趙春亮,趙春亮講師,趙春亮聯(lián)系方式,趙春亮培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
企業(yè)管理與人力資源實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
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趙春亮:帶你走進(jìn)項(xiàng)目管理——物聯(lián)網(wǎng)思維下的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
2017-12-22 3034
對(duì)象
1. 中高層管理人員 2. 創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì) 3. 技術(shù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人 4. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,F(xiàn)T團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人
目的
課程收益 1. 了解項(xiàng)目管理的歷史 2. 掌握項(xiàng)目管理的5大過(guò)程、項(xiàng)目管理中常用的技巧和工具 3. 通過(guò)升級(jí)版項(xiàng)目管理,幫助企業(yè)在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代應(yīng)對(duì)組織變革
內(nèi)容

課程大綱

(一)項(xiàng)目管理的歷史

1.    

項(xiàng)目管理的五大過(guò)程

(二)項(xiàng)目啟動(dòng)

1.    

kick

off 的“儀式感”

2.    

SMART原則

3.    

項(xiàng)目干系人

4.    

項(xiàng)目管理工具:里程碑

(三)項(xiàng)目規(guī)劃

1.    

項(xiàng)目拆分:年夜飯的兩種做法

2.    

項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃工具:甘特圖(任務(wù)關(guān)系)

3.    

任務(wù)估算工具:常規(guī)方法與撲克牌方法

(四)項(xiàng)目執(zhí)行

1.    

進(jìn)度管理:標(biāo)準(zhǔn)、跟蹤、偏差與糾偏

(五)項(xiàng)目監(jiān)督與收尾

1.    

風(fēng)險(xiǎn)管理:識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)

2.    

項(xiàng)目收尾的常見(jiàn)問(wèn)題

(六)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代秘密陣地——項(xiàng)目管理

1.    

水下項(xiàng)目的意義

2.    

經(jīng)證實(shí)的認(rèn)知如何證實(shí)

3.    

徹底解決傳統(tǒng)調(diào)研的偏差:MVP

(七)項(xiàng)目管理變?yōu)槲锫?lián)網(wǎng)公司管理的正餐

1.    

項(xiàng)目管理對(duì)日常管理的意義

2.    

項(xiàng)目管理常規(guī)化的管理工具

(八)項(xiàng)目管理的組織變革功能

1.    

組織的演變:組織的無(wú)組織發(fā)展

2.    

無(wú)邊界組織:項(xiàng)目組

3.    

公司就是一個(gè)項(xiàng)目組

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