企業(yè)經(jīng)營決策中的數(shù)量管理

一、引入

企業(yè)經(jīng)營決策就是對數(shù)據(jù)的敏感度

案例1：結(jié)婚擺酒的問題—量本利的思維方式

案例2：企業(yè)應(yīng)收賬款的問題—增量管理的思維模式

案例3：小學(xué)奧數(shù)—存貨計量的思維模式

案例4：股票估值問題—貼現(xiàn)的思維方式

案例5：杠桿的妙用—借力的思維方式

案例6：庫存管理—現(xiàn)金為王的思維模式

小結(jié)：企業(yè)經(jīng)營的三大循環(huán)

二、業(yè)務(wù)實踐的案例

1. 成本/數(shù)量/利潤分析

（1）. 保本分析

（2）. 盈利業(yè)績和營業(yè)水平的改變

（3）. 多產(chǎn)品的分析

2. 邊際分析

（1）. 沉沒成本、機會成本和其他相關(guān)的概念

（2）. 邊際成本和邊際收入

（3）. 特別定單和定價

（4）. 自制或外購決策

（5）. 銷售或進一步加工

（6）. 添設(shè)或終止一個部門

3. 定價

（1）. 定價方法

（2）. 目標(biāo)成本法

（3）. 需求彈性

（4）. 產(chǎn)品壽命周期的考量

（5）. 市場結(jié)構(gòu)因素的考量

4.持有應(yīng)收賬款和存貨的合理數(shù)量

（1）運營資產(chǎn)概念

（2）持有應(yīng)收的計量

（3）持有存貨的計量

5.投資決策

（1）. 資本預(yù)算過程

（2）. 現(xiàn)金流折現(xiàn)分析

（3）. 投資回收期與折現(xiàn)投資回收期

（4）. 資本投資的風(fēng)險分析

三、贏在未來-大數(shù)據(jù)時代的經(jīng)營分析

1、數(shù)據(jù)類型及不同點

管理者需要的數(shù)據(jù)

投資者需要的數(shù)據(jù)

2、數(shù)據(jù)的來源

流程圖中取數(shù)的技巧

以項目管理為例：項目四算與掙值管理

3、建設(shè)引領(lǐng)決策的自動化財務(wù)模型

杜邦分析—企業(yè)盈利的源頭

績效分析—企業(yè)利潤流失的原因

思維轉(zhuǎn)型

4、實戰(zhàn)操作

案例分析及總結(jié)