1、董事長(zhǎng):徐總
2、導(dǎo)入薪酬績(jī)效系統(tǒng)時(shí)間:2023年4月
3、契機(jī)點(diǎn):管理跟不上企業(yè)發(fā)展
4、面對(duì)的困惑:同行壓價(jià),客戶梳理,團(tuán)隊(duì)積極性不高,服務(wù)有待提升,解放老板。
5、導(dǎo)入薪酬績(jī)效系統(tǒng)的變化:
1)導(dǎo)入年度目標(biāo)分解,分解到各門店;千千重?fù)?dān)人人挑,人人頭上有指標(biāo)。薪酬考核落實(shí)到位。
2)系統(tǒng)導(dǎo)入后,員工被激活了,由“要我干”變成了“我要干”。
3)打通老板多年來發(fā)展的管理困惑,終于用機(jī)制代替人管人,系統(tǒng)托管,解放老板。