課程大綱

(一)復(fù)盤從柳傳志說起

1.    

復(fù)盤的原理：柳傳志的復(fù)盤觀

2.    

復(fù)盤與總結(jié)、述職的區(qū)別

(二)趙貓貓復(fù)盤的關(guān)鍵方法

1.    

大哥自罰兄弟無責(zé)：揪問題的根本癥結(jié)，責(zé)任退后

2.    

先自殘然后群毆：板磚大戰(zhàn)多角度深挖問題

3.    

貓先生的六個問題：事不過三的雙倍

4.    

鳳凰涅槃每事一次：提煉全方位解決方案

5.    

引導(dǎo)員的任務(wù)

(三)阿里巴巴的Review

1.    

阿里人的日常管理主食

2.    

復(fù)盤習(xí)慣造就的價值

(四)復(fù)盤的條件

1.    

文化土壤

2.    

團隊的階段（舒爾茨心理模型）

(五)以色列人為什么給袁隆平發(fā)獎：迭代的價值

1.    

企業(yè)物種進化論

2.    

GE與IBM

(六)精益創(chuàng)業(yè)法：迭代的關(guān)鍵方法

1.    

對標(biāo)

2.    

經(jīng)檢驗的認知

3.    

最小化實驗品

(七)手把手教你開復(fù)盤會

1.    

復(fù)盤會前的準(zhǔn)備

2.    

復(fù)盤會中的引導(dǎo)

3.    

復(fù)盤會后的總結(jié)