通過七天系統(tǒng)地學(xué)習(xí)與訓(xùn)練，可以至少得到以下四大收益，成長為杰出主管。 1、協(xié)助一線生產(chǎn)主管認清自己的角色、職責(zé)與職業(yè)發(fā)展方向，培養(yǎng)職業(yè)精神，打造職業(yè)化的一線管理團隊； 2、掌握核心管理技能，提升一線生產(chǎn)主管勝任崗位的綜合素質(zhì)與能力，讓一線主管真正能做到在其位，能謀其職，充分發(fā)揮一線主管效能； 3、掌握人員管理與團隊打造技巧，穩(wěn)定員工隊伍，提升員工隊伍士氣與綜合素質(zhì)； 4、轉(zhuǎn)變思維方式，培養(yǎng)經(jīng)營意識，融入企業(yè)，更好地服務(wù)企業(yè) 杰出主管訓(xùn)練營培訓(xùn)6大模塊 1、管理者角色與定位 2、一日工作流程 3、基礎(chǔ)工作方法 4、高效執(zhí)行力與溝通 5、部下教導(dǎo)與有效激勵 6、績效目標(biāo)管理與推進