員工薪酬設(shè)計發(fā)放問題，對于任何一個企業(yè)來說，都是關(guān)系其經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵問題之一；更是關(guān)系其員工隊伍建設(shè)的“兩大關(guān)鍵要素”中的第一要素！

       外界評價晉級教育有“兩好”：一是洗腦洗得好；二是分錢分得好。而這“兩好”恰恰就是員工隊伍建設(shè)的兩大關(guān)鍵要素問題。

　　毫不隱晦地說，晉級教育之所以用10年時間，打造出了一支鋼鐵團隊，主要是將這兩大關(guān)鍵要素問題都抓好了。

　　而抓這“兩好”的前后順序，則必須是“先把錢分好”才行。

　　因為你只有先分好了錢、即把員工薪酬發(fā)放工作做好了，員工才會留下來讓你洗腦。

　　相反，你把員工薪酬發(fā)放工作沒做好，你單位就缺乏了工作報酬的吸引力，員工干上仨兩月跑了，這樣就失去了“留下來讓你洗腦”的機會。

　　如此一來，你咋還有時間給他洗腦呢？所以，做好員工薪酬發(fā)放工作，是“企業(yè)用人”的第一要務(wù)。

　　而縱觀許多校外機構(gòu)校長，只會要求員工掙錢，不會分錢；不會設(shè)計激勵老師上進心的薪酬方案，不會設(shè)計員工的參股方案，使老師流動快、工作積極性差、沒有歸宿感……

　　怎么辦？上晉級薪酬設(shè)計實操班！

　　三天兩夜，詳細講解零底薪績效方案、對賭機制、PK法則、參股方案、購買客戶辦法等獨具晉級特色的晉級薪酬體系，并現(xiàn)場為參訓(xùn)學(xué)員設(shè)計一套適合學(xué)校實際的薪酬方案！

課程實況

　　三天兩夜期間，本期薪酬設(shè)計實操班主講人竇昆老師依次講解了《員工薪酬放概論》《員工薪酬發(fā)放作用》《員工薪酬發(fā)放范圍》《員工薪酬發(fā)放辦法》《員工薪酬發(fā)放操作》《六大金錢法》《晉級托管績效測評數(shù)據(jù)》《晉級培訓(xùn)績效測評數(shù)據(jù)》《晉級野外大課堂績效測評數(shù)據(jù)》《六大金錢法之員工參股》《員工薪酬發(fā)放要領(lǐng)》等課程。竇昆老師以其高超的演講技巧和語言天賦，把這些高深莫測的薪酬設(shè)計課程講得通俗易懂，妙趣橫生。

　　經(jīng)過三天兩夜的學(xué)習(xí)和相處，所有參會校長都被主辦方的真誠和付出感動，會場氣氛也由慷慨激昂轉(zhuǎn)化為感激之情，校長們毫不掩飾內(nèi)心的感動。“我們愛竇昆老師，我們愛薪酬班，我們愛晉級！”一句句暖心的話語在會場激蕩。

　　會議結(jié)束之際，校長們一起感謝了竇昆老師三天兩夜的傾情付出和會務(wù)人員的周到服務(wù)后，帶著滿滿的收獲，踏上了回家的路。

　　第二期晉級薪酬設(shè)計實操班全體校長合影

　　連明鳳校長分享：“上了今天的課讓我把以前所學(xué)能很好的串聯(lián)在一起了，起心動念、與人為善。今天的學(xué)習(xí)也讓我知道了任何事情我們都要走心、用心了！我們就能結(jié)合所學(xué)想出很多點子！然后績效考核怎么做！！又學(xué)到了很多！?。《继珜嵱昧耍。。?！我們還要正確的事情堅持做，發(fā)展成我們自己的企業(yè)文化。

　　胡慶陽校長分享：”今天，學(xué)到了績效，還學(xué)到了如何給員工發(fā)福利。甚至給員工家屬發(fā)福利！看起來如此簡單的事，但要做好,學(xué)問還是很多的！竇昆老師一天的講解，讓我在這一塊有了清晰的思路，晚上就跟家里聯(lián)系，運用！

　　在劉珣老師的現(xiàn)場指點過后，各位校長的方案得到了進一步的完善?！　”局鴮Α懊恳晃坏絹淼男ｉL負責(zé)到底”的態(tài)度。最后專門為各位校長出了一份檢驗這次薪酬班的學(xué)習(xí)效果的考卷。

　　在三天兩夜的學(xué)習(xí)期間，竇昆老師詳細講解了員工薪酬發(fā)放的“四大實質(zhì)”、“六大作用”、“兩大內(nèi)容”、“十大初心”、“十大問題”、“四方力量”、“六大手段”、“四大流程”、“六大特征”、“六大金錢法”、“四大理論”、“十大理念”，這些理論和方法，直擊當(dāng)今校外教育界員工薪酬發(fā)放的軟肋，令聽者收到醍醐灌頂之效的同時，對晉級教育的薪酬體系贊不絕口。

　　第一期晉級薪酬設(shè)計實操班全體校長合影