林毅明,林毅明講師,林毅明聯(lián)系方式,林毅明培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
變革管理 精益領(lǐng)導(dǎo)力 精益 六西格瑪 產(chǎn)品設(shè)計 流程優(yōu)化
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變革管理 精益領(lǐng)導(dǎo)力 精益 六西格瑪 產(chǎn)品設(shè)計 流程優(yōu)化

天津 50 ~ 60 歲
賦能- 組織授權(quán)與激勵 縮短運(yùn)營周期 精益管理 精益領(lǐng)導(dǎo)力 精益設(shè)計 六西格瑪設(shè)計與改善 精益改善周 群策群力 變革管理 通用技能 有效解決問題方法 工作效能提升
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中國第一批精益六西格瑪黑帶 美國質(zhì)量學(xué)會中國北區(qū)專家講師委員會主席，多家知名院校受聘客座教授
作為中國最早企業(yè)大學(xué)摩托羅拉大學(xué)高級講師， 林毅明教授先后擔(dān)任摩托羅拉首任六西格瑪項(xiàng)目經(jīng)理， 摩托羅拉首批六西格瑪黑帶，通用電氣（GE）中國區(qū)六西格瑪經(jīng)理，曾在海外擔(dān)任生產(chǎn)廠長及國際頂尖公司任精益六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)職位多年（GSK葛蘭素卓越運(yùn)作督導(dǎo)，阿爾斯通質(zhì)量及持續(xù)改進(jìn)部部長），全職從事精益、六西格瑪咨詢工作長達(dá)19年，有豐富的管理及咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，是中國乃至全球?yàn)閿?shù)不多的精益六西格瑪常青樹。 
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[林毅明]績效管理與（班組）團(tuán)隊(duì)建設(shè)
通過培訓(xùn)引導(dǎo)全體班組長從觀念到行為方法的轉(zhuǎn)變，使參加培訓(xùn)的班組長： ? 理解績效管理公司與員工個人所產(chǎn)生的重要作用 ? 理解公司績效政策明確員工在績效管理中的職責(zé) ? 掌握班組建設(shè)中必須具備的關(guān)鍵現(xiàn)場管理工具、方法及技巧 ? 引導(dǎo)全體基層員工全力以赴地參與績效為導(dǎo)向的班組建設(shè) ? 最終使績效班組建設(shè)順利實(shí)施實(shí)現(xiàn)公司與員工共發(fā)展 融合班組建設(shè)與績效管理最佳實(shí)踐 團(tuán)隊(duì)建設(shè)/管理者素質(zhì)/績效管理 制造
2017-12-14
[林毅明]六西格瑪設(shè)計
課程特色 案例為主線，簡寓教于樂，將六西格瑪管理與實(shí)際工作建立有機(jī)結(jié)合起來，特點(diǎn)如下： 結(jié)構(gòu)為王：簡單易學(xué)的訓(xùn)練體系，易于聽眾理解的實(shí)戰(zhàn)式結(jié)構(gòu) 見證神奇：國外原裝一流教具親手實(shí)踐，掌握精髓：任何問題，均可用講授的六西格瑪模型進(jìn)行解決。 模塊化訓(xùn)練：實(shí)戰(zhàn)結(jié)構(gòu)、實(shí)戰(zhàn)課件，4-5-14結(jié)構(gòu)容易實(shí)施。 無可比擬的感染力、說服力： 由有近20年六西格瑪經(jīng)驗(yàn)的原摩托羅拉首任六西格瑪項(xiàng)目經(jīng)理，摩托羅拉 首批
2017-12-12
[林毅明]縮短運(yùn)行周期 - 流程優(yōu)化9步法
程描述 流程是組織最重要資產(chǎn)和核心競爭力，卻往往是被企業(yè)忽略或無法有效管理的部分，然而它對戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果具有決定性的影響！流程管理的精髓是：提升組織的整體績效和競爭力！ 實(shí)現(xiàn)卓越績效是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對激烈的競爭環(huán)境，如何提升組織的競爭力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。目前管理思想和方法層出不窮：質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、戰(zhàn)略成本管理、精益管理、客戶管理、合規(guī)內(nèi)控、戰(zhàn)略管理……但無論什么管理，都只是
2017-12-12
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