項目成本管理—針對沒有接觸過財務的項目經(jīng)理 i. 引入財務管理的概念 1. 現(xiàn)在的考核--參與環(huán)節(jié) a) 企業(yè)財務考核的目標 b) 企業(yè)財務考核的短期性
企業(yè)經(jīng)營決策中的數(shù)量管理 一、引入 企業(yè)經(jīng)營決策就是對數(shù)據(jù)的敏感度 案例1：結婚擺酒的問題—量本利的思維方式 案例2：企業(yè)應收賬款的問題—增量管理的思維模式 案例3：小學奧數(shù)—存貨計量的思維模式 案
應收賬款的有效管理 一、應收賬款的來源 1、應收賬款的前世今生 2、應收賬款在財報中的位置及解讀 （1）資產(chǎn)負債表中的應收及解讀資產(chǎn)負債表 （2）利潤表中應收的來源及解讀利潤表 （3）現(xiàn)金流量表中的
非財務人員的財務管理 一、是企業(yè)需要財務還是“你”需要財務知識 1、現(xiàn)代企業(yè)對財務知識的迫切需要 2、財務會計：企業(yè)語言、溝通工具 3、管理會計：企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務和財務一體化最有效的工具 4、內(nèi)部控
績效管理與改進 引入：績效管理的正確體現(xiàn)方式 短期KPI的問題 平衡積分卡的作用 一、績效管理的起點—預算 1.戰(zhàn)略計劃 a.分析影響戰(zhàn)略的內(nèi)部和外部因素 b.長期使命與目標 c.根據(jù)長期戰(zhàn)略目標調(diào)
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