課程大綱

(一)項目管理的歷史

1.    

項目管理的五大過程

(二)項目啟動

1.    

kick

off 的“儀式感”

2.    

SMART原則

3.    

項目干系人

4.    

項目管理工具：里程碑

(三)項目規(guī)劃

1.    

項目拆分：年夜飯的兩種做法

2.    

項目推進計劃工具：甘特圖（任務關系）

3.    

任務估算工具：常規(guī)方法與撲克牌方法

(四)項目執(zhí)行

1.    

進度管理：標準、跟蹤、偏差與糾偏

(五)項目監(jiān)督與收尾

1.    

風險管理：識別、評估、應對

2.    

項目收尾的常見問題

(六)物聯(lián)網(wǎng)時代秘密陣地——項目管理

1.    

水下項目的意義

2.    

經證實的認知如何證實

3.    

徹底解決傳統(tǒng)調研的偏差：MVP

(七)項目管理變?yōu)槲锫?lián)網(wǎng)公司管理的正餐

1.    

項目管理對日常管理的意義

2.    

項目管理常規(guī)化的管理工具

(八)項目管理的組織變革功能

1.    

組織的演變：組織的無組織發(fā)展

2.    

無邊界組織：項目組

3.    

公司就是一個項目組