課程大綱
(一)項(xiàng)目管理的歷史
1.
項(xiàng)目管理的五大過(guò)程
(二)項(xiàng)目啟動(dòng)
1.
kick
off 的“儀式感”
2.
SMART原則
3.
項(xiàng)目干系人
4.
項(xiàng)目管理工具:里程碑
(三)項(xiàng)目規(guī)劃
1.
項(xiàng)目拆分:年夜飯的兩種做法
2.
項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃工具:甘特圖(任務(wù)關(guān)系)
3.
任務(wù)估算工具:常規(guī)方法與撲克牌方法
(四)項(xiàng)目執(zhí)行
1.
進(jìn)度管理:標(biāo)準(zhǔn)、跟蹤、偏差與糾偏
(五)項(xiàng)目監(jiān)督與收尾
1.
風(fēng)險(xiǎn)管理:識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)
2.
項(xiàng)目收尾的常見(jiàn)問(wèn)題
(六)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代秘密陣地——項(xiàng)目管理
1.
水下項(xiàng)目的意義
2.
經(jīng)證實(shí)的認(rèn)知如何證實(shí)
3.
徹底解決傳統(tǒng)調(diào)研的偏差:MVP
(七)項(xiàng)目管理變?yōu)槲锫?lián)網(wǎng)公司管理的正餐
1.
項(xiàng)目管理對(duì)日常管理的意義
2.
項(xiàng)目管理常規(guī)化的管理工具
(八)項(xiàng)目管理的組織變革功能
1.
組織的演變:組織的無(wú)組織發(fā)展
2.
無(wú)邊界組織:項(xiàng)目組
3.
公司就是一個(gè)項(xiàng)目組