鄭峰,鄭峰講師,鄭峰聯(lián)系方式,鄭峰培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
業(yè)財(cái)結(jié)合的實(shí)踐者
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業(yè)財(cái)結(jié)合的實(shí)踐者

江蘇,南京 40 ~ 50 歲
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理遇上財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)人員的業(yè)財(cái)結(jié)合培訓(xùn) 預(yù)算管理培訓(xùn) 成本管理與業(yè)績(jī)考核 經(jīng)營(yíng)管理中的數(shù)字決策
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鄭峰,美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員,美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員,特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師工會(huì)會(huì)員。國(guó)家電網(wǎng)認(rèn)證講師,南瑞集團(tuán)成本管理講師。曾任華為、南瑞集團(tuán)等知名企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、擁有十多年的成本管理經(jīng)驗(yàn),及大型項(xiàng)目管理、咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。講師鄭峰有著有豐富的培訓(xùn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn),曾任2016年度美國(guó)管理會(huì)計(jì)案例大賽中國(guó)區(qū)評(píng)委,美國(guó)管理會(huì)計(jì)中國(guó)區(qū)教學(xué)講師,致力于業(yè)財(cái)結(jié)合的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)及有關(guān)咨詢(xún)服務(wù),曾組織實(shí)施了多家企業(yè)的管理咨詢(xún)、培訓(xùn)項(xiàng)目,成為北京現(xiàn)代卓越教育集團(tuán)、上海高頓教育培訓(xùn)有限公司等多家企業(yè)的講師,在北京、上海、深圳、廣州、杭州、濟(jì)南等地成功舉行了多場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)及有關(guān)遠(yuǎn)程課程培訓(xùn)。
其《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》系列課程,整合了國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理論、方法、體系,融入了中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際情況,采用了案例分析、場(chǎng)景模擬、角色扮演、情景游戲等多種授課方式,并針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的結(jié)合問(wèn)題,打破專(zhuān)業(yè)障礙,
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[鄭峰]?項(xiàng)目成本管理—針對(duì)沒(méi)有接觸過(guò)財(cái)務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目成本管理—針對(duì)沒(méi)有接觸過(guò)財(cái)務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理 i. 引入財(cái)務(wù)管理的概念 1. 現(xiàn)在的考核--參與環(huán)節(jié) a) 企業(yè)財(cái)務(wù)考核的目標(biāo) b) 企業(yè)財(cái)務(wù)考核的短期性問(wèn)題 2. 應(yīng)有的考核 a) 平衡計(jì)分卡概念 b) 戰(zhàn)略,預(yù)算及控制 c) 考核的四個(gè)方面對(duì)業(yè)務(wù)的影響 3. 戰(zhàn)略地圖概念 a) 戰(zhàn)略地圖概念 b)
2018-01-27
[鄭峰]?企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的數(shù)量管理
企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的數(shù)量管理 一、引入 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策就是對(duì)數(shù)據(jù)的敏感度 案例1:結(jié)婚擺酒的問(wèn)題—量本利的思維方式 案例2:企業(yè)應(yīng)收賬款的問(wèn)題—增量管理的思維模式 案例3:小學(xué)奧數(shù)—存貨計(jì)量的思維模式 案例4:股票估值問(wèn)題—貼現(xiàn)的思維方式 案例5:杠桿的妙用—借力的思維方式 案例6:庫(kù)存管理—現(xiàn)金為王的思維模式 小結(jié):企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三大循環(huán) 二、業(yè)務(wù)實(shí)踐的案例 1. 成本/數(shù)量/利潤(rùn)分析 (1). 保本分
2018-01-27
[鄭峰]應(yīng)收賬款的有效管理
應(yīng)收賬款的有效管理 一、應(yīng)收賬款的來(lái)源 1、應(yīng)收賬款的前世今生 2、應(yīng)收賬款在財(cái)報(bào)中的位置及解讀 (1)資產(chǎn)負(fù)債表中的應(yīng)收及解讀資產(chǎn)負(fù)債表 (2)利潤(rùn)表中應(yīng)收的來(lái)源及解讀利潤(rùn)表 (3)現(xiàn)金流量表中的應(yīng)收 (4)財(cái)務(wù)比率分析中的應(yīng)收賬款 (5)應(yīng)收賬款對(duì)股東的影響 二、應(yīng)收賬款的管理 1、風(fēng)險(xiǎn)管理 2、合同管理 3、過(guò)程管理 4、收款管理 三、應(yīng)收賬款政策的影響 1、應(yīng)收賬款政策的解讀 2、應(yīng)收賬
2018-01-27
[鄭峰]非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 一、是企業(yè)需要財(cái)務(wù)還是“你”需要財(cái)務(wù)知識(shí) 1、現(xiàn)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的迫切需要 2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì):企業(yè)語(yǔ)言、溝通工具 3、管理會(huì)計(jì):企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化最有效的工具 4、內(nèi)部控制:打通任督二脈 二、霧里看花-財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀 1.資產(chǎn)負(fù)債表 (1)報(bào)表構(gòu)成:資金占用與資金來(lái)源的關(guān)系 (2)報(bào)表中重要項(xiàng)目分析 2.利潤(rùn)表 (1)利潤(rùn)是如何形成的 (2)利潤(rùn)表各項(xiàng)成本及費(fèi)用內(nèi)容分
2018-01-27
[鄭峰]績(jī)效管理與改進(jìn)
績(jī)效管理與改進(jìn) 引入:績(jī)效管理的正確體現(xiàn)方式 短期KPI的問(wèn)題 平衡積分卡的作用 一、績(jī)效管理的起點(diǎn)—預(yù)算 1.戰(zhàn)略計(jì)劃 a.分析影響戰(zhàn)略的內(nèi)部和外部因素 b.長(zhǎng)期使命與目標(biāo) c.根據(jù)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整策略 d.戰(zhàn)略計(jì)劃模型與分析技術(shù) e.成功的戰(zhàn)略計(jì)劃制定過(guò)程所具備的特性 2.預(yù)算概念 a.經(jīng)營(yíng)和業(yè)績(jī)目標(biāo) b.成功的預(yù)算編制過(guò)程所具備的特性 c.資源分配 d.其他預(yù)算概念 3.預(yù)測(cè)技術(shù) a.回歸
2018-01-27
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