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領(lǐng)導(dǎo)力、中層管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力、質(zhì)量管理、質(zhì)量體系、精益

中高層管理質(zhì)量管理精益生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理績(jī)效管理

江蘇,常州 50 ~ 60 歲

1-工廠5S標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 2-TPM全面質(zhì)量管理 3-企業(yè)發(fā)展基因OJT系統(tǒng)打造 4-團(tuán)隊(duì)建設(shè)與KPI績(jī)效推行 5-質(zhì)量體系審核與輔導(dǎo) 6-杰出主管精英訓(xùn)練營(yíng) 7-精益生產(chǎn)與成本優(yōu)化 8-質(zhì)量五大工具

¥20000 元/天: 參考價(jià)格

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著名的實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家
資深辦公軟件應(yīng)用專(zhuān)家
終生領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)講師
北京大學(xué)EMBA
現(xiàn)任ZRDZKJ質(zhì)量總監(jiān)，服務(wù)于特斯拉、LG新能源

       擁有近20年上市集團(tuán)企業(yè)高管職務(wù)，管理咨詢(xún)8年經(jīng)驗(yàn)。
       曾先后任職LG\MOROLA\AAC等知名上市公司高級(jí)管理職務(wù)，先后服務(wù)于蘋(píng)果、華為、三星、福田戴姆勒等知名公司，并有韓國(guó)研修學(xué)習(xí)經(jīng)歷（運(yùn)營(yíng)管理、技術(shù)顧問(wèn)）。
具有多家主機(jī)廠供應(yīng)商VDA6.3認(rèn)證，  A級(jí)供應(yīng)商認(rèn)證輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。

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[王登虎]質(zhì)量五大工具: 課程宗旨與目的：五大工具是指「質(zhì)量方面審查供應(yīng)商的五種工具方法」，近年來(lái)被一般誤解為「質(zhì)量改善方面的五大工具」。當(dāng)然，五大工具必然能改善質(zhì)量。但是由于五大工具是品質(zhì)改善強(qiáng)化與優(yōu)化的「核心方法技巧群」，所以必須落實(shí)學(xué)習(xí)。本課程可將五大工具的觀念/技術(shù)/范例/制作/步驟/問(wèn)題/應(yīng)用等七大方面講授的十分清楚明白，學(xué)員并被要求對(duì)每一工具可以在現(xiàn)場(chǎng)或課中/課后做分組式演練操作。習(xí)修演練后，學(xué)員不僅能更; 2019-08-22

[王登虎]TWI-生產(chǎn)一線(xiàn)管理者培訓(xùn): 共分為四大課程： 1-工作指導(dǎo)—JI（Job Instruction） 2-工作改善—JM（Job Methods） 3-工作關(guān)系—JR（Job Relations） 4-工作安全—JS（Job Safety） TWI（Training Within Industry），即為督導(dǎo)人員的現(xiàn)場(chǎng)管理訓(xùn)練，或稱(chēng)為一線(xiàn)主管技能培訓(xùn)，TWI是實(shí)施精益生產(chǎn)、豐田生產(chǎn)方式、TPM、5S等各項(xiàng)工具和系統(tǒng)的; 2019-08-22

[王登虎]高效會(huì)議組織與管理: 課程收益 1. 了解會(huì)議的本質(zhì)以及控場(chǎng)的方式 2. 提升會(huì)議管理的能力 3. 有效引導(dǎo)提升會(huì)議討論品質(zhì) 4. 有效處理會(huì)議的沖突管理，凝聚會(huì)議共識(shí) 5. 掌握如何高效率組織和主持會(huì)議的方法與技 6. 掌握會(huì)后決議的追蹤管理方法課程大綱：第一章：會(huì)議的重要性 1、會(huì)議組織的意義與效果為什么要召開(kāi)會(huì)議？為什么有的會(huì); 2019-08-22

[王登虎]杰出主管訓(xùn)練營(yíng): 【課程背景】班組長(zhǎng) 、車(chē)間一線(xiàn)主管是生產(chǎn)型企業(yè)的最基層管理，是企業(yè)直接生產(chǎn)負(fù)責(zé)人人，他們是各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)直接組織者與指揮者，是公司戰(zhàn)略與規(guī)章的落地者。一線(xiàn)主管的綜合素質(zhì)直接影響產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本消耗、安全與班組團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，最終將會(huì)直接或間接影響公司的利潤(rùn)。因此打造一支過(guò)硬的一線(xiàn)管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)于持續(xù)提升與鞏固公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效至關(guān)重要。【課程收益】一線(xiàn)生產(chǎn)班組長(zhǎng)通過(guò)七天系統(tǒng)地學(xué)習(xí)與訓(xùn); 2019-08-22

[王登虎]企業(yè)規(guī)范化管理: 主講課程三大類(lèi)：第一、職業(yè)引導(dǎo)類(lèi)：贏在未來(lái)--職業(yè)引導(dǎo)、陽(yáng)光心態(tài)與職業(yè)規(guī)劃、壓力與情緒管理、創(chuàng)業(yè)沙盤(pán)演練、TTT-CDPA成就卓越培訓(xùn)師課程、職業(yè)規(guī)劃與服務(wù)意識(shí)提升、九型人格與職業(yè)規(guī)劃等等第二、通用管理類(lèi)：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、OJT企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)打造、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造、高效職場(chǎng)溝通、高效執(zhí)行力、高效會(huì)議管理禮、大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)、中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升、九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力提升、九型; 2018-12-20

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熱門(mén)領(lǐng)域講師: 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手新零售網(wǎng)絡(luò)推廣領(lǐng)導(dǎo)力管理技能中高層管理中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理溝通技巧執(zhí)行力阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理銷(xiāo)講門(mén)店管理商務(wù)談判經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃非財(cái)管理培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試人力資源非人管理服裝行業(yè) 績(jī)效管理商務(wù)禮儀形象禮儀職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理易經(jīng)風(fēng)水供應(yīng)鏈管理國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化國(guó)學(xué)管理國(guó)學(xué)經(jīng)典易經(jīng) 易經(jīng)與管理易經(jīng)智慧家居風(fēng)水國(guó)際貿(mào)易

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