趙春亮,趙春亮講師,趙春亮聯(lián)系方式,趙春亮培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
企業(yè)管理與人力資源實(shí)戰(zhàn)專家
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企業(yè)管理與人力資源實(shí)戰(zhàn)專家

北京 50 ~ 60 歲
1.沉浸式體驗(yàn)—物聯(lián)網(wǎng)智能時(shí)代的服務(wù)設(shè)計(jì)與管理 2.精進(jìn)管理—物聯(lián)網(wǎng)智能時(shí)代的管理之道 3.復(fù)盤與迭代—物聯(lián)網(wǎng)思維突破企業(yè)瓶頸之道 4.帶你走進(jìn)項(xiàng)目管理—物聯(lián)網(wǎng)思維下的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn) 5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作—物聯(lián)網(wǎng)思
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1.趙貓貓出身于實(shí)戰(zhàn)派高管,有20年的職場(chǎng)經(jīng)歷,從基層逐步成長(zhǎng)為CHO、COO等高級(jí)管理者、創(chuàng)業(yè)合伙人,管理過行政、人力資源、運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈、戰(zhàn)略系統(tǒng)的工作,長(zhǎng)于經(jīng)營(yíng)管理,經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)豐富。
2. 趙貓貓成長(zhǎng)于世界500強(qiáng)、BAT等優(yōu)秀平臺(tái),服務(wù)過的企業(yè)有:沃爾瑪、阿里巴巴、雨潤(rùn)集團(tuán)、金漢斯餐飲集團(tuán)、光宇國(guó)際。
3. 趙貓貓領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)立了金漢斯企業(yè)大學(xué),并擔(dān)任校長(zhǎng)、首席培訓(xùn)師。
4. 趙貓貓屬于前瞻型的培訓(xùn)教練,“前瞻型”體現(xiàn)在:跨越傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),以多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深度思考為基礎(chǔ),前瞻、洞察物聯(lián)網(wǎng)智能時(shí)代。幫助企業(yè)更新思維模式,解決新時(shí)代管理痛點(diǎn),提升組織能力,助力轉(zhuǎn)型升級(jí)。
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[趙春亮]精進(jìn)管理——物聯(lián)網(wǎng)思維的管理之道
課程綱要 (一)課前內(nèi)容 1. 成長(zhǎng)能力是現(xiàn)代職場(chǎng)人的唯一競(jìng)爭(zhēng)力 2. 學(xué)員與隊(duì)員,教師與教練的區(qū)別 3. 何為“精進(jìn)” (二)管理的本質(zhì) 1. 管理者的困境與管理本質(zhì)的演變 2. 管理的兩大基本問題與管理的兩大工具 (三)計(jì)劃的“兩次婚姻” 1. “硬計(jì)劃時(shí)代”的概念與工具 2. “軟計(jì)劃時(shí)代”的演變,科技的藝術(shù)與人文化,目標(biāo)與戰(zhàn)略的理想與個(gè)性化 3. “第二次
2017-12-22
[趙春亮]復(fù)盤與迭代——物聯(lián)網(wǎng)思維突破企業(yè)瓶頸的管理之道
課程大綱 (一)復(fù)盤從柳傳志說起 1. 復(fù)盤的原理:柳傳志的復(fù)盤觀 2. 復(fù)盤與總結(jié)、述職的區(qū)別 (二)趙貓貓復(fù)盤的關(guān)鍵方法 1. 大哥自罰兄弟無責(zé):揪問題的根本癥結(jié),責(zé)任退后 2. 先自殘然后群毆:板磚大戰(zhàn)多角度深挖問題 3. 貓先生的六個(gè)問題:事不過三的雙倍 4. 鳳凰涅槃每事一次:提煉全方位解決方案 5. 引導(dǎo)員的任務(wù) (三)阿里巴巴的Review 1. 阿
2017-12-22
[趙春亮]沉浸式體驗(yàn)——物聯(lián)網(wǎng)思維下的服務(wù)設(shè)計(jì)與管理
課程大綱 (一)課前內(nèi)容 1. 成長(zhǎng)能力是現(xiàn)代職場(chǎng)人的唯一競(jìng)爭(zhēng)力 2. 學(xué)員與隊(duì)員,教師與教練的區(qū)別 3. 何為“精進(jìn)” ——第一大部分 沉浸式體驗(yàn)—— (二)沉浸式體驗(yàn)的體驗(yàn): 1. 從一段視頻說 2. 體驗(yàn)的本質(zhì)與演化:沉浸式體驗(yàn)三段論法 3. 案例:剁手黨的“雙11” (三)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的體驗(yàn)技術(shù) 1. 科技、藝術(shù)、商業(yè)的融合 2. “無我”:虛擬世界
2017-12-22
[趙春亮]帶你走進(jìn)項(xiàng)目管理——物聯(lián)網(wǎng)思維下的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
課程大綱 (一)項(xiàng)目管理的歷史 1. 項(xiàng)目管理的五大過程 (二)項(xiàng)目啟動(dòng) 1. kick off 的“儀式感” 2. SMART原則 3. 項(xiàng)目干系人 4. 項(xiàng)目管理工具:里程碑 (三)項(xiàng)目規(guī)劃 1. 項(xiàng)目拆分:年夜飯的兩種做法 2. 項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃工具:甘特圖(任務(wù)關(guān)系) 3. 任務(wù)估算工具:常規(guī)方法與撲克牌方法 (四)項(xiàng)目執(zhí)行 1. 進(jìn)度管理:標(biāo)準(zhǔn)、跟蹤、偏
2017-12-22
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