課程綱要

(一)課前內容

1.    

成長能力是現(xiàn)代職場人的唯一競爭力

2.    

學員與隊員，教師與教練的區(qū)別

3.    

何為“精進”

(二)管理的本質

1.    

管理者的困境與管理本質的演變

2.    

管理的兩大基本問題與管理的兩大工具

(三)計劃的“兩次婚姻”

1.    

“硬計劃時代”的概念與工具

2.    

“軟計劃時代”的演變，科技的藝術與人文化，目標與戰(zhàn)略的理想與個性化

3.    

“第二次婚姻”的有效管理工具

(四)組織演變的“恐怖”與“恐怖組織”

1.    

傳統(tǒng)的組織原則

2.    

組織的演變的“恐怖”：未來組織演變?yōu)椤盁o組織”

3.    

“恐怖組織”的特征：組織演化的工具

(五)領導的意義是“被領導”

1.    

傳統(tǒng)領導有效的原因：傳統(tǒng)領導工具

2.    

領導“消失”：新領導觀念的管理工具

3.    

領導“被領導”：創(chuàng)造與創(chuàng)新管理工具

(六)控制走在計劃的前面

1.    

控制觀念的顛覆：傳統(tǒng)控制工具的時代局限

2.    

控制是戀愛的另一面：控制的新工具

(七)物聯(lián)網(wǎng)時代人才開始做人

1.    

人一直就是工具：人在工作場景下的價值演變

2.    

餐飲業(yè)員工也需要創(chuàng)意：物聯(lián)網(wǎng)ABC時代選人與改變人

(八)沒有創(chuàng)意不是團隊，最多是部好機器

1.    

我們一直處在“人肉機器”時代：傳統(tǒng)職業(yè)人群的管理方法

2.    

物聯(lián)網(wǎng)ABC時代的團隊建設工具

(九)永不關機的系統(tǒng)

1.    

蘋果系統(tǒng)與微軟、谷歌系統(tǒng)區(qū)別引起的思考

2.    

模擬版的“管理AI”早已開始：沃爾瑪、麥當勞的系統(tǒng)管理觀念

3.    

系統(tǒng)“AI”化不可阻擋：新系統(tǒng)設計的原則

(十)想沒有文化都不可以，但文化有優(yōu)劣

1.    

從人類之始說文化的意義

2.    

“就怕流氓有文化”：武夫與秀才的結合

3.    

文化是幼稚與堅信的融合：文化設計的原則