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鄭峰:應(yīng)收賬款的有效管理
2018-01-27 2848
對(duì)象
中層管理者
目的
 掌握應(yīng)收賬款管理與欠款催收的具體方法與技巧  ? 制訂合理的賒銷政策,準(zhǔn)確評(píng)估客戶賒銷風(fēng)險(xiǎn),合理確定賒銷額度  ? 樹立全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),建立企業(yè)信用管理體系,掌握信用管理工具  ? 一套信用與收款工具,應(yīng)收賬款管理從此輕松簡單
內(nèi)容

應(yīng)收賬款的有效管理


一、應(yīng)收賬款的來源

1、應(yīng)收賬款的前世今生

2、應(yīng)收賬款在財(cái)報(bào)中的位置及解讀

(1)資產(chǎn)負(fù)債表中的應(yīng)收及解讀資產(chǎn)負(fù)債表

(2)利潤表中應(yīng)收的來源及解讀利潤表

(3)現(xiàn)金流量表中的應(yīng)收

(4)財(cái)務(wù)比率分析中的應(yīng)收賬款

(5)應(yīng)收賬款對(duì)股東的影響

二、應(yīng)收賬款的管理

1、風(fēng)險(xiǎn)管理

2、合同管理

3、過程管理

4、收款管理

三、應(yīng)收賬款政策的影響

1、應(yīng)收賬款政策的解讀

2、應(yīng)收賬款政策變化的數(shù)量分析

(1)改變收款期

(2)使用現(xiàn)金折扣

(3)壞賬風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)收賬款的影響

四、應(yīng)收賬款的金融化

(1)應(yīng)收賬款的抵押及計(jì)算

(2)應(yīng)收賬款的供應(yīng)鏈融資方案

五、應(yīng)收賬款的管理方案設(shè)計(jì)—練習(xí)

(1)信用管理

(2)數(shù)量決策管理

(3)催收管理

(4)應(yīng)收出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)后的應(yīng)對(duì)方案設(shè)計(jì)

全部評(píng)論 (0)

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