

5、庫存管理的三角形原理：服務(wù)、成本和計(jì)劃

6、庫存控制的核心是“三不”：不斷料、不呆料、不囤料，關(guān)鍵做好三不之間的平衡

7、庫存成本模型圖

8、 如何做好庫存分析與監(jiān)控？

9 、內(nèi)部物流的監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理

10、 提高庫存準(zhǔn)確度，關(guān)鍵要做好的三件事

11、 案例分析

六、供應(yīng)鏈管理之----采購(gòu)與供應(yīng)商管理

1 、采購(gòu)管理的目標(biāo)及挑戰(zhàn)是什么？

2 、采購(gòu)與供應(yīng)商管理的內(nèi)容與范圍

3 、采購(gòu)成本的構(gòu)成介紹

4 、如何通過采購(gòu)策略、采購(gòu)模式來降低成本？

5 、采購(gòu)成本控制的方法與技術(shù)

6、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)與模板

7、如何開發(fā) 和認(rèn)可供應(yīng)商

8、供應(yīng)商評(píng)估與激勵(lì)

9、案例分析

七、供應(yīng)鏈管理之----倉(cāng)儲(chǔ)與配送物流管理?

1 、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的目標(biāo)及挑戰(zhàn)是什么？

2 、倉(cāng)儲(chǔ)管理技巧

3 、 倉(cāng)庫管理的兩大原則

4、出入庫管理的四大原則

5、 物流與配送管理

6 、物流成本管理

7、 案例 分析?

8、 小組頭腦風(fēng)暴，觸動(dòng)學(xué)習(xí)方法，每組集合問題進(jìn)行討論與分享

八、供應(yīng)鏈管理之----供應(yīng)鏈績(jī)效管理

1 、供應(yīng)鏈績(jī)效測(cè)評(píng)體系設(shè)計(jì)

2 、供應(yīng)鏈流程 KPI 體系設(shè)計(jì)

3 、績(jī)效評(píng)價(jià)特點(diǎn)及原則

4 、建立供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的方法

5 、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的需要考慮的主要問題

6 、供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)策略

7、供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn) 10 大方法

8 、供應(yīng)鏈 績(jī)效改進(jìn)系列工具

9 、如何保證供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)系統(tǒng)的和諧

10 、如何適時(shí)調(diào)整與協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈績(jī)效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配

11 、 小組頭腦風(fēng)暴，觸動(dòng)學(xué)習(xí)方法，每組集合問題 進(jìn)行討論與分享

九、供應(yīng)鏈管理之----人員態(tài)度轉(zhuǎn)變及職業(yè)化地工作

1、供應(yīng)鏈人員的職業(yè)發(fā)展、提升路徑與職業(yè)生涯規(guī)劃

2、企業(yè)中管理職能的三個(gè)層次

3、 作為供應(yīng)鏈管理人員，要不斷提升你在企業(yè)中的地位

4、 絕不浪費(fèi)，養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣

5、 服務(wù)好自己有內(nèi)外客戶

6、 與各部門建立良好的關(guān)系

7、不斷提升自己的業(yè)績(jī) 交期、品質(zhì)、成本和數(shù)量的業(yè)績(jī)